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中国二十二冶钢构准备开启“互联网+”模式

作者：李会志
时间：2016-05-10 19:46:25 [收藏]

互联网+这场始于政府工作报告，由互联网和传统行业跨界融合形成的巨大浪潮，几乎正在席卷整个中国。过去的20年是中国消费互联网肆意生
关键词：中国二十二冶钢构

“互联网+”这场始于政府工作报告，由互联网和传统行业跨界融合形成的巨大浪潮，几乎正在席卷整个中国。过去的20年是中国消费互联网肆意生长的“黄金二十年”，而时至今日，风口正逐渐转向了产业互联网，在新常态和供给侧改革的大背景下，企业生存环境已发生了根本变化，经济环境在变，发展模式在变，商业模式在变，竞争格局在变，人口结构在变，网络化和智能化更是在飞速变化，传统产业都在试图找到通过互联网释放价值的可能，在这样一个时代，传统产业与互联网发生跨界融合已经不是能不能做的问题，也不是对与错的问题，而是毋庸置疑必须去做的事情。
建筑业虽然具有较高的技术壁垒，被互联网革命的速度相对较慢，但是随着BIM技术、工业物联网、工业大数据、云计算平台、MES、ERP、RFID、3D打印机、智能物流（AGV）等硬件和软件技术的成熟，在这场互联网革命的大潮中，建筑业同样将无法回避，而中国建筑金属结构信息网作为建筑业中最靠近大规模制造业的板块，将首当其冲。行业内的金螳螂打造了互联网+家装新业态，远大住工招聘1000名微商为他们销售产业化住宅，安徽鸿路打造了自己的“互联网+中国建筑金属结构信息网超市”，中建钢构开始建造互联网智能工厂，2016年5月12日第一届全国建筑业“互联网+”技术展示会将在江苏海门召开，这一切预示着，以产业互联网为主导的转型升级已成为建筑业尤其是中国建筑金属结构信息网企业不可回避的战略问题，将转型升级的诉求转化为具体实施的路径和模式已时不我待，只停留在顶层设计和方案论证上左右徘徊，只能是既耽误了转型的时机，又延误了市场的战机。
金结公司肩负着二十二冶钢构板块的发展重任，2015年张世梁经理就以前瞻性的战略眼光提出了金结公司转型升级的发展规划，其中就包括以BIM技术为核心的互联网+发展思路，今年以来公司已经在这方面做了一些初步的尝试，例如搭建了BIM技术平台，重构了“二十二冶钢构”网站，优化了信息系统审批流程，同时还提出了要打造信息化中国建筑金属结构信息网车间，实现生产过程向客户直播，通过互联网开发电子商务功能，通过VR技术丰富投标内容，建立企业微信号，实现移动办公等等。为了将这些规划变成现实，今年三月份由我们综合管理部牵头，组织相关部门走出去，与行业内的先进企业进行了对标学习，这其中既包括央企巨头，也包括民营企业的翘楚，虽然成功不能复制，但他们的成功经验或许能对我们有所启发，下面我结合近期的对标感受谈一谈我对互联网+中国建筑金属结构信息网的一些理解。
BIM技术已不再是前沿技术。建筑行业前二十年的高速发展，主要得益于宏观经济的带动，企业自身能力提升的贡献不大，即使在高速增长期，我国建筑业利润依然是长期低下，远低于中国工业平均水平，主要是因为大部分企业对关系营销过度迷恋，疏于基础管理的提升，规模而不经济的模式大行其道，大企业成本比小企业高，小企业成本比包工头高的现象比比皆是，这违背了规模效应的规律，因此很多企业开始意识到，粗放的管理模式将难以为继，过去的五年大家都试图通过传统的信息技术（OA、ERP）来解决这一问题，但由于缺乏海量的数据基础，收效甚微,随着BIM技术的发展和成熟，这一问题正在得到解决。