①精品。这是企业的核心竞争力的基础。把握好产品质量精品特性，处理好质量精品与零缺陷之间关系，建立确保质量精品形成体系，为形成核心竞争力和创造品牌奠定基础。

 ②精密。凡是有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存发展的环境适宜性要精密；与企业相关联的机构、客户、消费者的关系要精密。

 ③精干。机构小、人员少、效率高。

 ④精简。工作流程无冗余，把握关键控制点。

 ⑤精确。各种信息保证精练、准确，不得提供假、大、空的信息。

 ⑥精通。员工精通业务，全力提高职工学习技术的兴趣，要求职工工作深入，不浮躁。精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。

 ⑦细分。工序细分。

 ⑧细化。细化市场与客户，全面把握市场变化和客户需求，保持企业的发展战略和产品定位的准确。细化企业组织结构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责、权、利明确、到位。细化每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。细化企业管理制度的编制、实施、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。

 ⑨细心。企业各项管理制度的编制、实施、控制认真，做到制度到位，职工只有细心才能做到。

 生产上要“精耕细作”，充分利用资源，合理调整生产，提高质量，降低物耗、能耗，实现安全生产；

经营上要“精打细算”，要眼盯着市场，从市场需要出发，组织生产经营，关注市场价格走向，降低生产成本，采购贷比三家，追求效益最大化；

管理上要“精雕细刻”，充分调动人的积极因素，运用现代管理手段和方法，把定额管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等搞细搞实；技术上要“精益求精”，要强化科学技术是第一生产力的观念，重视科技创新和技术改造，大力推广新技术、新工艺新材料、新设备，加大科技投入，加快使科技成果转化为现实生产力增强企业发展后劲。

 精细化首先是一种意识,是一种理念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化("精细文化")。精细化是相对的,也是动态的,今天精细化了,并不代表明天就不需要精细化了。精细化永无止境,追求卓越。其次,精细化应该是在现有规范化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致的方向发展,精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范,也就是说精细化和规范化是相辅相成、互为基础、循环递进式发展或形成的。