为了强化内部控制，使公司的整体管理水平再提升一个高度，我公司高层领导于2008年公司上市后确定，将标准化良好行为企业创建工作列入到公司的重要发展规划中，扎扎实实地开展企业标准化管理活动，充分发挥领导作用，成立了以总经理等高层领导任主任、副主任委员，所有部门负责人为委员的标准化管理委员会，并召开了隆重的成立大会，任命了管理者代表和41名标准化专、兼职人员，对公司标准化管理机构和人员的职责做出明确规定，有力地推动了各项工作的开展。在创建工作中，我公司建立了一套含有技术标准1573项，管理标准251项，工作标准178项，国家和地方法律法规178项的完整、协调的企业标准体系，涵盖了公司技术、生产、经营、管理全过程，并建立了从标准的制修订、审核、发布实施、归档、监督检查与改进的标准化管理系统，实现了标准体系的信息化管理。我公司通过较长时间的试运行、不断运用PDCA的管理模式对体系进行评价，一步步提升公司的管理质量和产品质量，在确保其持续改进有效的基础上，于2012年申请了“AAAA级标准化良好行为企业”社会确认。在确认过程中，得到了专家组的高度评价。

“技术专利化、专利标准化、标准全球化”是当今世界竞争的着眼点，我公司领导一直把企业标准化战略作为综合发展的战略方针之一，做了许多工作，诸如：以市场为导向，勇于承担国家标准制定任务；加大标准创新投入，提升标准水平；建立专职的标准化管理机构，并发挥其作用；注重标准化管理人才的引进和培养，不断壮大和成熟标准化管理队伍；做好标准的试验验证，确保标准的使用价值；落实标准化工作激励制度，提高创新热情；积极采用国际标准和国外先进标准，使各项技术指标不断向国际标准、国外先进标准靠拢等等。目前公司已独立完成了4项国家标准和3项行业标准的制定任务，分别获得了首批“山东省标准创新型企业”和“国家标准制定单位”、“标准制定先进单位”等荣誉，并受聘担任全国金属切削机床标准化技术委员会委员工作。这些都有力地证明了我公司的技术实力、影响力和品牌优势。

    通过这次“标准化良好行为企业”确认，公司表示将以此为契机，作为继续深化企业标准化管理的新起点，优化工作流程，提高工作效率，提升企业效益，将公司发展成为国际化公司，打造相适应的联合舰队，积极参入有规模的国际竞争。

首会现场

专家组查看生产现场

专家组参观孙村厂区

AAAA级标准化良好行为企业会议结束