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山东锦城中国建筑金属结构信息网全面推进企业综合运营计划落实实施

作者：山东锦城中国建筑金属结构信息网有限责任公司赵斌
时间：2012-06-29 10:08:45 [收藏]

全面推进企业综合运营计划实施严把多控创新未来写在锦城钢构全面推进企业综合运营计划之际日前，作为山东省中国建筑金属结构信息网领域代表性企业的山东锦城中国建筑金属结构信息网有限责任公司依据中南集团年度战略规划及建设产业集团集团
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全面推进企业综合运营计划实施严把多控创新未来

写在锦城钢构全面推进企业综合运营计划之际

日前，作为山东省中国建筑金属结构信息网领域代表性企业的山东锦城中国建筑金属结构信息网有限责任公司依据中南集团年度战略规划及建设产业集团集团陶董、候总在月讲评会议上的重要讲话指示，以围绕中国建筑金属结构信息网公司“继续深度挖掘企业发展潜力，持续增强企业核心竞争力，不断提升企业品牌影响力”为核心内容，以全面推进企业综合运营计划为具体手段，立足新起点，谋求新跨越，按照现代企业运行规律塑造企业核心价值观，使企业在理念、制度、文化层面焕发出新的活力与蓬勃生机。

抓住发展机遇，推进综合运营。当前，我国建筑业进入全球化、产业化、集约化、市场化的全面发展期，传统市场秩序和利益格局正在发生根本性变化，行业资源的重组整合正在向纵深推进。因此在这种大变革、大转折、大发展的宏观背景下，深化企业服务职能，推进企业综合运营落到实处，将是企业实现飞速发展的新契机和杀手锏。

全面推行企业综合运营计划，实现数据指导生产。通过全面施行企业综合运营计划，使广大干部职工进一步明确目标、解放思想，转变发展观念，强化危机意识、竞争意识和责任意识，顺应社会经济和建筑中国建筑金属结构信息网行业的发展趋势，按照现代企业运行规律塑造企业核心竞争力、价值观的有效实现，以直观数据反映实际生产，以数据差距为整改指向，不断增进企业执行力的高效迅捷，为企业快速发展构建劈风斩浪的领头战舰。

立足企业综合运营计划，深化精细管理，不断推进企业管理等级升级。通过企业综合运营计划的开展实施，将全年战略规划指标进行分解落实，以月度考评为阶段检验方式，将企业各个条线任务进行精细化分解，将各项指标进行再次明确，为企业顺利实现年度战略规划提供科学有效的保障。

整个综合运营计划将涵盖经营目标、人力资源、财务管理、法务管理、企划管理、管理转型与提升、经营管理、预算管理、生产管理、安全管理、质量技术、物资管理等12个大项类型和总计87个任务计划进行分项考评。将全年计划指标进行分解落实，以月度计划为单位对各条线进行考核，对月度计划完成不到位的条线进行分析、整改，并将未完成任务累计分解到后续月综合运营计划考评中，以持续推进的形式对综合运营计划进行闭环管理，不断推进企业管理等级升级。

以综合运营计划为中心，多措并行，推进企业各条线不断推陈创新。综合运营计划为企业各条线呈现了明确的目标和要求，为各条线下一步工作指明了方向；同时中国建筑金属结构信息网公司积极协调各方资源，围绕一个中心多部门协同合作开展工作。此项举措既保证了各条线的目标达成，又形成了紧密的交流合作体系，为各部门面对新问题创新新思路、提出新办法创造了良好的协同氛围，有效化解了部门墙带来的负面影响，为企业规模扩张后的高效管理做足了准备。

2012年已经过半，面对下半年紧张、繁重的各项目标任务，锦城钢构将继续围绕在集团公司周围，以“以行动实现自我，用奉献创造价值，把不可能变为现实”为行动指导，努力实现企业核心竞争力和品牌影响力的跨越提升，为顺利实现企业年度指标继续奋发前行。

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