项目高峰期有管理人员2372人、劳务工人约11000人（白班+夜班）在有限的场地内，夜以继日地抢抓施工进度。时值疫情蔓延期，人员众多且流动大，项目又紧邻集中收治深圳新冠确诊病例的深圳市第三人民医院原院区，防疫工作压力巨大。

在这样的特殊时期，防疫工作被摆在了项目履约的第一位，因为只要工地上出现1个确诊病例，那么所有参建者将被隔离观察，整个工地就将停摆。

那么，中建科工是如何在一手抓EPC的同时，还能做好“疫”的工作呢？

答案在于项目防疫“六个全”——

全覆盖立体管控

为确保防疫工作抓实抓细，中建科工在市建筑工务署的统一指挥下，联动监理咨询公司和其他各参建单位，迅速组建项目疫情联防联控小组，并配备一支疫情监管团队，创立了施工现场分区分级风险管理模式，全面加强疫情、质量、安全、进度、纪律和廉政管控。并要求所有进场分包分供单位配备专职防疫员，确保防疫力量充足。实现所有入场参建单位防疫组织全覆盖，上下联动，横向贯通。

全天候快速执行

制定项目防疫管理办法、防疫应急方案等5项管理办法，做到防疫工作有章可循。所有分包分供单位进场均需接受详细交底。

同时建立150多家分包分供负责人联络群，及时传达上级精神和要求，层层压实责任。

实行防疫责任网格管理，建立每日防疫检查汇报机制以及24小时信息沟通机制，及时掌握防疫工作情况，确保发现问题第一时间解决。

全过程关口把控

通过严把入场、教育、餐饮、住宿、通行和现场管控等6个关口，确保管理防疫管理过程全覆盖。通过“四必查”（出入证必查、双向体温必查、口罩佩戴必查、“深i您”app填报情况必查）确保防疫工作做细做实。

严格落实防疫每日工作清单，每日开展3次专业消杀、 “1+3”巡检（包括每日1次多方联合巡检、3个责任区域巡检），压实防疫管理责任。

建立“一证三码”（项目出入证、“深i您”二维码、工地疫情二维码、科工自研二维码）信息化管理机制，通过数据库比对，对项目人员活动轨迹、人员接触史进行实时把控，实现了项目封闭管理、健康人员准入以及人员数量实时统计。信息化手段切实解放了防疫人力，让防疫工作更细更牢更实。

项目注重防疫卫生知识的宣传引导，对每个入场人员分发防疫知识宣传手册，在办公临建、工地现场、住宿地点等设置防疫横幅标语和展板，同时还利用项目广播，每日进行全工地3次防疫播报，切实让防疫卫生知识入眼入耳入心入行。

项目在做好内部防疫工作的同时，还积极对接协同市卫健委、市疾控中心、周边医院以及社区，联合开展人员排查、卫生消杀、宣传教育、专业病毒检测等防疫工作，借助社会力量提升项目防疫能效。

中建科工从制度到现场操作人员的安排，保证了项目实施这20天，做到了项目疫情防控零感染的目标，为项目快速高效推进提供了坚强保障。

2月24日，广东省委副书记、深圳市委书记王伟中调研深圳市第三人民医院应急院区时指出，“近万人日夜奋战，20天建成，体现新时代深圳速度。工地疫情管理做得好，经验值得推广。”