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唐钢集团:统筹融合渐入佳境

作者:建筑中国建筑金属结构信息网网    
时间:2009-12-23 10:01:17 [收藏]


    重组后的唐山钢铁集团注重发挥整合优势,加强协调管理,今年上半年,该集团铁、钢、材产品产量比去年同期明显增长,各项经济技术指标显著提高:实现销售收入260.27亿元,增长13.6%;利税35.25亿元,增长16.34%;利润15.13亿元,增长18.78%,超额完成了上半年经营指标。

    重组以来,唐钢集团不断深化重组机制,发挥重组效应,效果愈渐明显。

    唐钢集团在成立伊始,按照河北省政府确立的2010年产钢3000万吨、进入世界500强的目标,从战略高度确定了唐钢以精品板材、宣钢以优质结构钢、承钢以钒钛为主的产品结构分工和市场定位,并在此基础上抓紧填平补齐,形成新的工艺平衡系列和综合产能优势。其中投资20多亿元、年产钒渣20万吨的承钢钒钛项目今年年底可建成投产。

    在资源方面,唐钢集团每年需进口铁矿石1600万吨,占总需求的70%以上;除去采购的一部分国内矿,自产矿石只占20%左右。该集团专门成立了资源整合领导小组,实行例会制度,随时沟通,摸清了境内资源底数,进行资源整合。根据国际铁矿石涨价趋势,该集团提出了利用冀东铁矿资源优势,提高铁矿自给率,力争达到60%的目标。

    在对进口矿资源协调整合中,该集团对子公司利用外矿情况进行了调查、摸底,派出人员与BHP等外矿供应商进行充分沟通,为进出口业务整合奠定基础。近日,“唐钢集团国际贸易有限公司”注册成立,统一矿产资源的进口,降低物流费用,减少资金占用。该公司实行“走出去”战略,分别与澳大利亚、印度、老挝等国的客商接触,集中对外投资,锁定资源,合作办矿,参与国际竞争。

    该集团针对今年钢材市场产品需求变化快、价格波动大,生产经营面临严峻考验的实际情况,充分利用集团信息广、对比性强的优势,全力做好挖潜增效工作。他们首先消除了子公司之间原来被视为企业机密的“信息壁垒”,实现了信息公开。其次,他们在指标确定、对标口径、报表格式上统一规范,剔除不可比因素,将共同拥有的品种、成本的技术经济指标和价格逐一落到实处,以月为周期,“找差距、析原因、定措施、看结果”。他们还重点针对炼铁系统成本高、指标差等问题进行对标、分析,找出症结、制定解决方案。这些对标工作推动了成本的降低:对标前,3家钢厂每吨生铁成本差距达150元,现已降至20元以内,仅此一项,降低成本2亿元以上。此外,该集团还在项目建设领域首创对标体系,帮助子公司提升项目建设管理水平。

    该集团积极整合完善销售采购业务,做好市场划分,搞好经营协调。该集团组建后,建立了内部价格协调机制,扩大了协调区域和协调品种,在华北地区Ⅲ级螺纹钢市场率先实现了产量上的协调,控制产品总量,避免了产品价格倒挂。为保障集团效益最大化,该集团统一了贴息政策和结算方式,集团相关部门积极收集整理大宗原燃物料采购方面的相关信息,与国内重点供应商建立对口业务关系,体现整体优势。

    该集团还本着协作、互补、共享的原则开展技术管理工作,组织成立了铁、钢、轧、理化、矿山、焦化6个专业委员会,围绕3家钢厂生产技术重点、难点开展项目攻关,在自主创新研发方面出台了14项制度,为进一步整合奠定基础;在理化检试验设备方面实现资源共享、提高使用效率;着手建立集团技术中心专家库,塑造技术人力资源共享机制。
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