在知识经济时代的今天，一个与时俱进眼光长远的现代化企业，为实现企业经济效益最大化，应在企业管理模式上下大手笔。法因数控为改善企业业务流程、提高企业核心竞争力，尝试将ERP项目作为自己的管理平台，利用新一代的集成化管理信息系统，创造性的跳出传统企业的边界，从供应链范围去优化企业资源。

在公司各级领导对ERP小组的支持和配合下，以及合作伙伴用友公司各位领导和顾问团队的帮助下，ERP项目终于成功实施上线。信息化是当今世界经济和社会发展的重大趋势，利用推进信息化加快企业自身发展的手段，可以进一步加强对资源和市场的控制。在企业的经营环境发生深刻变化的过程中，当企业的市场范围放眼到全球的时候，企业的竞争将愈演愈烈。只有将资源合理分配，才能创造企业的效益最大化，才能决胜于千里之外。而ERP正是将企业所有资源进行整合集成管理，使法因实现了会计电算化，使进销完全实现了信息化管理。

ERP既是是软件，又是管理工具，它使技术与管理思想完美的融合在了一起，通过电脑体现先进的管理思想，虽然成功达成了企业的管理目标，但在基础管理、业务流程等薄弱环节都有了更高要求，今后需要不断规范操作流程，来确保数据的准确性和稳定性。

在山东的工业企业中真正意义上全面上线实施ERP管理系统的公司可以说少之又少。法因在同行业的管理改革中又迈出了创造性的一步，不仅实现了对本公司自己的管理提升，同时也是对合作伙伴用友软件的系统发展和产品改进。这种双赢的局面，也是法因公司ERP项目成功实施上线的又一重大意义。

     以此次ERP管理改革为例，今后，法因将站在巨人的肩膀上，把自身发展与世界形势相结合，把这种创新和勇于尝试的精神，应用于各个领域和环节，使法因立于不败之地。