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专访中国建筑金属结构协会会长姚兵

作者：建筑中国建筑金属结构信息网网
时间：2010-08-16 09:06:11 [收藏]

2008年12月26日，姚兵就任中国建筑金属结构协会会长，国外友人曾经风趣的称他为“中国最大的包工头”，在金融危机的大环境下就任，09年又是如何抓住机遇，迎接挑战，带领协会开展工作。让我们一同走进姚兵，聆听他的报告，你从中感悟到了什么？
关键词：中国建筑金属结构协会会长

约注重信用自主创新

致力于企业家队伍的成长壮大

----姚兵会长在2011年建筑中国建筑金属结构信息网行业大会讲话

（2011年4月12日，云南昆明，根据录音整理）

每年召开的一届中国建筑金属结构信息网行业大会，就是要把行业内的专家、企业家、建筑主管部门的领导请来，共同学习研究国家新的产业政策、分析行业发展方向和趋势，探讨行业发展的思路和办法，交流最新发展经验和成果，收集和反映企业和企业家们的诉求，这是中国建筑金属结构信息网行业的一件大事。

在当今激烈竞争的市场环境下，一个成功发展的企业，必定离不开这个企业的灵魂人物—企业家，现代新型企业的发展，企业家的智慧、胆识和魄力非常关键。今天我就着重讲一讲企业家，不单单是总经理、董事长，凡在中国建筑金属结构信息网企业中从事高层管理工作的人员都在从事企业家的工作。我讲过，一个不重视企业家的民族是没有希望的民族，社会财富要靠企业去创造，企业要靠企业家去引领，在中国当今年代，最宝贵、最短缺、最稀有的资源就是企业家，最可爱的人也是企业家。我和一些省长、市长讲过，你们关注民生，要解决本市的就业问题，就必须高度重视创业，没有创业哪有就业？我们创业一个工厂，就有几百人、上千人就业，没有这个工厂，就会失去成万上千人的就业岗位。我们政府要解决就业，总不能都弄到机关扫地吧，所以要重视创业，企业家就是创业者。对企业家怎么看？我在北京机场买过一本书，书名叫《中国没有企业家》，我详细看了一下，我不赞成作者的结论，但是赞成他的一些观点，他从明清时期起分析中国企业家不成熟的几个阶段，企业家要有资本，企业家要有管理能力。有的专家把改革开放以来的民营企业家分成三代。改革开放初期，中国出现了一批民营企业家，叫做胆商。谁胆子大，谁就挣大钱。改革开放中期，中国出了一批“情商”。当时政府办企业，部队办企业，国家实行价格双轨制。那个时候谁有本事通过关系拿到钢材指标，一批计划内钢材指标，往市场一倒卖，挣大钱了。谁有本事，拿到一块地的指标，你都不用开发，第二天一转手就发大财了。中国出现的官倒现象，是导致北京六·四事件的一个诱因吧，当然六·四事件有国际背景，我们说是反动的。但是官倒现象，也是客观存在的。从上个世纪末到本世纪初，中国兴起了一批“智商”，聪明才智的“智”，靠聪明的管理、才智的管理，把企业做大做强，像联想的柳传志、海尔的张瑞敏，都已经是国际知名的中国企业家，成为美国哈佛大学IBM企业家成功的案例。从发展的过程看，胆商是垮掉的一代，情商是挣扎的一代，智商则是正在崛起的一代。我们在座的各位企业家，应该是智商，是正在崛起的一代。当年我也办过企业，在企业呆过13年，在国家建工总局六局四公司当经理，当时20多岁，企业1万3千多职工，计划经济年代搞企业，叫从业加保险，当时我当经理是组织任命的，干不好就会把我调走。到改革开放中期，我们相当一部分企业家是创业加危险，尤其是胆商这一代。现在的企业家是职业加风险，企业家、或者叫董事长、经理也好，是一种职业，这个职业是一种风险，我们今天搞企业，要树立职业意识、风险意识，从企业家角度，我想多说几句，标题上要加上“注重信用，自主创新”这八个大字。为什么讲这个话题，要回到前年温家宝总理在巴黎召开的世界企业家座谈会上，向企业家们提出了两点希望：一是希望企业家血管里流着有道德的血液，企业家要注重社会责任，讲究社会信用。如果不注重社会责任，不讲究社会信用，这样的企业是不受社会欢迎的企业。二是企业家要高度重视自主创新，创新是为了企业的明天，不创新的企业是不能长寿的、不创新的企业将是短命的，要高度重视创新。按照温总理讲的这两点，一个注重信用、一个自主创新。就企业家的健康成长问题，我讲三个方面：

