浅析中建钢构华东大区质量管理体系在“精益”管理中的应用

作者: 王俊利 陈功    
时间:2015-10-10 09:14:18 [收藏]
面对公司东南西北中设计、研发、制造、安装、检测五维一体的发展战略,各大区的制造板块如雨后春笋般突破,目前正节节上升,华东大区制
    关键词:钢构 华东 管理体系
         面对公司东南西北中设计、研发、制造、安装、检测五维一体的发展战略,各大区的制造板块如雨后春笋般“突破”,目前正节节“上升”,华东大区制造板块面对大环境下的全球经济下行,后有“虎视眈眈追兵”的实际,如何建立并完善质量管理体系,实施“精益”管理,保持制造领先地位? 
        首先,我们需要了解何谓质量管理体系?GB/T19000标准中的定义是“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”,通俗地讲就是“实现质量方针和质量目标所规定的一组相关的对过程的控制要求”,换一句更简单的话说,就是“防止过程失控的一组相关要求”。而质量管理体系中的“精益”管理,也需要我们了解“精益”管理的概念,精益管理这个概念是随着中国加入WTO组织后,一些日本企业和欧美、台湾的企业进入中国后,国内企业在精益管理思想的指导下,以“标准化”、“平顺化”、“改善”为依托,借助“5S”、“看板”等工具形成的一套精益管理模式,目前已经逐步延伸到企业各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念,通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使价值实现最大化,是精益生产的泛化和衍生,是以精益生产为基础,围绕着精益生产而衍生出来的管理体系,“精”可以用“少”来衡量,明确的是在少投入、少消耗、少成本、少时间的基础上,保持产品的高质量;“益”可以用“经济效益”来衡量,在实现目标的基础上,围绕生产环节及其相关运营活动中彻底消除浪费,按要求“做对事”。
         下面结合制造板块实际,浅析华东大区质量管理体系在“精益”管理中的应用:
          一是组织保障:成立以以大区、制造厂和项目管理团队为首的组织架构,明确管理分工和岗位职责,确保资源,为“精益”管理目标的实现提供组织保障。
          二是确定目标:确定“精益”管理目标值,大区与制造厂、项目签订年度目标责任状,并做到层层分解,落实到人,目标做到量化,可衡量达成率。
        三是实施运行:精益管理在实施运行中,需要从以下几个方面开展并加强,首先需要持续不断的培训宣贯,从根本上改变员工的意识和观念,观念的转变是推进精益管理的直接动力,统一认识,对精益管理的实施运行起着巨大作用,但现实中往往是不容易实现的,特别是在遇见“抢”工期,质量与产能往往不能相互作用,而是相互制约,因此,持续不断的培训宣贯,潜移默化的影响到全员的精益管理意识,从而达到精益管理的利益最大化;其次需要提升策划的可操作和可执行性,为后续监督监督提供依据,但目前因技术人员的年轻化,在策划方面存在有全年性不足的现象,因此,策划需要经过各职能口评审,并由分管领导审批后,才能发布执行,执行前和执行中都要不断实施交底,以保证全员的执行标准,并确认标准或文件的可操作性;第三是定期的监督检查,监督检查即可以促进精益管理的提升,同时还可以通过检查中的交流达成共识,是培训宣贯的另一种形式,对检查中发现的问题及时采取纠偏措施加以改进;第四是激励与奖惩项结合,通过监督检查的结果,与团队绩效考核挂钩;第五是建立并完善制度,通过检查,及时发现管理中存在的漏洞,完善制度加以规避;第六是持续开展统计分析,我们可以围绕一个“点”,从“人、机、料”直接费开始统计,如:**项目制造中的零件板开坡口,统计坡口角度是否符合工艺文件规定,每天耗费30分钟,统计6-10个点,持续30天或更多;围绕统计数据开展分析,统计质量成本;设定一个目标成本,将收集的实际成本与目标成本比较,可以直接减少因返工耗用的人材机等各类生产要素的投入,通过统计质量成本,可将统计工作落到了实处。
         四是总结提炼,每个项目制造完成后,各职能口应开展总结提炼,落实不足之处所采取的措施和办法,持续改进,将精益管理落到实处。
         五是精益管理是一个跨部门,多领域的合作关系,因此,沟通协调也是一项必不可少的工作,在执行过程中,采取一定的沟通渠道、沟通方法,明确主办部门和配合部门之间的接口,资源共享,减少沟通环节的阻碍,是精益管理的关键所在。    
         在贯彻执行精益管理要求的同时,还可以采取走出去拿进来的方式,即可到兄弟单位或同行业进行参观学习,对其质量管控手段和管控方法结合实际,加以综合改进,进行优化,提升制造板块的精益管理水平,提高全员意识。
        “再远的路,一步步也能走完;再短的路不迈开双脚也无法到达”。 打造精益管理氛围,传承铁骨仁心文化,华东大区在质量管理体系应用过程中,将专注细节,通过第三方单位的监督审核,持续改进,将细节管理变成一种习惯,渗透到华东每一个角落,落实到精益管理中,融入到企业文化之中,为华东塑造品牌奠定坚实基础。

     
     
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