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云南建工打造学习型团队 创建优秀直管部

作者:建筑中国建筑金属结构信息网网    
时间:2012-12-17 10:02:34 [收藏]
学习不仅关系到个人知识的增长、经验的丰富、能力的提升、素质的提高,而且关系到一个团队的实力与凝聚力的增长,关系到一个团队的管理水平的提升、创新力的提高、核心竞争力的形成,更关系到一个团队的可持续发展。
    关键词:云南建工 学习 团队
        学习不仅关系到个人知识的增长、经验的丰富、能力的提升、素质的提高,而且关系到一个团队的实力与凝聚力的增长,关系到一个团队的管理水平的提升、创新力的提高、核心竞争力的形成,更关系到一个团队的可持续发展。
        今年云南建工自制定了学习型企业的战略以来,不断举办了各类学习、培训活动。近期,在公司范围内发起“促成长 谋发展”读书活动,向各部门、分厂、直管部发放了《狼道》、《责任胜于能力》、《你在为谁工作》、《员工礼仪》、《找方法别找借口》等励志、管理、商务礼仪类书籍,旨把员工的思想统一到公司的战略部署中,形成“同心同力促成长 一心一意谋发展”的企业凝聚力,在公司范围内引发新一轮学习热潮。
        10月,公司为进一步提高管理效能,切实提高项目部的管控能力,结合公司运营情况,成立八个直管项目部。自成立以来,各直管项目部紧紧围绕公司以提高公司核心竞争力为目标,以打造学习型团队为主题的中心,大力实施创建学习型项目部计划,全面提升员工素质,努力做大做强直管项目部。各项目部采取走出去,请进来的方式,在不影响施工生产的条件下,积极开展政治理论学习、专业技能培训等活动。
        10月中旬,三、四、六、七直管部,云路中心、米兰春天项目部等率先发起专题学习活动,召集项目部全体成员集中学习党务知识、项目管理、中国建筑金属结构信息网专业技术等多方面的内容。并不断创新学习方式,从课堂培训学习转向现场观摩学习,将理论与实践紧密结合起来,以此形成长效机制,将项目部学习活动发展成为常态,在项目部中营造浓厚的学习氛围。
        项目部中一些刚刚参加工作的大学生对中国建筑金属结构信息网专业知识知之甚少。为了能使他们尽快的适应工作,很好的胜任各自的工作岗位,项目部购买中国建筑金属结构信息网专业书籍,设置读书室,给员工提供阅读、学习条件。认真贯彻落实公司指定的师带徒制度,采用以老带新的方式,确保每个项目员工都能学到全面、娴熟的技能。第四直管项目部在学习培训中特别针对新员工开设培训课程,要求新员工站上讲台为大家授课,锻炼胆量、提高语言沟通组织能力。第七直管项目部还提出了打造全方位人才的口号,采取轮岗、换岗的方法,让项目部有关人员掌握项目施工的各方面技能,使一批年轻人迅速成为各岗位的技术骨干。
        千里之行,始于足下。打造学习型团队是一个长期的过程,创建优秀的直管项目部也并非是一朝一夕,但“打造学习型团队 创建优秀直管部”绝不只是一个口号,公司将继续积极探索符合项目部实际的学习推动模式,打造学习气氛浓郁,方式灵活,覆盖面广,务实有效的学习型直管项目部。

    蔡艳丽  报道


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