一、企业家成长的平台

第一，中国建筑金属结构信息网企业家成长的时代机遇。我们处在一个什么样的时代背景下，企业家成长的平台是什么？我们中国建筑金属结构信息网行业，据初步统计，到2010年，年加工能力在8万吨以上的有39家，年加工能力在1.2-5万吨的一级企业超过60余家，从行业态势上看，我们中国建筑金属结构信息网企业已经从粗放型开始往技术型转变，由盲目扩张型向管理型、集约化转变。中国建筑金属结构信息网企业经过这些年的改革开放，已经有了一个很大的发展。从发展规模看，我们的国有企业、民营企业、外资企业三大类型企业，相互促进、互为补充，初步形成良性健康的发展群体。以中建钢构、宝冶、中冶作为主体的国有企业，包括承办这次会议的云南建工钢构，集团的总经理兼中国建筑金属结构信息网公司的董事长，以技术和质量取胜，承建了国内一批高、大、坚、新、特工程；以杭萧、精工、东南网架、沪宁钢机等为代表的民营企业，这几年飞速发展，适应市场能力强，制造加工一条龙，规模扩张的很快。还有像巴特勒、美联、中远川崎等外资或中外合资的中国建筑金属结构信息网企业、福建的台资企业，逐步在国内市场站稳脚跟，以技术和资金优势抢占市场先机，带来了新的设计理念，推动了我国中国建筑金属结构信息网建筑的发展和与国际水平的接轨，这些企业为国家的经济建设做出了巨大贡献，同时也为我国中国建筑金属结构信息网事业发展做出了不懈的努力。这就是今天中国建筑金属结构信息网企业家成长的平台，也可以是说我们取得的成就，或者说是新的历史起点，

第二，谈谈建筑中国建筑金属结构信息网“十二五”规划。你们手里都有了中国建筑金属结构信息网行业十二五规划讨论稿，刚刚开完的全国“两会”，明确了“十二五”期间的主题是发展，只有坚持发展才是硬道理，才是科学发展。应该说，我们国家仍处在大发展时期，尽管有不少矛盾和问题，比如说贫富悬殊的问题、分配不均的问题，社会保障不健全等等，只有通过发展才能够解决，发展就是我们中国建筑金属结构信息网企业家成长的机遇。建筑业发展的动力是啥？是建筑单位，没有建筑单位、没有工程，没有中国建筑金属结构信息网你中国建筑金属结构信息网企业干什么？国家要发展，有中国建筑金属结构信息网建设项目等着我们，那样中国建筑金属结构信息网企业才能成长。国家提出追求绿色纲构、追求科学发展，追求节能减排，追求人与自然的和谐发展，对中国建筑金属结构信息网的要求高了，大家说中国建筑金属结构信息网本身是绿色建筑，是不错。不是说只要中国建筑金属结构信息网就是绿色建筑了，中国建筑金属结构信息网抗震好、牢固，但中国建筑金属结构信息网要做到优化发展，应该看到，我们中国建筑金属结构信息网在“十二五”期间是要大规模发展的，这次人大代表向全国“两会”提了提案，87名人大代表联名，反映了民意，解决问题还需要我们专家解决。

中国建筑金属结构信息网事业的发展，是中国建筑金属结构信息网企业家发展的最好机遇，昨晚我在房间里看电视，一个经济台正播专门研究钢材的节目，我国钢产量全世界第一，现在鞍钢第一个带头降价，说钢降价，说钢材、线材库存问题，我觉得我们的专家应该呼吁一下，发展了中国建筑金属结构信息网才能解决库存问题。节目谈了十几分钟，专门谈这个钢的问题，也启发了我，这就是中国建筑金属结构信息网企业家们成长的一个历史机遇呀。

