近日，中建钢构海外事业部启动了员工“矩阵式”培训模式，力争实现培训工作向个性化互动式转变，向直线经理人培训转变，向融合并轨式转变。

公司大海外战略的实施需要员工全面提升自身能力。如何更好地开发员工的潜能，服务组织的战略发展，成为了海外人力资源工作的重要课题。为此，中建钢构海外部将重点做好三个落实力促实现“三个转变”的矩阵式培训模式。一个落实是根据绩效面谈结果及员工能力开发表，编制了执行层、管理层和决策层三个层级的网络培训课程，并通过培训效果评估的方式进行反馈和考核，实现个性化互动式培训；第二个落实是通过网络学院指定人力资源类和工作技能类课程，并通过邮件定期发送管理类课件，真正发挥直线经理人员工绩效管理伙伴的作用；第三个落实是为内训师购买动机激励类培训课程，并通过效果评估问卷进行跟踪，提升其把工作激励贯穿于技能培训中的能力，实现融合并轨式转变。

员工培训是开发企业人力资源潜能，实现人力资本价值增值的有效渠道之一。海外事业部将从探索矩阵式培训模式为起点，结合海外实际，摸索出更为有效的海外员工潜能开发模式，为公司的大海外战略提供不竭的优秀人力资源。（张跃强、童继宏）