先进企业已经从投标报价开始，通过BIM技术避免漏项少算，减少报价失误；在施工过程中通过短期的多算对比，将成本分解到构件级，为项目成本管理提供精确的数据支持；通过BIM将详图转化成生产需求和采购需求，在平台中通过对建筑模型3D效果的展示，可以清晰的分辨不同颜色分别代表着构件的不同状态，可以看到每根构件的所有属性，也可以查询每个车间每天的生产数据及汇总报表。通过平台公司可以实时管控和掌握工厂及所有项目的工作进展情况，还可以实现合同成本考核；仓库材料成本核算；构件成本核算；内控成本和实际成本的控制。互联网+BIM更可以打通上下游产业链，实现项目全过程的信息透明和信息对称，通过实物量、采购价格以及消耗量的透明，使公司总部对项目成本了如指掌，投标漏算、被分包冒算、材料浪费、供应商飞单等由于行业不透明而造成的项目利润割据将得到逐步的解决。
“物联网”让中国建筑金属结构信息网实现可视化管理。物联网是互联网的延伸和扩展，将物联网引入中国建筑金属结构信息网领域可以充分利用物联网的全面感知、可靠传递、智能处理等特点，实现对原材料的使用，成品构件的运输、安装进行全过程监控，实现资源多方共享，提高管理效率。目前先进企业主要实现了以下功能：一是可视化精准定位功能。给钢材、构件粘贴带有自身属性的电子标签，借助无线读写器现场采集信息，生成堆场电子地图，可精确追踪每张钢板、每根构件的位置。通过可视化地图，在钢板发放时，可获得最快捷的查询、发放方案；在构件发运时，可精确查找到构件的位置，科学调度构件的发运顺序；在构件出厂时，可以通过大门的网关读取构件信息，生成发货清单，并及时传达给发货方和收货方（同时还可以避免不合格构件出厂）；在构件安装过程中可以通过手持设备快速找到指定构件，并通过扫描构件条码将构件安装状态传递到后台的3D模型。二是可追溯协同管理功能。对钢材生产厂家及炉批号进行跟踪，确保构件的质量可追溯到每一零件母材的质量；可对各工序责任人进行追溯，提高员工责任意识和质量意识。三是智能化数据分析功能。系统通过对海量数据的多维度智能分析，自动归集钢材、构件动态信息，实现智能盘点，原材料入库、盘点、报损、生成仓库月结表，在电脑终端可以看到所有钢材的型号、数量、位置、钢材属性等信息。
“数据”正在成为企业的核心竞争力。建筑业作为高危、高风险、高投入的行业，是最需要数据的行业，却恰恰成了最缺少数据的行业，因为长期以来依赖运作甲方，通过高估冒算来赚取利益，忽略了内部的精细化管理，没有形成数据积累。随着BIM技术的应用和成熟，产业链的上游和下游都在掌握数据，我们对甲方高估冒算的难度越来越大，相反由于基础管理漏洞百出，我们自身少算、漏算甚至被分包方、供应方冒算的可能性越来越大，这将给企业造成难以挽回的损失。行业内的先进企业已经开始意识到数据的重要性，并已经着手建设“三大基础数据库”。一是动态的价格数据库，当前市场人、材、机的价格波动频繁，拥有一个及时、全面、准确的价格数据平台，能够帮助企业快速准确的投标报价，有效降低报价风险；提高企业采购成本控制能力，采购成本控制的重要性民工都很清楚，但是大部分企业却只能抓住几个主项，甚至连几个主项都管控乏力。二是企业定额数据库。企业内部定额是企业竞争力的重要体现，也是企业投标组价的重要依据，还是企业核定分包价格或制定项目责任成本的重要依据，建立动态维护的企业定额数据库能够帮助企业掌握自身的成本情况，降低亏损风险。三是BIM数据库，是管理项目海量数据创建、承载、管理、共享支撑的平台，能够让项目的各业务系统及时、准确的获取所需要的真实数据，实现基础数据的系统共享，同时总部可以通过BIM平台提高对项目的掌控能力。三大数据库的核心是提高企业的计划能力，让企业从“知道花了多少钱”，提升到“知道该花多少钱”。