第三谈谈中国建筑金属结构信息网的走向。走向是什么？走向是转变经济发展方向，刚才讲主题是发展，走向是我们怎样发展，强调经济发展方式的转变，这就是一个挑战，对企业家成长的一个挑战。对中国建筑金属结构信息网行业来讲，我们行业内的企业应该怎样转型升级？在江苏会议上我讲了3个小时，提出了“八个转型”，一是要从粗放型，依靠笨重的体力劳动、靠延长时间、靠增加体力消耗，靠大家苦干，要转成科技先导型，因为科学技术是第一生产力，要推广我们的十大新技术，要有我们的工法、有我们的专利。二是资源节约型。企业要根据循环经济的要求，做到节能、节材、节地。三是遵循低碳经济要求，做成环境友好型企业，做到减排、降污，文明施工。四是质量效益型。坚持质量是建筑工程的核心，生命第一是建筑的最高准值，要提高工程结构质量、功能质量、魅力质量和可持续发展质量，加强我们的项目管理。五是把企业建成联盟合作型，加大企业合作，特别推进企业与银行、产销、科研机构的合作。六是要转成社会责任型，遵照温总理指出的企业家血管里要流着道德的血液，妥善处理好企业内部的劳资关系，要强调企业诚信体系建设。七是把企业做成全球开放型企业，要遵照走出去的战略，加大我们在国际市场上的占有量，八是要把企业办成组织学习型。在科技日新月异时代，要强调学习，这对企业家非常关键重要，对企业转型升级也是非常关键，时代的发展进步，使企业家赶上了发展的机遇，但是有的企业抓住机遇、不断创新，实现了企业健康成长，有的企业经营者并没有意识到，还是凭着一时运气，抓住了一次有利的机会，使企业发了一阵子。还有的企业经不住残酷市场竞争，败下阵来，成为昨日星辰。从世界范围看也是如此，企业也是天天有破产的，处处有倒闭的。当前，我国正处在改革开放和现代化建设的关键时期，推进国有企业的改革，壮大民营经济，离不开企业家的艰苦努力，社会主义市场经济离不开企业家们的积极探索、深化改革，现在比以往任何时候，更加强烈的呼唤、时代呼唤高素质企业家队伍的成长。

二、企业家的素质

企业家素质是对企业家的要求，是一种挑战，也是企业家发展方向。讲这么几点：

第一、世界眼光。企业家要有世界眼光，不能小家子气，不能坐井观天。任何企业的发展都是这样的，我们讲山外青山楼外楼，过去企业都习惯纵向比较，不习惯横向比较，自己和自己比，和五年前、十年前比是前进了、发展了。但更要横向比，和国际上大企业比，我们差距在哪里？看国家的发展，过去也习惯纵向比，比前几年发展大了，现在我们要横向比较，横向一比差距就出来了。就像什么是中国国情，有人说就是九个字“差不多”、“差很多”、“差太多”，我们吃的、用的、穿的、我们飞船上天的，和世界发达国家比差不多。我们国内超市和日本的差不多，但人均水平、资源占有量差很多。我们的经济总量已经超过日本了，现在是全世界第二，但用人均一除，我们还是差很多。我们还有不少穷困地区、灾区、贫民窟，就差太多了，这就是中国国情。这是横向比较。用世界眼光看中国的发展，企业也是如此，应该有世界发展的眼光。经济全球化，我们今天是在一个地球村工作，中国建筑市场也是世界建筑市场的一部分，所以要有世界眼光，作为中国的企业，要了解世界的市场信息，了解世界市场信息是为了走出去，去实现更多的目标。迪拜的中国建筑金属结构信息网就有中国的中国建筑金属结构信息网企业在那里干活，联邦大厦也有我们的中国建筑金属结构信息网企业在那里干活，我们的中国建筑金属结构信息网只有拿到世界上去，和国际水平比较，才能占有更大的国际市场。

我们讲创新，集成创新，引进吸收消化再创新，不是闭门造车，是掌握大量人类已经掌握的技术往前走。要了解人类最新的中国建筑金属结构信息网技术是什么，要为我所用。一个企业要实行跨越发展，必须了解世界的管理信息，学习世界上的管理经验，学习的目是什么？是为了追赶，为了超越，使企业真正做大做强。还要了解人才信息，我们的中国建筑金属结构信息网专家，也是国际专家，我们可以去国际上讲学，同时美国有那么多专家，我们也可以请到中国来，专家也是跨国的，也是国际型的，人才是我们事业发展的第一资本。我们有很多成果、经验，像沪宁钢机这几年的发展，说明了企业家要有世界的眼光。北京奥体中心的外壳，仿鸟巢结构，是世界上独一无二的异形弯曲、纵横交叉网状结构，比蜘蛛网还要复杂，加工制作和施工难度大，技术质量要求高，在世界建筑史上没有先例。“鸟巢”吊装方案在全球招标，当时，很多人认为国内钢构企业不能完成难度系数这么高的中国建筑金属结构信息网。董事长王寅大不这么看，他认为：竞标‘鸟巢’吊装方案，沪宁钢机不仅代表一个企业，更代表中国的实力。”当时，一家德国公司提出整体吊装方案，总承包商很可能采用这个建议。王寅大就组织了科技人员，反复认真测算。结果发现整体吊装方案有一个重大缺陷，要等到‘鸟巢’混凝土结构完工后，才能进行钢吊装，这样就需要等很长时间，鸟巢’就不可能在预定的时间完工。经过比较，沪宁钢机拿出自己的方案，整个结构吊装分八期三个阶段，加临时支撑体系，高空分跨散装。这个方案工期短，安全性高，成本低。经过世界级专家组成的评审团评比竞标方案，沪宁的方案让他们眼前一亮。所以企业家的眼光，带来的是企业世界水平的跨越式发展。

