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蓝领上讲台，班组微课堂：中建钢构华中大区举办第二期班组长培训班

作者：刘海    
时间：2016-05-06 17:31:49 [收藏]
践行工匠精神，实现低成本、高品质、准交付、高效益、铁骨仁心、钢构未来！开拓创新，铸造钢构精品；铁骨铮铮，看我华中尖兵！ 时
    关键词：班组 讲台 课堂
            践行工匠精神，实现低成本、高品质、准交付、高效益、铁骨仁心、钢构未来”！“开拓创新，铸造钢构精品；铁骨铮铮，看我华中尖兵”！ 时值五四青年节，在中建钢构华中大区第二期班组长培训班开班典礼上，阵阵口号如雷贯耳、气壮山河，充分彰显了公司蓝领人才的蓬勃士气和青春风采。
    为进一步加强蓝领人才队伍建设，提升广大班组长管理水平和带队能力，努力打造一批素质高、战斗力强的班组长队伍，5月4日，中建钢构华中大区举办第二期班组长培训班，培训班设置开班典礼、户外拓展、六名蓝领内训师授课、四个厂部门负责人宣贯等环节，来自武汉厂的工段长、首届公推直选出的新任职班组长共计51人参加了此次培训。公司人力资源部总经理杨书华，华中大区总经理、党委书记王朝阳及大区、武汉厂在家领导班子出席了开班典礼，并为班组长颁发了聘书。
             为保证此次培训班更具针对性和实效性，大区人力资源部以“全面提升班组长综合管控能力”为主题，围绕如何更好地开展第二期培训班，面向武汉厂车间管理团队、班组长开展培训需求调研。在此基础上，明确了此次培训的方向与目标：一是要重实效。此次培训，大区坚持“以学习者为中心”的理念，充分挖掘内部培训资源，通过需求分析、结构规划、内容设计、方法优化四步进行课程体系开发，引导班组长制作出高质量的内部培训课件。由优秀班组长代表现身说法，帮助全体参训学员在熟练掌握实务的基础上，加强对工具和方法的运用，帮助他们学有所获、学有所成；二是要促融合。通过理论案例演示、精英团队拓展、在建项目参观等，进一步增强班组长干业务、带队伍的能力，促进工段长、班组长团队的融合与协作，增强基层团队的凝聚力和向心力，营造精诚团结干事业、凝心聚力谋发展的良好氛围；三是要明方向。公司人力资源部总经理杨书华，大区总经理、党委书记王朝阳与51名工段长、班组长进行零距离沟通，了解他们个人的成长情况和发展规划，听取他们对企业的意见和建议，并结合公司发展形势、企业文化、用人政策等方面寄语广大参训学员，让他们充分感受到公司的仁心文化，增强长期在企业发展的信心和决心，明确今后的发展方向和具体路径。
            开班典礼上，华中大区总经理、党委书记王朝阳对首届公推直选出的新任职班组长表示祝贺，强调了班组长在企业发展中的重要性和此次系列培训的目的，要求全体参训学员树立责任、团队、质量、安全、成本五种意识，为企业发展贡献更多的智慧和力量，实现个人成长和企业发展的双赢。公司人力资源部总经理杨书华传达了公司对蓝领人才的关心和重视，阐述了蓝领人才队伍的发展现状和未来规划，要求大区多措并举让蓝领人才“发展有目标、收入有保障、生活有关怀、上岗有培训”，同时寄语参训学员心中有企业、心中有他人、心中有自己，在钢构大家庭中工作好、发展好、生活好。
           培训课堂上，六名精通实操、具备一定理论基础、有良好沟通表达能力的班组长作为内部蓝领讲师登台授课，分别就下料、总装、矫正、埋弧焊、气保焊和除锈六道工序的工作流程、管控要点及存在问题等逐一进行了讲解。工艺、质检、安全、设备等四个专业部门也进行了主题培训。大量鲜活的案列、真实的数据分析、直面问题的剖析，令现场参训学员收获颇丰。理论培训结束后，大区还组织了精英团队户外拓展，通过体验式团队活动，培养全体班组长团队协作、沟通配合意识，促进各车间、各工序的凝聚与融合。
            培训结束后，参训学员深刻地认识到了工作中存在的不足及团队协作的重要性，表示回到工作岗位将不断提升自身素质和管理能力，强化精益管理意识和解决实际问题的能力，使自己逐步成长为一名精业务、会管理、善带班的“排头兵”，为企业持续健康发展做出应有的贡献。
           据了解，华中大区将建立内部知识管理体系，将所有培训课件进行后期加工制作，在全体蓝领工人中进行“微课堂”展播，充分实现线下与线上的结合，促进“经验知识化、知识案例化、案例电子化”落地。与此同时，大区将以车间推荐和自主报名相结合的形式，择优选拔一批技术过硬、善于分享的蓝领内部讲师，并定期组织相关培训课程，促进内部知识的凝聚沉淀和传承分享。

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