青岛讯 12月28日,山东莱钢建设公司三届三次职代会在青岛隆重召开，公司领导王庆山、沈桂联、曲杰奎、王丰平、张立明、孙李涛，监事会主席房增弟及各单位主要负责人出席大会。
    集团公司总经理助理，建设公司董事长、党委书记王庆山在预备会议上讲话（讲话见一版），他指出，本次职代会是全面提升公司核心竞争力和经营绩效，不断开创生产经营新局面，实现健康持续发展，尽快成为集团公司相关多元产业旗舰和半壁江山关键时期召开的一次极其重要的会议。王庆山对职代会提出三点要求：一是要统一思想，提高认识，深入贯彻落实上级一系列重要会议精神；二是要认清形势，明确思路，强化责任，全面提升各项工作上水平；三是要履行职责，做好表率，发挥作用，为公司做强做大贡献力量。
    随后，建设公司总经理沈桂联作了题为《解放思想 改革创新 提升能力 为尽快成为莱钢相关多元产业半壁江山而努力奋斗》的工作报告（工作报告摘要见二、三版）。沈桂联在工作报告中回顾了2012年的工作，提出2013年的工作思路和任务目标。在谈到2013年的工作措施时，沈桂联提出十个突出，十个确保：一是突出发展方式转变，确保结构调整实现新突破；二是突出主导产业，确保产业链优势实现新突破；三是突出市场营销，确保资源整合实现新突破；四是突出全面预算管理，确保经营指标实现新突破；五是突出挖潜增效，确保成本管控实现新突破；六是突出风险防控，确保全面风险管理实现新突破；七是突出绩效考评，确保政策导向实现新突破；八是突出机制创新，确保企业管理实现新突破；九是突出班子建设，确保科学发展能力实现新突破；十是突出坚持以人为本，确保和谐企业建设实现新突破。
    王庆山就会议精神贯彻提出四点要求：一是要迅速进行传达贯彻；二是各单位、部门要制定好2013年的任务目标和工作措施；三是全体职工要立足岗位，扎实工作；四是要抓好落实。第一，要明确责任。进一步落实三级责任。第二，要细化指标。以全面预算管理为主线抓好指标分解落实。第三，要严格考核。以绩效考核方案为标准，加大按月度绩效考核力度。第四，要开拓创新。认真分析形势，超前策划、动态控制，创新地开展工作。第五，要领导带头。做到作风、干事、数据要实，培养务实、绩效和执行力文化，确保指标实实在在，符合规律，有质量、有效益、可持续。要扎扎实实地做好2013年的工作，立足当前，兼顾长远，为公司更持久、可持续发展做出应有的贡献。　 
    会议期间还进行了干部民主测评和创建劳动关系和谐企业评议，并表决通过了总经理工作报告决议和建设公司《2013年绩效考核方案》、《2012年职工福利费收支情况和2013年职工福利费计划安排意见》、《2013年集体合同》。