第二，战略思维。战略思维很关键。任何一个企业，从小到大，从组建到发展壮大，企业原始积累完成后，企业逐步进入快速发展、扩张式发展时期，企业家的战略思维非常重要。从我国的情况看，有相当一部分企业不太重视发展战略的规划。我们过去一些国有企业，往往是找几个秀才，写一本企业发展战略，写完了，就放在那里不用了，这样的事情也不少。作为一个企业来讲，一是发展战略的选择，决定了企业的发展方向，决定了企业的经营活动。在发展战略选择上，要摆脱传统的经济成长模式的束缚，按照自身经济的要求，依靠知识信息资源的利用，形成强大的生产力，谋求其企业的发展。在投资战略上要加快对高新技术投入，重视高新技术的推广利用，不断地自主更新。在品种发展战略上，要利用高新技术研制开发新的、有较多知识含量的、生产有知识品味和文化内涵的产品。对建筑业，要着眼于国内外市场考虑，着眼于建设全过程能力的发挥，着眼于与工程相关的技术咨询、新产品的开发。在文化发展战略上，要引进先进的管理理念，要珍惜、培养有中国特色的企业文化，将这种文化渗透到企业各个方面，充分利用网络优势，开展有效的需求合作，包括技术合作。我们的建筑企业往往缺乏战略管理的理念，缺乏长远的战略考虑，目光较短，而研究企业发展战略，是企业发展最急切、最艰难、最困难的一项工作。没有战略眼光的企业家，不管短期成就如何辉煌，而命运注定只能是流星，而不能是长久的。

企业家的战略思维要求企业家瞄准同行业的最好水平，不断地提高市场竞争能力和市场创新能力，创造产品使用价值和剩余价值的能力，发展生态市场的能力，引入世界产业的成果和经济产业的循环方式，做到为实现战略目标不断调整战略，紧紧围绕战略目标组织实施、勇往直前。这方面，方朝阳所率领的精工钢构，从小到大，由弱到强，历经十年，发展成为管理规范、技术领先跨地区的综合型集团公司，年销售规模超过50个亿，荣获中国制造企业500强，中国民营企业500强。一条重要的经验就是企业发展战略目标明确，坚持产品专业化，生产规模化。公司提出科技为先导战略，通过实践，实现精工八大建筑技术体系，通过与同济大学合作，成立同济精工中国建筑金属结构信息网技术研究公司。十年来，为公司的科技研发、重大工程项目建设提供了强有力的技术支撑，并向公司输出了50多名同济大学的优秀毕业生，为公司培养了多名中国建筑金属结构信息网领域的高端人才，真正做到了产学研相结合的发展格局。

