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宝钢股份着手绘制新六年规划蓝图

作者:建筑中国建筑金属结构信息网网    
时间:2009-12-23 10:01:10 [收藏]

    宝钢股份实现钢铁业一体化运作后的首部规划――《2007―2012年战略规划》编制工作日前全面启动。未来6年,宝钢股份将充分利用优势资源,持续优化结构,扩大经营规模,重点突出体系能力和整合能力等软实力的发展,提升核心竞争力,做大、做强钢铁主业。
    宝钢股份本轮规划的内涵和外延较前两轮都发生了根本性的变化:其范围不仅包括碳钢系列,也首次覆盖了不锈钢和特钢系列;不仅涉及钢铁主业,还将包括化工、信息等其他相关产业。新一轮规划将继续围绕“成为全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标,重点突出钢铁规模、技术创新、资源循环利用和提升软实力等战略举措,实现跨越式发展。
    与前两轮规划相比,新一轮规划将更加注重规模的发展:到2009年,完成现有3000万吨精品生产基地的结构调整和产品优化;到2012年,通过收购、兼并、改造,实现5000万吨级以上的规模跨越。在追求规模发展的同时,宝钢股份更加注重产品的发展,强调以产品系列为主线,重点解决好产能扩张、产线分工、结构优化、整体布局等问题,综合运用低成本和差异化手段实现各产品系列跨区域、跨产线协同发展。
    未来,宝钢股份将更加注重自主创新能力的培育,建成开放式自主集成为主的创新型企业;更加强调企业与社会的和谐发展,以科学发展观为指导,建立循环型的企业发展模式,成为世界一流的绿色制造企业。特别是宝钢股份还首次在规划中将软实力的培育和提升列为战略举措重点推进,力求通过体系建设和管理创新,在3年内形成兼并、重组、整合的能力,同时具备扩张后管理体系、技术经验快速移植到新进企业的能力。
    经过3个月的准备,目前宝钢已初步形成了规划编制大纲,并成立了由总经理艾宝俊任组长的规划领导小组、以副总经理李海平为组长的规划推进小组和以宝钢专家康复为组长的钢铁专家组。新一轮规划将在今年9月底前完成编制工作,经战略委员会审定后将于11月底正式颁布。
    宝钢股份每隔3年滚动编制一次6年发展规划,第一轮《2001-2006年经营规划》实现了从钢铁产线规划向系统经营规划的全面转变,提出了“成为全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标;第二轮《2004―2009年发展规划》则更加注重公司的长远发展,提出了要着力培育的能力体系。
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