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中建钢构华中大区开展蓝领人才“0-1-3”谈心谈话工作

作者:华中大区人资部    
时间:2016-04-13 14:03:23 [收藏]
美国管理学家梅奥的霍桑实验告诉我们:提高生产效率的决定因素是员工情绪,关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率。
    关键词:钢构华中人才
         美国管理学家梅奥的霍桑实验告诉我们:提高生产效率的决定因素是员工情绪,关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率。据此,去年初华中大区针对工作满1个月、3个月的工人开展谈心谈话工作,及时了解他们的诉求及存在的问题,并协调资源予以解决,让员工在“倾诉-聆听-反馈”的过程中增强主人翁式的归属感和认同感。下半年,武汉厂技能工人离职率大幅降低,春节后返岗率达到95%,初步形成了一支稳定性高、战斗力强的蓝领人才队伍。  
         2016年,根据公司人力资源部统一要求,华中大区延续2015年在蓝领人才关怀工作上的有效经验,建立蓝领人才“0-1-3”谈心谈话机制,针对新入职、入职满1个月及入职满3个月的技能工人分别组织座谈,深入了解他们的心声,帮助其解决工作生活遇到的困难,营造归属感,同时做好相关情况的分析,及时发现制作厂管理短板,为优化改进提供第一手资料。
         3月24日,华中大区举办了2016年第一次“新进蓝领职工座谈会”,武汉厂副厂长金伟波,人力资源部副经理刘海等与40名蓝领职工就员工所关心的工作环境、工作安排、薪酬待遇、劳动保护、工作时间、班组管理等方面的问题进行现场沟通互动,会议现场气氛活跃。在交流过程中,新员工们踊跃发言,不仅提出了自己的困惑,还提出了许多改进建议,如五车间的宋师傅认现在铆工的学徒培训模式还不够完善,应当在此基础上增加系统的理论培训;三车间江师傅认为白班和晚班人员应分开安排寝室,以保证双方的休息;二车间的刘师傅建议中午错峰下班,解决食堂用餐大排长队的问题……座谈会最后,大区人力资源部刘海指出大家应当以主人翁的态度,担负起自己工作岗位上的责任,行业新手要踏踏实实的学技术,行业老手要刻苦钻研、积累创新。武汉厂金伟波叮嘱新员工们工作时特别要注意自身安全,进了企业,就是一家人,希望大家每个人把本职工作做好,共同为企业的发展努力,共享企业发展的成果。
         据了解,华中大区将分批开展新入职、入职1个月、3个月的蓝领职工的谈心谈话,实现全覆盖;开展车间班组长公推直选活动,举办班组长及后备班组长培训班,让技能工人“发展有目标、收入有保障、生活有关怀、上岗有培训”,打造一支来之能战、战之能胜的优秀蓝领人才队伍。

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