第三，儒商诚信。我们要承认，做建筑也好、做中国建筑金属结构信息网也好，我们首先是商人，我们是建筑承包商。作为一个商人，我要强调的是做儒商，中国商人自古是有儒商诚信品德的，应该看到，我们现在出现了一些问题，我国的市场经济还处在不断完善阶段，或者说还不太完善。我们和企业家们座谈，就谈到现在好东西卖不出去，到处压价、围标，能讲出很多市场不规则、不公正的行为，这点我承认。现在市场上是存在吹、假、赖行为，吹牛不上税，能吹尽量吹。一个小公司也叫集团、十几个人也叫董事长，盖的房子不叫大楼，叫大厦、叫山庄、叫花园、叫广场。开发商盖几千平米的房子，中间挖个坑，放上水，做广告就碧波荡漾。饺子店不叫饺子店，叫饺子城，再开就叫饺子世界。能做假都作假，假烟、假酒、假药什么都有假的，世界上有的我们都有，但是都有假的。还有赖，干活赖帐不给钱，拖欠工程款，我们有些人真够呛，还研究怎样用人家的钱发财，用赖账的办法发财，这不是诚信的。有些企业家和我讲，我说，我承认这些问题，毕竟是在市场经济发展不完善的过程中，没有市场经济，民营企业是不可能有的，是资本主义尾巴应该割掉的。正是因为市场经济，才有企业的今天，市场不完善不怕，要看到市场在不断完善的过程中，关键是我们自己，不能人家作假你也作假，人家吹你也吹，人家赖你也赖。在当前的市场经济环境中，有的企业飞速发展，有的企业坚持不前，有的企业家怨声载道，有的企业信心百倍，什么样的人创造什么样的业绩。所以要讲究诚信，讲究社会责任，要让血管里流着道德血液，对社会负责。我们的产品是对社会极大负责任的产品，中国建筑金属结构信息网企业不但要研究中国建筑金属结构信息网，还要大力研究配套产品，怎么防震？怎么防火？高层建筑的防火也是大难题，各种涂料都需要研究。另外要追求品牌，这是至关重要的，什么叫品牌？如果说质量是物理属性的话，那么品牌不单单是它的物理属性，也是一种情感属性，对中国品牌研究，要对历史负责，对于一个企业家来讲，追求品牌是终身使命，活着就要为品牌而奋斗，为企业品牌而努力。外国的企业叫百年企业、百年老店，我们才几年？要把你们的企业做成百年老店、创造品牌，这就是企业家的终生使命。

作为一个企业家，也要关心行业，重视企业与行业的关系，要关心行业的发展，了解中国行业与世界行业的差距，为行业做出贡献。要有整体全局的观念，企业是微观经济，行业是中观经济，国民经济是宏观经济，微观经济要在中观经济指导下，中观经济要在宏观经济指导下，去考虑自己的发展，这是我们作为儒商讲究诚信的一面。重信守诺者往往是市场最终的赢家，我们的杭萧钢构，成就了国内最大的中国建筑金属结构信息网生产基地，中国钢构第一个，中国钢构第一楼，国家住宅产业化基地，创造了中国建筑金属结构信息网行业的辉煌。董事长单银木并不单纯以产值利润为常规数据看待业绩，而是强调企业的社会责任，关注中国建筑金属结构信息网建筑节约能源、节约资源、保护环境的一面，不是简单的做企业，而是在实现自己的理念，去追求精益求精，始终把对业主负责、对股东负责、对员工负责、对社会负责作为企业的核心价值。从公益基金、救灾济贫、到捐献希望小学、慰问武警官兵，单银木把捐资助学当成一种快乐，常怀感恩的心，慈善的心、责任的心，真诚与人交往，成为时代的楷模，为人类的福利事业添砖加瓦，企业家的人格最终成就的是杭萧钢构的影响力和广阔的发展天地。

第四，智商才智。在科技发展的今天，聪明才智对企业家非常重要，科学技术是第一生产力，科学管理是企业发展的重大动力。从管理科学来讲，我们要不断地创新，人类的管理科学，从美国科学家研究的动作管理，到行为管理。到日本的全面管理，全员、全过程、全方位的管理，到今天国际上的比较管理，发展到信息管理、知识管理、文化管理，必须要有管理的科学理念，实现管理的创新。

对中国建筑金属结构信息网工程来说，特别强调质量管理，工程质量不光是结构质量，我们一直强调工程质量，过去我们有的工程是“豆腐渣”工程，就是结构质量不好。现在的记者不知怎样形容我们的工程，什么“楼倒到”、“楼歪歪”，建筑结构质量要好，也不能把房子都盖成碉堡，还有其他功能质量、魅力质量、可持续发展质量，质量的概念要完全。要真正树立生命第一是建筑质量的最高准则，把人的生命视为企业经营的最高原则。

还要强调科技创新，要认真推行建设部颁发的十大新技术，中国建筑金属结构信息网十大新技术包括在建筑业十大新技术其中，有地基技术和地下空间的设计、混凝土技术、钢筋与混凝土技术、模板与脚手架技术、中国建筑金属结构信息网技术、绿色安装技术、防水技术、抗震加固技术、信息化技术等，我在部里当总工的时候，就建议搞十大新技术示范工程，现在还要加上一个太阳能应用技术，要考虑创新，要有自己本企业的专利，创造自己的工法。