  图为职代会会场。
     （文/图 吕泓江）

    青岛讯 12月28日,建设公司三届三次职代会在青岛隆重召开，公司领导王庆山、沈桂联、曲杰奎、王丰平、张立明、孙李涛，监事会主席房增弟及各单位主要负责人出席大会。
    集团公司总经理助理，建设公司董事长、党委书记王庆山在预备会议上讲话（讲话见一版），他指出，本次职代会是全面提升公司核心竞争力和经营绩效，不断开创生产经营新局面，实现健康持续发展，尽快成为集团公司相关多元产业旗舰和半壁江山关键时期召开的一次极其重要的会议。王庆山对职代会提出三点要求：一是要统一思想，提高认识，深入贯彻落实上级一系列重要会议精神；二是要认清形势，明确思路，强化责任，全面提升各项工作上水平；三是要履行职责，做好表率，发挥作用，为公司做强做大贡献力量。
    随后，建设公司总经理沈桂联作了题为《解放思想 改革创新 提升能力 为尽快成为莱钢相关多元产业半壁江山而努力奋斗》的工作报告（工作报告摘要见二、三版）。沈桂联在工作报告中回顾了2012年的工作，提出2013年的工作思路和任务目标。在谈到2013年的工作措施时，沈桂联提出十个突出，十个确保：一是突出发展方式转变，确保结构调整实现新突破；二是突出主导产业，确保产业链优势实现新突破；三是突出市场营销，确保资源整合实现新突破；四是突出全面预算管理，确保经营指标实现新突破；五是突出挖潜增效，确保成本管控实现新突破；六是突出风险防控，确保全面风险管理实现新突破；七是突出绩效考评，确保政策导向实现新突破；八是突出机制创新，确保企业管理实现新突破；九是突出班子建设，确保科学发展能力实现新突破；十是突出坚持以人为本，确保和谐企业建设实现新突破。
    王庆山就会议精神贯彻提出四点要求：一是要迅速进行传达贯彻；二是各单位、部门要制定好2013年的任务目标和工作措施；三是全体职工要立足岗位，扎实工作；四是要抓好落实。第一，要明确责任。进一步落实三级责任。第二，要细化指标。以全面预算管理为主线抓好指标分解落实。第三，要严格考核。以绩效考核方案为标准，加大按月度绩效考核力度。第四，要开拓创新。认真分析形势，超前策划、动态控制，创新地开展工作。第五，要领导带头。做到作风、干事、数据要实，培养务实、绩效和执行力文化，确保指标实实在在，符合规律，有质量、有效益、可持续。要扎扎实实地做好2013年的工作，立足当前，兼顾长远，为公司更持久、可持续发展做出应有的贡献。　 
    会议期间还进行了干部民主测评和创建劳动关系和谐企业评议，并表决通过了总经理工作报告决议和建设公司《2013年绩效考核方案》、《2012年职工福利费收支情况和2013年职工福利费计划安排意见》、《2013年集体合同》。

  图为职代会会场。
     （文/图 吕泓江）

    青岛讯 12月28日,建设公司三届三次职代会在青岛隆重召开，公司领导王庆山、沈桂联、曲杰奎、王丰平、张立明、孙李涛，监事会主席房增弟及各单位主要负责人出席大会。
    集团公司总经理助理，建设公司董事长、党委书记王庆山在预备会议上讲话（讲话见一版），他指出，本次职代会是全面提升公司核心竞争力和经营绩效，不断开创生产经营新局面，实现健康持续发展，尽快成为集团公司相关多元产业旗舰和半壁江山关键时期召开的一次极其重要的会议。王庆山对职代会提出三点要求：一是要统一思想，提高认识，深入贯彻落实上级一系列重要会议精神；二是要认清形势，明确思路，强化责任，全面提升各项工作上水平；三是要履行职责，做好表率，发挥作用，为公司做强做大贡献力量。
    随后，建设公司总经理沈桂联作了题为《解放思想 改革创新 提升能力 为尽快成为莱钢相关多元产业半壁江山而努力奋斗》的工作报告（工作报告摘要见二、三版）。沈桂联在工作报告中回顾了2012年的工作，提出2013年的工作思路和任务目标。在谈到2013年的工作措施时，沈桂联提出十个突出，十个确保：一是突出发展方式转变，确保结构调整实现新突破；二是突出主导产业，确保产业链优势实现新突破；三是突出市场营销，确保资源整合实现新突破；四是突出全面预算管理，确保经营指标实现新突破；五是突出挖潜增效，确保成本管控实现新突破；六是突出风险防控，确保全面风险管理实现新突破；七是突出绩效考评，确保政策导向实现新突破；八是突出机制创新，确保企业管理实现新突破；九是突出班子建设，确保科学发展能力实现新突破；十是突出坚持以人为本，确保和谐企业建设实现新突破。
    王庆山就会议精神贯彻提出四点要求：一是要迅速进行传达贯彻；二是各单位、部门要制定好2013年的任务目标和工作措施；三是全体职工要立足岗位，扎实工作；四是要抓好落实。第一，要明确责任。进一步落实三级责任。第二，要细化指标。以全面预算管理为主线抓好指标分解落实。第三，要严格考核。以绩效考核方案为标准，加大按月度绩效考核力度。第四，要开拓创新。认真分析形势，超前策划、动态控制，创新地开展工作。第五，要领导带头。做到作风、干事、数据要实，培养务实、绩效和执行力文化，确保指标实实在在，符合规律，有质量、有效益、可持续。要扎扎实实地做好2013年的工作，立足当前，兼顾长远，为公司更持久、可持续发展做出应有的贡献。　 
    会议期间还进行了干部民主测评和创建劳动关系和谐企业评议，并表决通过了总经理工作报告决议和建设公司《2013年绩效考核方案》、《2012年职工福利费收支情况和2013年职工福利费计划安排意见》、《2013年集体合同》。

