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大连建筑业力促发展方式转变

作者:建筑中国建筑金属结构信息网网    
时间:2010-12-20 17:28:57 [收藏]

    关键词:转变 方式 发展 建筑业
        学习贯彻党的十七届五中全会精神,结合大连市建筑业发展的实际情况,应在以下八个方面实现发展方式的转变。

        一、由单一的经营结构,向多元化、多领域经营转变。现在,我们建筑业的经营结构不合理,建筑企业资质等级主要是房建企业,施工能力也主要是房屋建筑。虽然有一定的规模,有较高的房屋建筑施工能力,但是在铁路、机场、码头、水利、核电、市政等领域,既没有资质、更没有竞争力,市场份额很少,影响了建筑业的发展。所以我们决心以调整结构为主攻方向,创造条件,制定措施,争取在短期内获得铁路、机场、码头、水利、核电、市政等施工的资质,提高建筑业的施工能力,提高建筑企业的市场竞争力,以调整结构实现建筑业发展方式的转变,促进建筑业不断发展。

        另外,建筑企业还要向上游和下游延伸,坚持一业为主,多业并举,联动发展,做到横向拓展,纵向延伸。

        二、由粗放型管理向集约化、精细化管理转变。建筑业是传统的产业,长期受计划经济影响比较深,因此,建筑业的管理比较粗放,经常使用人海战术,浪费现象比较普遍,不追求建筑企业的内涵扩大,注重外延生产,经济效益比较低下,发展比较缓慢。我们要通过建立规章制度和长效机制达到集约化和精细化的管理。什么叫精细化?精就是转变观念,改善流程。将企业运行中所有的无效活动加以识别和清除,追求最低成本,效益最大化。细就是系统规划,终端受控。化就是激活组织,建立长效机制,使企业的员工知道做什么、为什么这样做、怎样做,从而激发企业员工做好工作的积极性、主动性和创造性。

        三、由资源消耗型企业向资源节约型企业转变。建筑业是消耗建筑材料、消耗电能和水等资源的大户。建筑企业普遍认为,施工现场浪费现象特别严重,这是过去国营企业、施工企业,在施工中疏于管理带来的影响和弊病。这种现象不改变,祸害无穷。要知道浪费的建筑材料、电能和水等是一种资源无效消耗,还会加大成本,减少效益。如果实现集约化和精细化管理,效果就大不一样了。如某集团有一个工程项目部,很注意节省建筑材料、节电、节水,工地上找不到一个钉子、钢筋头和砖瓦等。工程项目结束时,只剩下十几条钢筋,计算得非常准确,做到了文明施工。这个工程项目部经济效益非常好,利润比其他工程项目部高出2~3个百分点,我们必须克服家大、业大,浪费点没啥的陈腐观念,真正做到“四节一保”。

        四、由传统的施工方式向现代化施工组织转变。建筑企业以工程项目部的形式组织施工,因此,工程项目部是建筑企业管理工程项目的关键环节。工程项目部的管理水平、技术水平、组织能力、协调能力,直接关系工程项目的质量、安全和效益。我们在调查中了解到,有的建筑企业在贯彻党的十七大五中全会精神过程中,注意探索、创新工程项目部的管理模式,取得了非常明显的效果。

        另外,未来的建筑产品,包括住宅、建筑结构要发生变化,有关专家预见,不久的将来,建筑物将主要以中国建筑金属结构信息网为主,这既符合环保、低碳的要求,又增强抗自然灾害的能力,这就要求建筑业要转变施工方式。要实行工厂化、部品化和施工装配化,建筑物外墙和内部隔板以及厨房、洗漱间等部品都要在工厂先生产出来,再运到工地直接装配。这样,施工方式、方法和施工工艺都要转变,真正达到现代化施工的目的。

        五、由工程品牌向企业品牌转变。建筑企业往往注重建筑工程的创优,如创鲁班奖、国优工程、省优工程、市优工程,这是工程品牌,应该提倡。要通过工程品牌向企业品牌转变,像阿尔滨、金广、建工集团、华禹等建筑企业通过创工程品牌,创出了企业的品牌,因此在建筑市场中得心应手、游刃有余。可见,这就是品牌的作用和效益,只要创优工程多,又讲信誉,就会转化为企业的品牌。实践已证明,在市场经济中,品牌的作用是难以估量的,是通行无阻的。

        六、由人才缺乏向优化人力资源转变。人才是建筑业发展的基础,没有人才,建筑业难以又好又快地发展,这个道理已经成为建筑企业的共识。我们必须在建筑企业里形成尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重技术的良好氛围。建筑企业已经深知,人才缺乏对建筑企业发展的影响。现在,很多建筑企业都在招聘大学毕业生,实施人才储备战略。招进大学生后,放到施工第一线,采取师傅带徒弟的办法进行培养,效果很好,而且对带徒弟的师傅给予一定的报酬,建立起制度和长效机制。要重视人才,敢于给年轻人压担子,让他们有责任感和荣誉感,要做到事业留人、感情留人、适当的工资福利待遇留人。这样才能实现人才的储备战略,优化人力资源。

        七、由科技投入不足,向科技进步转变。科技进步和创新是建筑业实现发展方式转变的支撑。现在存在的问题是建筑企业科技投入不够,研发的课题少。特别是成立了企业技术中心的特级企业、一级企业,一定要确定好科研的题目,把工程施工的难点作为企业技术中心研究的重要课题,要有所突破,有所发明,要和科研院所联合,既要攻克尖端的技术,也要研究实用技术,获得更多的专利权,这样建筑企业才会有核心竞争力,永远立于不败之地。

        八、从固守本地市场向实施走出去战略转变。大连市的建筑市场是不错的,很多企业不愿意走出去到外埠施工,这是陈腐守旧的观念作怪。2009年,大连市的建筑企业外埠施工的产值仅100亿元左右,只占施工总产值10%,境外施工就更少了,建筑业发达的省、市外埠施工的产值都占施工总产值的50%左右,相比之下,大连市的差距太大。

        盛年不重来,一日难再晨。我们必须抓住当前的战略机遇期,以党的十七届五中全会精神为指导,贯彻落实科学发展观,以深化改革为动力,以科学发展为主题。打好建筑业结构调整的攻坚战,加快建筑业发展方式的转变。
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