莱钢实施一系列组织结构调整

作者:莱钢集团    
时间:2011-03-02 16:48:14 [收藏]
    日前,记者从有关部门获悉,莱钢实施一系列组织机构调整,深入推进企业转型,提高钢铁主业盈利水平。    面对日益复杂的外部环境,莱钢眼睛向内,深挖内...
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        莱钢实施一系列组织机构调整,深入推进企业转型,提高钢铁主业盈利水平。面对日益复杂的外部环境,莱钢眼睛向内,深挖内潜,力求通过实施一系列体制机制变革,快速深入推进转调,提高竞争力。自去年以来,莱钢加快优化组织结构步伐,对股份公司和型钢公司烧结、炼铁、板带工序进行重组,进一步理顺工程管理、技术研发、能源环保管理机制,优化预算管理、绩效考核模式,为快速提升钢铁主业盈利能力起到了重要的支撑作用。去年,莱钢钢铁主业可比产品总成本降低率累计3.3%,每月挖潜增效1亿元以上;共开发新产品71个,增利3亿多元。
        为进一步应对钢铁行业高成本、低收益的严峻形势,支撑山钢集团发展,迅速提高钢铁主业盈利能力,今年伊始,莱钢确立了深化内部改革,依靠技术和管理创新,加快转变发展方式,深入推进结构调整,全面提高企业发展质量和效益的工作思路,着手建立适应市场新形势的新体制、机制和组织架构。
         此次调整主要是对特钢系统生产组织结构进行调整,炼钢厂银山前区的资产、车间及人员整建制划归特殊钢厂。撤销热电厂、动力部,成立莱钢能源动力厂。撤销供应部,相关业务划转机械动力部、原料部等部门。
        “此次调整是莱钢适应现代企业管理的需要,要从公司新的管理要求,新的运行机制,从实现系统提升、创新超越的角度来认识此次体制变动。”集团公司党委书记田克宁在出席能源动力厂成立大会时特别强调。2月22日,能源动力厂的成立,其产品及业务包括煤气、冷风、蒸汽、电力、水力、工业气体、电修等七大类,化水和新水系统,自发电和转供电系统将各自形成完备的运作体系,促进了内部资源的优化配置,提高了莱钢能源利用效率,满足了能源系统对莱钢生产核心工序匹配的要求,对莱钢推进转方式、调结构,科学发展能源产业具有十分重要的意义。 
        “没有大的体制机制创新,我们很难在瓶颈问题上取得新突破。”集团公司总经理陈启祥说。“为更快适应新形势和做强的新要求,我们必须以更大的决心和勇气全面推进各项改革,进一步提高内部资源利用效率,增强企业活力,力争钢铁主业盈利有较大幅度提升,为支撑山钢发展作出新的贡献。”
     


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