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山东锦城钢构参加综合评比现场会活动

作者：山东锦城中国建筑金属结构信息网有限责任公司 赵斌    
时间：2013-01-02 15:16:51 [收藏]
提升管理能力 学习先进 鞭挞落后 打造卓越市场竞争力 根据工作计划安排，按照公司统一部署，为学习先进，鞭策落后，在山东锦城中国建筑金属结构信息网有限责任公司范围内营造比学赶超的工作氛围，山东锦城钢构于2012年12月16-18日，
    关键词：山东 锦城 钢构
    提升管理能力 学习先进 鞭挞落后 打造卓越市场竞争力
    根据工作计划安排，按照公司统一部署，为学习先进，鞭策落后，在山东锦城中国建筑金属结构信息网有限责任公司范围内营造比学赶超的工作氛围，山东锦城钢构于2012年12月16-18日，进行综合评比现场会议，中国建筑金属结构信息网公司经理层、各条线负责人参加此次现场会活动。
    活动细致，考评对比，寻找差距。本次现场会活动由三大部分组成：第一，参观外部项目——青岛即墨万科东郡项目；第二，参观青岛大枣园项目、青岛黄岛海湾新城项目、寿光中南世纪城C区项目、寿光城市金典项目；第三，召开综合评比现场总结会。
    在考察观摩的过程中，重点考察各项目的市场定位、质量、进度、安全措施、成本控制情况、冬季施工措施、设备配置情况、人员组织、后勤保障等项目，以此评优讲劣、寻找差距，为2013年公司各项管理继续走向精细化、信息化，树立标杆，指明方向。
    以评比为手段，以直观感受为思考动因，总结过去，谋划未来，着力提升企业核心竞争力。12月18日，中国建筑金属结构信息网公司参会人员在寿光晨鸣国际大酒店会议室参加综合评比总结会。会议首先就现场观摩情况进行了分组讨论。随后，会议通报了各区域公司综合评比结果，先进单位作经验交流，排名落后的单位进行了检讨和改进措施的计划发言。最后，会议进行“总结过去，谋划未来，着力提升企业核心竞争力”研讨活动，为此次综合评比现场会划下圆满的句号。
    通过此次评比呈现出，优秀的单位班子团结、聚合合力、共赢未来的特点；落后的呈现出指标不理想、管理的方式粗放，管理水平低下，工作标准不高的特点。公司也寄希望于通过此次评比，让各项目、加工厂，找出差距，谋求出路，为来年谋取锦城钢构更美好的未来而积蓄内力。
    本次评比另一大亮点就是——用数据说话。本次评比运用了一系列的数据，进行了一系列的数据比较，保持了实事求是的评比原则，得出了较为科学的评比结果。通过现场评比和总结会，让我们深感任务的艰巨和问题的棘手。为解决以上问题，我们必须要锐意改革，不断创新。面对存在的问题和差距，我们只有在更精细化的管理和更科学、高效的管控下，才能不断的取得各项指标的实质性突破。
    面对着2013年更为复杂多变的市场环境和行业竞争，我们只有在规范的原则下适应中国市场，正确的去面对市场，更多的、更深入的做研究、行改革、求创新、去学习、快适应，这才是解决适应市场的根本，才是解决公司各类内部问题的根本。
    同时会上公司就下一阶段各项工作进行了安排部署。年前第一项重要工作是抢指标、赶进度，要求各项目、加工厂根据月讲评各项工作要求积极进行推进，同时将年前工作进行计划倒排，通盘考虑，确保年前各项工作的顺利完成；第二项重点工作是维稳工作，要求公司与各材料商、分包队伍提前做好各项沟通维稳工作，保证无纠纷、无错漏；第三项重点工作是做好2012年度的各项招聘、招工工作，将专业技术人员引进、大中专毕业生招聘、职工招聘等招聘工作进行全面部署，保证公司各条线人员需求；第四项重点做好各类清仓查库和台帐建立工作，要求各加工厂、项目部务必要做好年终的材料、设备对结账和清理工作。
    山东锦城中国建筑金属结构信息网公司在节前各项工作中，要求各部门一定要冷静沉着的思考，系统谋划、认真组织、逐一部署、严格控制、认真监督。要做到谋划、计划、组织、部署、监督一体化。春节前各项指标要细细布置，责任到人，用立体式的手段进行部署，保证山东锦城钢构各项工作顺利进展。
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