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宣钢炼铁厂新年伊始谋新篇

作者:建筑中国建筑金属结构信息网网    
时间:2009-12-23 10:00:50 [收藏]

    新年之首,万象更新。在深入领悟和贯彻公司职代会精神的浓烈气氛中,宣钢炼铁厂立足全局,眼睛向内,适时召开了厂四届二次职代会。这次会议以魏厂长所做的《努力降本增效,培育行业竞争优势,克难而进、谱写炼铁厂加快发展的新篇章》工作报告拉开了大会的序幕,同时也标志着炼铁厂2006年挑战困难,挖掘优势,强化系统,严格管理新一轮工作的开始。

    2005年是炼铁厂发展史上不平凡的一年,面对严峻的钢铁市场考验,炼铁厂心系大局,积极应对考验,实现和推进了“两铁”合并;以1800m3高炉为代表的技改建设工程遍地开花;实施原料结构调整,探索降低铁前成本的新途径;抓管理,重实效,为生产经营做好保障,较好地实现了全年的生产经营任务。

    2006年,钢铁形势依然严峻,但是挑战和机遇并存,困难和优势同在,看到了这一点,炼铁厂以成绩为起点,以压力为动力,以困难为挑战,严格精细管理,坚持务实作风,明确出生产经营工作的指导方针即:以深入实践低成本战略为中心,坚持对标挖潜,优化资源配置,在生产组织、设备保证、技术管理和用人、分配制度上,建立和完善相应的管理体系和长效机制,开创2006年生产经营工作新局面。

    围绕指导思想,炼铁厂着重抓以下重点工作:

    一是解决主要装备产能与组织能力这一主要矛盾,做好原料资源、原料接卸、存贮、倒运能力、以及铁后铁水处理能力等平衡。贯彻“高炉是核心,外围是关键,外围服务于高炉,高炉服从于外围”的指导思想,高效组织生产。

    二是处理好“技术、资源、经济”关系,努力实现技术可行,资源可保,效益最佳。

    三是强化系统保障,通过设备、物资、工程、安全、技术、原料、治安等一系列管理的深入和执行,形成合力,提升管理水平,实现降本增效。

    四是深化对标挖潜,扩展对标层面,挖掘对标深度,总结经验,寻找差距,抓好工序成本试点管理工作,为降成本拓宽渠道。五是加强队伍建设,通过创新用人、分配、培训等制度和工作的开展,激活职工队伍活力,促进职工素质提高。
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