要善于资本经营，从经营来讲，智商不单单讲生产经营，还有讲资本经营，都要有所创新。在各种经营中，要围绕资本经营有所创新，企业的根本目的是实现资本增值。比如说企业上市，现阶段上市肯定是对企业有好处的，但上市后企业家的责任更加重大。作为企业家，要紧紧围绕企业转轨、机构调整、企业改制、增长方式转变进行研究，实现低成本扩张经营，避开和化解经营风险，增强企业的实力。东南网架的郭明明有自己的一道公式：就是责任心＋信心＋耐心＋细心＝精品，用心做好每项工程，以科技创新求发展，辛勤的汗水留在了水立方、羽毛球馆、首都机场三号航站楼的一座座建筑中，通过自主创新，中南网架成功的攻克了一道又一道难题，演绎了科技奥运理念，每一项工程都追求完美，瞄准的是当今最新最高标准，打造的是民族品牌及高端产品，发展占领国际市场，体现出企业家的智慧和博大的胸怀。

第五，人力资源。我们今天讲资源节约型，讲了很多，节约土地、用水、节约能源，讲的少的是如何节约人力资源，现在最大的浪费我看是人力资源的浪费。作为一个企业家要做到尊重知识、尊重人才，有本事有能力的企业家应该把自己身边的人都培养成人才，人人可以成才，中国有个武大郎，生怕别人比自己高一点，武大郎是绝对搞不好企业的。美国的营销之父叫卡耐基，他的墓志铭是：“一个高度重视比他能力高的人葬于此地”，作为企业家，就要高度重视比自己能力强的人，发挥他的作用。我在一个房地产峰会上，提出了人力资源开发的十大理念。人是最关键的，人力资源是第一资源，人力资源是企业最重要最宝贵的资源，要真正重视人力资源，把企业搞好，首先要有一个创业团队，任何一个企业家、老板、经理、是这个企业人力资源策划部的总经理。第一个本事，是把人力资源开发好。我们上海中远川崎也是近几年成长起来的一家大型钢构企业，总经理赵增山，在整合资源上显示了高超的技能。作为中远企业集团和川崎重工两位巨人合资企业，面对两种文化，两种企业的冲击，传承和创新是赵总的必修课，在他的大力推进下，上海中远川崎对企业内部管理流程进行了集中优化，调整了部门结构，明确了管理层次、管理的跨度、管理授权及管理的职责，强化了执行力，提高了企业对市场变化的敏感度和运作效率，同时把外方开明管理与中方尊重人、理解人、关心人的管理思路相互融合，形成以人为本的人本管理理念。用赵总的话说，要从“形似”、“神似”到自主创新的“我是”，既积极消化日本川崎重工的先进技术工业和现代管理理念，又充分发挥中国国有企业的传统优势。使中远川崎在很短时间从高层重型中国建筑金属结构信息网、钢—混凝土组合结构到轻型中国建筑金属结构信息网、大跨度空间中国建筑金属结构信息网、中国建筑金属结构信息网住宅等领域取得丰硕成果。

还有恒达钢构的俞建国董事长，他就认识到人力资源的开发比运营更重要，企业的各种发展变革及付诸实施，人的因素是决定性的。没有高素质的人才，担负起关键岗位的工作，就不能对企业进行有效的管理，目标也就无从落实。俞建国在工作中坚持量才而用、扬长避短，了解员工的表现和潜质，为他们搭建最广阔的舞台，让人才得到满意的回报。所以不能不说这是恒达钢构快速发展的重要原因。他说过一句话，没有满意的员工就没有满意的客户。很多员工就是在这种宽松的人际关系、舒适的工作环境、较多的竞争机会、较高的福利待遇投入工作的，产生了更大的效率。

第六，竞合理念。竞合理念是当今倡导的新理念，我们不要光看到竞争，过去说市场经济就意味着竞争，竞争是残酷的、无情的、你死我活的，现在更多的是合作的关系，合作是更高层次的竞争。在一些场合下，两个企业共同投标是竞争对手，在更多的情况下是合作伙伴。现在国与国的关系更多的是合作关系，东盟五国、上海合作组织、博鳌论坛、东盟合作组织等统统讲的是联盟、合作。我们国家跟国际上很多国家建立了战略性合作关系，企业也是如此，要有竞合才能，强调合作，强调目光远大。竞争与合作形成一个新的理念，叫竞合理念。我国在加入WTO的时候，研究了很多新的词汇：双赢、多赢。就要我赢你也赢。我们办一个企业，我们企业本身要赢，与企业合作的各个方面：材料供应商、客户等都要赢，我们整个员工要赢、参加企业劳动的民工也要赢。

