生产会要务实开  立足于工作落实

    会议进行中，魏华不时打断各项目部的汇报，对相关问题进行深入询问和剖析。针对部分项目部的PPT汇报存在格式混乱、内容空泛、制作粗糙的问题，魏华明确要求，生产会应该是一个让每个职能部门、工厂以及项目部充分暴露问题，达到提出问题、分析问题、解决问题的务实会。如果只是纯粹的召开会议，问题没有得到彻底解决，务必影响整个生产经营管理。生产会一定要把重点、难点问题进行上会解决；要抓住核心，核心就是当月完成、未完成的工作量，未完成的原因、受限于哪些环境和条件，改进的途径、措施，保障的方法，需要哪些部门协调解决以及下个月的计划。特别是针对已经影响公司发展的问题要开专题会，落实关键问题。
    魏华指出，从汇报情况看，各基层单位水平参差不齐，我们进行对标管理，首先就是各基层单位要尽快趋同，走到同一水平线上，达到统一标准、统一要求、统一效果。公司现在要把条件成熟的项目部转成直管部，目的就是要让项目部清楚认识到大钢构的发展，首要的就是打造基层的力量、构建基层的实力，实现基层发展闭合，把整个基层组织体系尽快接轨到公司同步发展上。

生产走不出来  一切都走不出来

   “现在，公司自营项目都没有办法确保，制作加工没有办法完成，如果现在都不能完成，大钢构以后如何发展？发展的方向在哪里？蓝图在哪里？现在总厂一个月3500多吨，华邦2000多吨，一年7万多吨，到明年的10万吨，今后的30万吨……我们的机器设备、人员组织在哪里？”针对会上严重暴露的问题，魏华一连串的反问掷地有声。对公司现阶段工作的深入思考，对公司发展形势的准确把脉，引起参会人员的深思。
    当前，集团公司坚定不移地推进“两个工作重心的转移”，一是工作重点转移到保障房建设工作上来；二是工作重心由经营为中心向生产为中心转移。魏华说：“生产管理对于公司也是迫在眉睫需要解决的问题，这是大钢构发展的需要，是建工钢构打造西南第一、国内一流、国际知名企业的需要，如果生产走不出来，一切都走不出来。要坚定不移地推进由经营项目向经营资源的转变，真正跳出传统、单一的经营格局，提升经营层次，加大加强项目管控水平。”
    思路决定出路。公司现在要解决的短板问题就是思想问题。必须要有超前意识，把整个钢构的发展做好节点规划，按不同阶段的目标配人、配物、配设备。我们一旦合同签订，就要服务好业主，所有承诺必须履行兑现，保质量、保工期、保安全、保进度，这是我们义不容辞的责任。现在，我们工作的重心就是要转移到加工制作上来。两个厂要并肩作战，拿出一个可行性方案，必须确保生产，让业主满意、让业主放心。生产就是经营，生产就是效益，把生产管理工作搞好就是最大的经营。生产的计划性非常重要。钢构以技术为中心、为核心，以技术工人为主要操作团队，对于人才需求，我们要培养还是引进？要有个系统性的支撑，要有落脚点，浮在面上的工作一切都是空谈。
    对于质量安全工作，魏华强调，质量是企业的根基，是生命线，是发展之本。我们目前处于从低端走向中端、高端市场过度的发展阶段，质量问题一定要万无一失，一定要以高度的责任心来达到目标的实现，实现资本的原始积累，要前瞻性地谋划高端人才的引进、辐射、构架，以及实现高端发展的各项管控措施。安全一定不能留死角，一旦发生了事故，名利双失。一是要加强对项目安全的可控，项目前期的策划、预防、预案工作。二是要加大安全教育、培训，安全管控、防范的力度。三是要加大人才引进的力度，要定岗定职定责。保障钢构的发展，质量安全人员的需求要进行总体策划和实施，人才工作要尽快闭合。

成本管理三步走   及时兑现显价值

    对于成本管理，魏华提出分三步走的要求。一是对于在建项目。他提出，这是一个系统性的工程，要有系统性的管理、步骤、安排和落实。在建项目不能出现任何问题，财务管理有待提高，要尽快闭合，实现收支两同步，盈亏全反映，尽快走到集团整个管控要求上来。二是对于已竣工未结算的项目。财务部要尽快关门结算，实现资金的回笼，结算问题至关重要，是成本的一个方面，是重中之重的工作。结算的好与坏，直接关乎企业的发展。有些项目迟迟未结算，一定要分析原因，要加以总结、分析、落实和计划。三是对于已竣工结算的项目。要实现两个月必须关门。结算完成后立即兑现，让职工放心、有信心，让每个员工都能看到兑现给员工带来的价值。
    对于信息化管理、对于维稳工作，魏华也提出了明确要求……
    王宾在讲话中指出，目前公司正在进行一系列管控模式的调整，所有的举措，都是为公司实现跨越发展提供生生不息的动力，将公司实现科学发展的蓝图一步步变为现实。各基层单位要统一思想，提高认识，形成共识，要化解认识上的偏见，消除认识上的杂音，宣传好、贯彻好公司的要求，做好引导工作。
    6个小时，记者置身现场，感受至深。这是一次生产协调会，更是一次统一思想和提高认识的会议，是一次振奋精神、求真务实的会议。
    魏华在讲话中最后强调，钢构的发展需要大家献计献策、出谋划策；钢构的管控节点要明晰、思路要健全。各级领导担负的是一种责任，是对员工、对企业负责的担当。每个人都要把推动钢构发展作为己任，为钢构发展贡献自己的力量。

闵树林   报道          蔡艳丽   发布