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2013年度金奖工程现场检查中的问题

作者：中国建筑金属结构信息网分会    
时间：2014-10-08 14:09:24 [收藏]
中国建筑金属结构信息网金奖新条例执行一年来，效果较好，为了维护中国中国建筑金属结构信息网金奖的声誉，树立中国中国建筑金属结构信息网金奖的威信，要从严中国建筑金属结构信息网金奖评审，认真执行新的评
    关键词：金奖 年度 工程
    中国建筑金属结构信息网金奖新条例执行一年来，效果较好，为了维护中国中国建筑金属结构信息网金奖的声誉，树立中国中国建筑金属结构信息网金奖的威信，要从严中国建筑金属结构信息网金奖评审，认真执行新的评选条例，特别是要把好现场复查关，坚持数年，能整体提高中国建筑金属结构信息网工程施工质量。 
     
    现场核查中的主要问题
     
    1、项目班子不健全
    2、质量管理制度不健全
    3、施工组织文件针对性不强
    4、对工程建设强制性标准重视不够
    5、施工资料整理和归档不规范
    6、施工企业不重视  
     
    问题一：项目班子不健全
    有的工程没有项目经理委任书，没有明确组建项目班子。有的是企业“口头说过”，班子人员也是不全 
    《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006：
    1、第6.2.1条规定：项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人的授权范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。
    2、第6.2.4条：项目经理不应同时承担两个或两个以上未完成项目领导岗位的工作。
    在项目运行正常的情况下，不应随意撤换项目经理。   
    3、如没有项目经理委任书及其班子成员的签字认可，那么该工程质量的责任就没有法律保障，出了问题就没有人承担责任
    4、如若出了重大安全事故，公安机关首先控制的人就是项目经理，如果企业没有项目经理委任书，只是“口头说过”，有可能只好由企业法人代表来承担责任
    5、有了委任书和项目班子成员表，给企业员工留下工作业绩的凭据，有利于他们提职晋级    
    问题二：质量管理制度不健全
    1、项目部工程施工资料中有关工程质量管理文件都是企业文件，企业在ISO9000贯标时已建立起这些文件
     
    2、项目部应从企业文件中拿到项目中去运用，结合项目特点进行修编补充和完善，成为有针对性的项目质量管理文件，编辑在项目管理文件中，并应张榜公布，各工种各责任人执行，并接受业主和监理的监督。
    问题三：施工组织文件针有的是不会写施组文件，有的是照搬照抄，空话废话、不切实际的话滥竽充数。表现在： 
    编制依据不确切
    编制依据首先是招投标文件，要把招投标的承诺在这里如何实施；编制依据还有就是设计图纸最为重要，“按图施工”嘛！还有场地平面图也很重要，它是做现场平面布置设计的依据。有的抄了很多规范名称，还写错了，没有必要，不确切，还有麻烦 
    1、工程的重点、难点和解决的办法及措施等分析的不到位，针对性不强。
    2、设备机械配置、劳动力投入和管理设计的不科学、针对性不强。
    3、没有施工进度网络图  
    主要原因是编制施工组织文件不认真、应付了事、走过场、东拼西凑希望企业统一抓一下施工组织设计如何写，统一规定要写哪些章节、各章节如何写，公司技术负责人要审阅施工组织设计文件并签字盖章，代表公司的法定文件。施工组织文件很重要，有的还要组织专家专门评审，一旦施工出了问题，政府管理部门首先查封的是施工组织设计文件。施工组织文件编写的水平代表了企业的技术管理水平 
    问题四：对强制性标准重视不够
    首先，项目技术负责人不知道该项目都涉及到哪些强制性标准！现场复查中很少有人把所涉及到的强条罗列出来，一一对照检查，再建立强条执行专项记录台账。凡是编制依据所列规范中的黑体字都是强制条文，没有按照强条去做就是违规！违规就不合法！可一票否决。你在依据中写那么多的规范不是自找麻烦吗？！建议对中国建筑金属结构信息网施工，依据的规范就写《中国建筑金属结构信息网工程施工规范》GB50755和《中国建筑金属结构信息网工程施工验收规范》GB50205即可，不要混乱多写，写的越多水平越差 
     
    问题五：施工资料整理和归档不规范
     
    有的企业在项目上安排的人少，没有专职资料员，施工资料编制的数量不够齐全、质量也很差；有的虽有资料员，但没经培训，不知道如何编制工程施工资料 
    根据我国《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300要求“完善手段、过程控制”的指导思想，通过对施工资料的分析，能够判断出该施工过程是否符合规范，制度科学合理了，又有执行过程记录文件备案，再听取业主、设计、监理各方的汇报，再到现场对照检查，我们的评审过程是科学的。
     
    问题六：施工企业不重视
    1、金奖评审现场复查时，项目经理、技术负责人、资料员不到场；项目的主要相关方不参加
    2、评审现场复查的过程，是项目部人员和评审专家进行面对面交流的好机会，是讲解中国建筑金属结构信息网施工技术和施工管理的好课堂，企业应重视现场复查工作，评审专家来自不同工作岗位，能从各方面交流经验，项目经理、技术负责人和资料员应到场学习交流，资料员也是一次难得的资料编写学习机会，企业不仅获奖，同时也是得到了一次业务学习提高的机会
    3、项目的主要相关方不参加，视同对工程结构评优有异议。
     

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