我特别强调三个方面合作，一个是银行和企业的合作，解决我们的资金问题和资本经营问题；二是甲方、乙方的合作，解决我们高效优质地完成一个项目的问题；三是产学研的结合，解决企业科技含量提高、科技先导型企业的问题。要进行各种有效的资源整合，要有竞合才能。宝钢钢构的陈建辉这方面就比较突出，面对日趋激烈的市场竞争，陈总始终把科技创新作为工作的重中之重，对重大工程要组建专项科技攻关团队，对工艺难点进行技术分解、创新，他总是深入现场，与技术人员共同研究问题。08年公司投入资金105万元在中央电视台新台主楼的项目中，对箱型多头复杂极点和铸件极点等进行科研立项，解决了锻件极点的价格昂贵、周期长、工期无法保障的难题。该项目荣获了协会颁发的科技进步二等奖。近几年来，宝钢公司的“中国建筑金属结构信息网多箱柱与异型柱加工技术”、“模型重用在中国建筑金属结构信息网深化设计中的应用”等8项科研成果获得国家级奖项。

第七、文化自觉。我们说文化是客观的，个人、企业都有文化内涵，它是精神和物质的总和。但是要文化自觉，要用社会主义先进文化改造、引领本企业是至关重要的。要培养本企业的企业精神，要在社会上打造企业形象，做到以人为本。为什么叫以人为本？就是“为人”和“人为”。企业所有的事情都是人做的，要充分调动人的积极性。企业所有的目的都是为了人，为了提高人的日益增长的物质和文化生活的需要，文化自觉就是要营造一个良好氛围，一个好的氛围，不想干事的人也想干事，一个不好的氛围，想干事的人也干不成事。我们有些企业、一些领导者并不注意这些问题，要什么文化？有的是一种打麻将文化，看住对家，瞄住上家，挡住下家，我不胡你也不能胡。我没做成，你怎么做成了？比你强，你嫉妒人家，比你差，你笑话人家，这种文化对于企业来讲是一种致命型的内耗文化。要把企业变成学习型组织，全世界都在强调这个问题，美国提出要变成人人学习之国、日本要把大阪神户变成学习型城市、新加坡提出2015学习计划，德国提出终身学习的口号。我们的企业要成为学习型企业，我们的员工要成为学习型员工，要实行文化自觉。

第八、自我修炼。自我修炼对企业家来说至关重要。我在中纪委工作10年，在部里做纪检组长，专门研究这个，我提出纪检监察工作是一门科学，我写了96万字的书。最近我看了一个资料，我把这个资料读给你们听听。我提出企业家的自我修炼是与社会相对应的，建设法制社会，法律是无情的，相当一部分企业家过去非常有名，头上戴着全国人大代表、五一劳动奖章获得者的光环，最后一家伙进去了。

（工作人员：宣读2010年10大国有企业违法违纪典型案件、10大民营企业违法违纪典型案件）

刚才读这些案件，都是触目惊心的，特别是10大国有企业的案件，现在的国有企业跟我们当年的国有企业不一样了，我当国有企业领导时候，一个月工资76块钱，也干了10年，现在国有企业老总那个不是上百万、甚至上千万年薪，还不够，还要贪污受贿。10大民营企业的案子也很说明问题，从民营企业讲，从一个小企业干到今天你容易吗？怎么自己干到监狱里去了呢？现在社会上老百姓有两种观点：一个仇富，一个仇官。仇官，确实存在腐败现象，一出事才发现你讲的漂亮，干的不是那么回事。今天我不给你们讲当官的，你们是从商的。仇富，老百姓认为钱不是好来的，有的人拿了来路不明的钱，放在家里怕偷，带着身上怕抢，存在银行怕查，警察一叫，自己吓个半死，这种我叫腐癌，腐败癌症，活着也很难受。人的一生，像飞机一样，不管你飞多高，飞多远，飞多快，你得安全着陆啊。你得降下来，不能老在天上飞呀。我们这些当老板的，老板是要飞的，不能安全着陆叫什么老板？松下的老板松下幸之助讲过一句话，老板就是给员工端茶倒水的人，我们的老板们呢，有的是给员工吆五喝六的、一群为非作歹的人，那还得了吗？所以企业家必须不断的自我完善，自觉修炼。有一本书不知大家有没有看过，是专门讲修炼的书，专门讲企业家的修炼问题。企业家应该时刻保持清醒的头脑，思考自我修炼和自我超越，追求高尚的精神境界。我们中建钢构总经理王宏同志，是我们协会的副会长，在他的带领下，中建钢构年均收入，利润总额，年度资产总额，员工收入，分别增长了28倍，487倍，26.6倍，1.7倍。年均增收分别达到：75.4%，180.1%，70.08%，18%。企业规模连夸4个升级阶段，他的一个重要特点是宽以待人、严于律己，有一种拼命三郎的精神，本人多次获得省市党委的表彰。在企业发展的同时，把“铁骨”人的精神，演进为“铁骨仁心”文化，又把“铁骨仁心”文化作为主流文化注入到被整合后的组织中，成为支撑公司跨越发展的强大精神动力，使企业具有经济精神双重价值。这样的企业才会更加显生机活力。

