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大连建筑业力促发展方式转变

作者：建筑中国建筑金属结构信息网网    
时间：2010-12-20 17:28:57 [收藏]

    关键词：转变 方式 发展 建筑业
        学习贯彻党的十七届五中全会精神，结合大连市建筑业发展的实际情况，应在以下八个方面实现发展方式的转变。

        一、由单一的经营结构，向多元化、多领域经营转变。现在，我们建筑业的经营结构不合理，建筑企业资质等级主要是房建企业，施工能力也主要是房屋建筑。虽然有一定的规模，有较高的房屋建筑施工能力，但是在铁路、机场、码头、水利、核电、市政等领域，既没有资质、更没有竞争力，市场份额很少，影响了建筑业的发展。所以我们决心以调整结构为主攻方向，创造条件，制定措施，争取在短期内获得铁路、机场、码头、水利、核电、市政等施工的资质，提高建筑业的施工能力，提高建筑企业的市场竞争力，以调整结构实现建筑业发展方式的转变，促进建筑业不断发展。

        另外，建筑企业还要向上游和下游延伸，坚持一业为主，多业并举，联动发展，做到横向拓展，纵向延伸。

        二、由粗放型管理向集约化、精细化管理转变。建筑业是传统的产业，长期受计划经济影响比较深，因此，建筑业的管理比较粗放，经常使用人海战术，浪费现象比较普遍，不追求建筑企业的内涵扩大，注重外延生产，经济效益比较低下，发展比较缓慢。我们要通过建立规章制度和长效机制达到集约化和精细化的管理。什么叫精细化？精就是转变观念，改善流程。将企业运行中所有的无效活动加以识别和清除，追求最低成本，效益最大化。细就是系统规划，终端受控。化就是激活组织，建立长效机制，使企业的员工知道做什么、为什么这样做、怎样做，从而激发企业员工做好工作的积极性、主动性和创造性。

        三、由资源消耗型企业向资源节约型企业转变。建筑业是消耗建筑材料、消耗电能和水等资源的大户。建筑企业普遍认为，施工现场浪费现象特别严重，这是过去国营企业、施工企业，在施工中疏于管理带来的影响和弊病。这种现象不改变，祸害无穷。要知道浪费的建筑材料、电能和水等是一种资源无效消耗，还会加大成本，减少效益。如果实现集约化和精细化管理，效果就大不一样了。如某集团有一个工程项目部，很注意节省建筑材料、节电、节水，工地上找不到一个钉子、钢筋头和砖瓦等。工程项目结束时，只剩下十几条钢筋，计算得非常准确，做到了文明施工。这个工程项目部经济效益非常好，利润比其他工程项目部高出2~3个百分点，我们必须克服家大、业大，浪费点没啥的陈腐观念，真正做到“四节一保”。

        四、由传统的施工方式向现代化施工组织转变。建筑企业以工程项目部的形式组织施工，因此，工程项目部是建筑企业管理工程项目的关键环节。工程项目部的管理水平、技术水平、组织能力、协调能力，直接关系工程项目的质量、安全和效益。我们在调查中了解到，有的建筑企业在贯彻党的十七大五中全会精神过程中，注意探索、创新工程项目部的管理模式，取得了非常明显的效果。

        另外，未来的建筑产品，包括住宅、建筑结构要发生变化，有关专家预见，不久的将来，建筑物将主要以中国建筑金属结构信息网为主，这既符合环保、低碳的要求，又增强抗自然灾害的能力，这就要求建筑业要转变施工方式。要实行工厂化、部品化和施工装配化，建筑物外墙和内部隔板以及厨房、洗漱间等部品都要在工厂先生产出来，再运到工地直接装配。这样，施工方式、方法和施工工艺都要转变，真正达到现代化施工的目的。

        五、由工程品牌向企业品牌转变。建筑企业往往注重建筑工程的创优，如创鲁班奖、国优工程、省优工程、市优工程，这是工程品牌，应该提倡。要通过工程品牌向企业品牌转变，像阿尔滨、金广、建工集团、华禹等建筑企业通过创工程品牌，创出了企业的品牌，因此在建筑市场中得心应手、游刃有余。可见，这就是品牌的作用和效益，只要创优工程多，又讲信誉，就会转化为企业的品牌。实践已证明，在市场经济中，品牌的作用是难以估量的，是通行无阻的。

        六、由人才缺乏向优化人力资源转变。人才是建筑业发展的基础，没有人才，建筑业难以又好又快地发展，这个道理已经成为建筑企业的共识。我们必须在建筑企业里形成尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重技术的良好氛围。建筑企业已经深知，人才缺乏对建筑企业发展的影响。现在，很多建筑企业都在招聘大学毕业生，实施人才储备战略。招进大学生后，放到施工第一线，采取师傅带徒弟的办法进行培养，效果很好，而且对带徒弟的师傅给予一定的报酬，建立起制度和长效机制。要重视人才，敢于给年轻人压担子，让他们有责任感和荣誉感，要做到事业留人、感情留人、适当的工资福利待遇留人。这样才能实现人才的储备战略，优化人力资源。

        七、由科技投入不足，向科技进步转变。科技进步和创新是建筑业实现发展方式转变的支撑。现在存在的问题是建筑企业科技投入不够，研发的课题少。特别是成立了企业技术中心的特级企业、一级企业，一定要确定好科研的题目，把工程施工的难点作为企业技术中心研究的重要课题，要有所突破，有所发明，要和科研院所联合，既要攻克尖端的技术，也要研究实用技术，获得更多的专利权，这样建筑企业才会有核心竞争力，永远立于不败之地。

        八、从固守本地市场向实施走出去战略转变。大连市的建筑市场是不错的，很多企业不愿意走出去到外埠施工，这是陈腐守旧的观念作怪。2009年，大连市的建筑企业外埠施工的产值仅100亿元左右，只占施工总产值10%，境外施工就更少了，建筑业发达的省、市外埠施工的产值都占施工总产值的50%左右，相比之下，大连市的差距太大。

        盛年不重来，一日难再晨。我们必须抓住当前的战略机遇期，以党的十七届五中全会精神为指导，贯彻落实科学发展观，以深化改革为动力，以科学发展为主题。打好建筑业结构调整的攻坚战，加快建筑业发展方式的转变。
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