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中小民营企业如何规避风险

作者:建筑中国建筑金属结构信息网网    
时间:2009-12-23 10:01:17 [收藏]



    在市场经济的大潮中,民营经济快速成长。由于内部、外部、社会、经济各种因素的影响,民营企业普遍存在着风险大、危机多、寿命短的问题,已经引起了各级政府和社会各界的关注。借全国工商联孙主席来我市调研之机,仅就几年来在发展中的所见、所闻、所感,重点从企业家本身如何树立风险防范意识方面,汇报几点粗浅的认识,在此与大家共同探讨,不当之处,敬请指正。



    一、善于控制自我



    多半取得成绩越多的人,自信也就多了起来,甚至变得有些自负。说起来这也很正常,但要学会控制。大多数倒闭的公司,都有着不凡的辉煌,转折点多数发生在鼎盛期,处于鼎盛期的民企负责人往往有气吞山河、无所不能的感觉,一味追求高速发展、喜欢漫无边际的多元化,不愿意在精细专上下功夫,因为精细专容易使人疲惫,短期内数字上也不彰眼。像看书一样,泛读有趣,精读劳心啊,所以郑板桥老先生告诫我们要“读书求精”。你如果读上一千遍《红楼梦》,那就有可能成为俞平伯,可现实中看过《红楼梦》的人不少,而红学专家不多。甚至有些企业组织者心理防范过重,过于相信已有的经验定式,所以出危险也就很正常了。经历了创业期的中小企业,日子过的好起来了,自我感觉也越来越好,这就出现了类同的情况,所以也需要特别注意。从产品发展的角度出发,中小企业应该注意三个问题:首先要不断完善提高自己原有老产品的质量、性能和服务,多在精细专上下功夫,因为这是我们吃饭的基础,在总合同额里占了很大的比重,我们没有理由不去做好;其次,搞好老产品的扩展和延伸,先易后难,在技术和工艺创新难度不大的情况下,逐渐丰富其系列、规格和品种,并在相近行业不断扩展用户群;最后,在有条件的情况下,着眼今后三――五年的发展,可以适当加大全新产品的开发和技术储备,为企业的长远发展,不断寻求新的增长点。并且,这三个方面(完善提高、扩展延伸、全新开发)要有正确的顺序和比例关系。远到欧美强国,近到我国的台湾、温州,都有大量中小企业靠产品做专做精而长盛不衰的实例。业界还有另外一种说法:成熟的企业要学会做“减法”,不要手伸得太长,对自己的一亩三分地要精耕细作,甚至可以说当一个企业知道不该做什么时才是真正变得成熟起来。否则手伸的很长,样样通,样样松,没有自己的强项,也就谈不上核心竞争力了。西方经济强国的特点是专业化协作、社会化协作、国际化协作,而我们多侧重于大而全、小而全,眼睛总盯着别人怎么赚钱,却忽视了自身的能力和时机。优秀的企业总要有一个鲜明的主题和突出的特色,像迪斯尼在经营快乐事业,像喜力在追求年轻、时尚、运动,一个企业决不能成为“四不象”。实际上过多地占用社会资源而不能让其更好地发挥,也是一种社会资源的浪费,于人、于己、于社会都是无益的。从效益的角度看,企业首先要关注资金流,其次是利润,最后才是发展速度。对形成规模的企业不可以反过来,过快的发展速度有时会导致相关资源失衡,在不知不觉中潜伏下危险的因素,其实这些道理都有相近之处。



    不少企业尤其是民营企业,始终把追求利润最大化放在首位。这无可非议,但对利润的追求必须严格遵循一个最基本的前提,即:在遵守国家和国际有关政策法规的基础上,远近结合、立足长远,尽量做到企业、员工、用户、政府都满意。杜绝一切例如拖欠、克扣员工工资;用伪劣产品欺骗客户;偷漏税款等不良行为。在任何时候尤其是在利益的驱动下,企业家必须严格控制自己,“不以恶小而为之”,守法、守信、守德,这是企业持续健康发展的基础,违法乱纪必将受到法律的制裁,违反道德和诚信必将引起社会公众的反感,必将把企业推向毁灭的边缘。总之,学会控制自我、抵御诱惑是民营企业家的基本功。将飞者翼伏,将奋者足局啊!如果说小规模的企业需要侧重利益的话,那有规模的企业还要关注规范和责任,这同样需要一种克制力。



    二、勇于战胜自我



    对于中小企业,尤其是民企,有些原始股东总感觉企业是个人的,就像自己的孩子,我可以管,你不能管。对吗?为什么不可以?毫无疑问,原始股东多半具备某些特质和诀窍,在创业初期很奏效,当形成一定规模后,我们会客观地发现,其实还欠缺许多知识和能力,短时间难以自我补偿,如果我们自己管理大规模生产的能力欠缺时,为什么不请经理人?如果我们发现股东的知识结构单一时,为什么不设法改变股权结构?如果我们发现自己的知识和能力跟不上公司发展的步伐时,为什么还要追求一荣俱荣?为什么不能激流勇退呢?待到山花烂漫时,我在丛中笑,不也是一种不错的境界吗?如果我们发现股东们对权力的体现形式认识比较单一时,为什么不去尝试分层管理的思想?为什么不去进一步完善治理结构?县官一定不如现管吗?其实在合适的时机完全可以尝试,只要我们有胆量战胜自己。