在企业家素质方面，我只是简单的举了一些例子，我讲的八个方面，不仅是要求，也是一种挑战，更是企业家成长的一种方向。在我们中国建筑金属结构信息网行业，有相当一部分成功的企业家，还有像福建闽船钢构邹鲁建同志，把国有企业改造的很具有生机实力。还有广东启光集团邱启光，很重视企业的文化建设。还有河南的天丰李续禄，十分注重企业的创新，最近准备要上市。还有云南钢构的陈文山，要把云南钢构建设成大西南的首强，成为第一。作为中国建筑金属结构信息网委员会，还应该包括六大行业：一是钢厂，二是中国建筑金属结构信息网设计院，三是中国建筑金属结构信息网制造厂家，四是中国建筑金属结构信息网施工企业，五是中国建筑金属结构信息网中间服务组织，六是加工设备制造企业。在加工设备制造方面，哈尔滨四海集团注重信誉，注重质量，在我们行业中也具有重要的影响力。可以说，六大行业中都有很多事例，很多经验，无论是理论还是实践，都充分说明企业家至关重要，企业家的素质能力提高至关重要，企业家的健康成长至关重要。

三、协会的使命

这部分我想就不多说了，因为时间关系，可能前面讲长了。协会是干什么的？我前面讲了，协会首先是商会，要创造商机。今天我讲了协会要为企业家的成长要创造一个好的环境，创造一个中国中国建筑金属结构信息网企业家成长的环境，这就是我们协会的使命。第一、协会要树立典型，继续做好中国品牌的推广，中国中国建筑金属结构信息网金奖的评选工作。举办一些像在我们上海召开的“影响中国--中国建筑金属结构信息网品牌”2010国际峰会这样的活动。

第二、协会要组织考察。组织国内企业家到国际上考察，真正需要世界眼光，战略思维，组织企业家走出去，出去考察发达国家，学习人家先进管理经验。有条件的，选择一些大型企业与发达国家的企业实行资质互认，要充分发挥专家的作用，强化为行业的服务责任，通过开展多种互动的交流活动，为企业提供技术服务和支持，在企业家和专家之间架起一座桥梁。把协会办成企业家之家、专家之家。

第三、协会要为企业创造商机，进行商机勘察，协助企业畅通市场信息渠道，为行业内的企业提供更好、更有效的服务。通过人才培训的规划和实施，培训我们行业精英、企业精英，为中国新一代企业家的成长壮大储备人才。北京中关村过去提出要变成一个中国硅谷，中关村这个地方过去是搞电子的，现在提出要建设中国特色的人才特区。我们过去提出建设深圳特区，珠海特区，现在要建设人才特区，要人才辈出。协会也要发挥优势，像中关村那样，建设中国建筑金属结构信息网企业家人才辈出的人才特区。

今天，借此机会我主要讲了三个方面内容：一个是我们企业家成长的平台；二个现代企业家的素质，是对企业家的要求，也是对企业家的挑战，更是企业家发展的方向；三个协会要为企业家人才辈出，开展各种有效的活动，这是协会的使命。

衷心祝愿在座的各位从事中国建筑金属结构信息网企业管理的同志，各位企业家，发挥你们的聪明才智，带领你们的企业，在新的一年里创造更新的业绩，取得更辉煌的成就，迎接中国共产党成立90周年、纪念辛亥革命100周年。。

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