中国建筑金属结构信息网企业纷纷建立自己的电子商务平台。在新常态的大背景下，建筑行业将加快从关系竞争力向能力竞争力过渡，建筑行业市场化程度将不断提高，在市场化运作模式下，我们首先要解决的问题就是“我们找不到客户，客户找不到我们”的问题，“酒香不怕巷子深”在互联网时代已经不再适用，现在就连家庭式的小作坊都在积极运营和维护自己的互联网门户（包括首页、APP、微信公众号等等），门户网站的档次已经成为潜在客户判断企业实力的首要标准，因此很多企业都试图在浩瀚的互联网中拥有自己的一席之地，竞价排名已经成为企业开展电子商务的必要手段，就像我们在淘宝买东西，大部分人都会选择第一屏的卖家，很少有人关注第二屏甚至第三、四屏的内容。移动端的功能更是让企业开发的淋漓尽致，除了企业概况这些基础信息以外，已经开始向电子商务方面扩展和延伸，比如产品报价、产品展示、在线询盘、订单查询，在线咨询、车间实况直播、发布采购信息、招标信息等板块都在陆续的加入进来，建立起企业对客户、企业对员工、企业对企业的信息通道，使企业能够释放存储在企业内部和外部的各种信息。目前鸿路钢构“卖钢网”已正式上线运营，推出了包括“免费预算、产品制造、详图服务、物流配送、安装服务”于一体的增值服务体系，为钢构全产业链用户提供“找现货、找物流”、“找加工”的一站式采购综合服务。远大住工BHOUSE别墅网络商务平台一期功能已经实现绿色别墅的展示、预订、在线服务。二期功能将实现对客户的深度服务，包括别墅制造、安装、装修的进度跟踪、评价。金螳螂斥2.7亿设立全新电商公司“金螳螂．家”，致力打造家装电商线上线下（O2O）服务交易平台，为用户提供简单、透明、省钱、省心、放心、个人用户全覆盖的家装及定製精装O2O一体化商务平台。
智能车间将成为未来工厂的发展方向。人口红利的消失对劳动密集型的建筑行业造成了严重的冲击，随着我国对能源和环境问题的日益关注，让建筑业更靠近大规模制造业，将是建筑业努力的方向，从模块化、工厂化、产业化再到智能化将是中国制造2025的必然路径。行业内的龙头“中建钢构”已经开始着手布局，正在联合同济大学中德工程学院智能工厂实验室、德国西门子（中国）公司等单位建造智能化中国建筑金属结构信息网制造基地，在其华南制造基地二期的建设中将引入工业机器人、AGV无轨自动运输车、无线识别、智能仓储、工业大数据分析等先进模块，在全方位改进生产加工工艺的同时，通过先进的“工业4.0”理念和智能制造技术凸显三大优势：一是实现车间的去桁化，最大程度减少大型桁车的使用，形成整体的自动化物流，提高效率的同时降低安全风险；二是实现无人化，最大幅度减少生产线对操作工人的依赖，以机器人代替工人，以稳定的生产周期生产高质量的构件产品；三是实现定制化，最大限度满足建筑设计需求，以高包容度的流水线制造规格各异的建筑构件，逐步实现对建筑的私人订制，同时还将通过工业互联网、云计算分析和大数据挖掘等信息化技术搭建起最优化的精益管理模式。
在我国高速发展的二十年中，建筑行业是所有行业中最缺乏标杆的行业，也是行业集中度相对较低的行业（有数据分析，行业内的两大巨头中建和中铁在建筑市场占有率合计还不足10%），然而随着信息化和互联网+在行业的应用和成熟，企业大而不强、规模而不经济的现状将有所改变，建筑行业将同样诞生像电信行业的华为、房产行业的万科，家电行业的海尔，家电销售连锁行业的苏宁国美，互联网行业的阿里巴巴等类似的标杆企业，致使整个行业找到前进的方向，同样伴随着行业集中度的不断提高，无序竞争的局面将会扭转，市场将回归理性，在诚信和严管的新考验下，建筑行业将步入健康、有序发展的新轨道。(李会志)

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