    高水平的企业组织者总是愿意使用水平更高的经理人,打造和建立一支自己的团队,精诚互补,和谐共赢;总是愿意不断地整合和利用多种优势资源来促进自身的发展,这种资源包括物质的、非物质的。在某种程度上也可以说,股权结构长期不变企业无活力,股权结构频繁变化企业不稳定,总之企业发展的不同阶段要有与之相适应的股权结构,奔驰的股权在变,大众和保时捷的股权也在变,不同的企业应酌情而定,顺势而推。



    三、睿于保护自我



    企业生存面临许多风险,中小型民企更是如此,我们时常在抱怨民企的人才流失太重!商业秘密和知识产权不能有效的保护!



    当出现人才流失时,我们不能一味地责怪员工不忠实于企业,关键还是企业自身的吸引力不够。我们应该更多的去检讨企业自身的分配制度是否合理,绩效考核是否到位,文化认同是否形成,战略定位是否得当,价值趋向是否一致?如果搞不好,流动大是必然的。对于商业秘密和知识产权保护也是中小型民企头疼的事,特别是由于计算机的使用,信息的传递更加便捷。许多中小企业计算机管理都是敞口的,不采用任何保密措施,其实我们完全可以建立一个内部局域网,把电子文档集中存放在服务器内,并采用适当的加密措施。如果宅门不上锁,还抱怨有人偷你的家,这没有道理。除了这些技术措施外,还要从管理上、制度上、体制上采取相应措施,如研发体制上按专业分开,减少接触技术秘密的人员数量,完善借用制度;健全图纸保密奖惩制度;与员工签订竞业协议等,尽量把损失降到最低点。随着知识产权保护政策的逐步完善落实,这种情况应有所好转。从另一个方面分析,在技术创新日新月异的今天,抓好“人无我有,人有我优,人优我新”的创新体系建设,加快产品更新换代速度,是市场竞争日趋激烈的形势下,企业生存的必由之路。从两分法的哲理考虑,这也是逼迫企业加速高新技术应用步伐,主动防范风险,增强核心竞争力,提高用户满意度的一个动力。



    保护自己的重要措施,还要学好用好政策法规,企业发展到一定规模,光靠内力是不够的,要借助外力,获得更多政策性支持和保护,绝不可“两耳不闻天下事,埋头只顾搞业务”,必须认真学习,用好用活国内国际的政策法规、游戏规则;全面掌握国内外的各种信息;掌握国际、国内发展趋势。与时俱进、跟上形势的发展,才不会被蓬勃发展的时代大潮所淘汰,达到保护自己、发展自己的预期目标。



    从生活的角度看,中小型民企的老板,往往较周围的人更多一些优越感、幸运感,这样并不妥当。我们要用一种平常心对待财富和荣誉,虽不说荣辱不惊,但也要稍敛锋芒,佼佼者易折啊。少一份炫耀,也就少一份社会矛盾,自我保护也就多了一份,像周润发一样内敛“我才刚上路啊,多关照”。实际上这也是告诫我们自己,一定要理顺和协调各种社会关系,因为社会关系也是生产力的一部分,相辅相成,共护共享。



    保护自我,还要有防范风险的意识,企业最大的风险在于意识不到风险。民营企业家防范风险要眼观六路,耳听八方。时常历练自己的感官,我们的感知就会越加敏锐、有效、丰富。说得到,未必做得到,果真如此,我们中小民营企业就会保持健康和持续的状态,就会在快速奔跑中不断保持一种新的平衡。



    四、严于评价自我



    我国民营企业的成长风险大、危机多、寿命短是公认的事实。如何规避风险、处理危机、健康成长,能够结合自身情况,在全面认识自己、严格评价自己的基础上,发挥自身的优势、弥补自身的不足、采取正确的措施、避免决策失误,是需要认真研讨的问题。创业难、守业更难。唐太宗总结出“以铜为镜可正衣冠,以古为镜可见兴替,以人为镜可明得失”的守业座右铭。做为创业成功形成规模的民营企业家,首先应做到知己知彼才能百战不殆,然而正确的认识自己、评价自己是很难做到的。旁观者清,当事者迷,应该尝试多进行交流沟通、多组织民主议事、多请专家分析诊断、多参加政府组织的活动,集思广益、开拓思路,广泛听取各方面意见,多渠道采集信息和参考素材,再去伪存真、精辟提炼,既可充实完善自己已有的决策,也可形成新的决策思路,逐步使企业的重大决策民主化、程序化、科学化,从机制上为规避风险奠定基础。



    民企无直接领导的上级主管部门,一切由自己自主经营。太自主了也寂寞,无婆婆也想婆婆,谁来为民企规避风险及时提个醒,在认识自己评价自己方面有个提示或忠告。建议各地工商联、统战部来做个开明时尚的新婆婆,给民企找一个属于自己的家。


    山东法因数控机械有限公司 李胜军

    ――――在全国工商联主席来济调研会上的发言


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