12月上旬，锦城钢构进行了年底项目大检查，重点对目前在建的工程的质量管理、安全管理、材料管理、成本控制、工期进度及工程的变更签证等手续的办理、职工管理等方面进行了全面的检查。检查采取现场检查，听取汇报及检查小组现场反馈的方式进行，针对检查中存在的问题，公司在移动办公后做出了如下总结：

质量管理方面，质量作为企业的生存之本，要进一步加强工程质量的规范化、标准化和精细化，加强过程检查控制，每天都要进行现场质量检查，发现问题及时整改，将一切质量隐患消灭在萌芽中，要努力打造好公司的品牌，扩大市场及业务范围；

安全管理方面，安全责任重于泰山，要求现场管理人员及职工要有积极的思想，踏实的工作作风和正确的工作方法，既要熟悉上级的安全生产方针，国家的有关法令等，还要熟悉本项目部职工的实际情况。要求安全员把职工的档案建全建好。知道安全资料所涉及包含的内容，做好现场与资料相结合的真实记录，安全技术交底要有针对性，确保安全施工万无一失。

材料管理方面，公司项目部和加工厂负责人要充分了解各项目部材料的库存情况，做到心中有数，对工程所需材料做到统筹安排，对于库存材料做到互相调剂，合理使用，节省资金开支。现场所需的附材等要提前报计划，计划经审核后，然后有供应科按计划购入。对于材料的浪费等要追究相关人员的责任。同时严把材料的出入库手续，做到账物相符，材料领用要有相关责任人签字认可，方可领用。要进一步规范化、程序化。要把检查中存在的问题及时研究反馈，并拿出整改措施，真正落实到工作中去。

手续的办理工作方面，针对个工程中的设计变更、签证等要及时与建设及监理单位办理好相关手续，无手续者一律不予以施工，各种签证、技术资料、安全资料等要上报及时，并经双方签字认可，进一步完善程序化。

工程进度管理方面，要求各项目部项目经理对所建工程做到心中有数，每月编写月度工作计划，认真落实好各道工序的人员配备情况，加强各道工序的衔接，保证工程按期完成。

最后，公司经理层要求各项目部和加工厂根据检查出的问题，查漏补缺，结合各自的实际情况制定了相应的整改措施方案，真正落实到各项工作中去，使各项工作都能有所改善提高，从而提高工作效率和公司的经济效益，为公司业务的做大做强奠定良好基础。（记者 徐歆逸）