  图为职代会会场。
     （文/图 吕泓江）

    青岛讯 12月28日,建设公司三届三次职代会在青岛隆重召开，公司领导王庆山、沈桂联、曲杰奎、王丰平、张立明、孙李涛，监事会主席房增弟及各单位主要负责人出席大会。
    集团公司总经理助理，建设公司董事长、党委书记王庆山在预备会议上讲话（讲话见一版），他指出，本次职代会是全面提升公司核心竞争力和经营绩效，不断开创生产经营新局面，实现健康持续发展，尽快成为集团公司相关多元产业旗舰和半壁江山关键时期召开的一次极其重要的会议。王庆山对职代会提出三点要求：一是要统一思想，提高认识，深入贯彻落实上级一系列重要会议精神；二是要认清形势，明确思路，强化责任，全面提升各项工作上水平；三是要履行职责，做好表率，发挥作用，为公司做强做大贡献力量。
    随后，建设公司总经理沈桂联作了题为《解放思想 改革创新 提升能力 为尽快成为莱钢相关多元产业半壁江山而努力奋斗》的工作报告（工作报告摘要见二、三版）。沈桂联在工作报告中回顾了2012年的工作，提出2013年的工作思路和任务目标。在谈到2013年的工作措施时，沈桂联提出十个突出，十个确保：一是突出发展方式转变，确保结构调整实现新突破；二是突出主导产业，确保产业链优势实现新突破；三是突出市场营销，确保资源整合实现新突破；四是突出全面预算管理，确保经营指标实现新突破；五是突出挖潜增效，确保成本管控实现新突破；六是突出风险防控，确保全面风险管理实现新突破；七是突出绩效考评，确保政策导向实现新突破；八是突出机制创新，确保企业管理实现新突破；九是突出班子建设，确保科学发展能力实现新突破；十是突出坚持以人为本，确保和谐企业建设实现新突破。
    王庆山就会议精神贯彻提出四点要求：一是要迅速进行传达贯彻；二是各单位、部门要制定好2013年的任务目标和工作措施；三是全体职工要立足岗位，扎实工作；四是要抓好落实。第一，要明确责任。进一步落实三级责任。第二，要细化指标。以全面预算管理为主线抓好指标分解落实。第三，要严格考核。以绩效考核方案为标准，加大按月度绩效考核力度。第四，要开拓创新。认真分析形势，超前策划、动态控制，创新地开展工作。第五，要领导带头。做到作风、干事、数据要实，培养务实、绩效和执行力文化，确保指标实实在在，符合规律，有质量、有效益、可持续。要扎扎实实地做好2013年的工作，立足当前，兼顾长远，为公司更持久、可持续发展做出应有的贡献。　 
    会议期间还进行了干部民主测评和创建劳动关系和谐企业评议，并表决通过了总经理工作报告决议和建设公司《2013年绩效考核方案》、《2012年职工福利费收支情况和2013年职工福利费计划安排意见》、《2013年集体合同》。

  图为职代会会场。
     （文/图 吕泓江）