当前，施工企业宣称已经应用或正在应用BIM的很多，但真正深入应用BIM、对BIM的价值有深切体会的并不多，除了建模和管线综合以外，在其他方面应用BIM的企业更是寥寥无几。于是，有人对施工企业应用BIM的前景产生了质疑，认为BIM没有价值。与此相对，一些软件公司或BIM咨询公司夸大宣传，声称自己正在研发的产品如何理想美妙，但终究是水中月镜中花。尽管BIM应用还存在一定问题，但BIM推动建筑业创新发展的重要作用已经深入人心，在行业内的推广和深入应用大势所趋。施工企业应认清形势，做好充分调研，结合自身实际需求选择适合的方式实施BIM。

 

       BIM技术自提出至今已有10多年历史，目前在欧美国家得到广泛应用。我国则经历了从开始不接受、到逐渐有企业尝试、再到如今受到热捧的过程。从长远发展来看，企业实施BIM不仅是必须的，而且还要尽快开始实施，以增强企业核心竞争力。如果目前感觉时机不成熟，也可以观望，但时间不能太长，最多也就一到两年的缓冲期。

 

       企业在决定实施BIM后，谁牵头、谁落实很关键。在牵头方面，不同企业采取的方式不同，有的是总经理牵头，有的是总工程师牵头，有的是副总经理牵头，各有利弊。总经理牵头大家重视程度高，但总经理的时间、精力有限，还需要得力人员的支撑。只有将BIM定位为企业战略，才能得到企业上下一致的高度重视，才能真正落实下去。

 

       在落实方面，有的企业是将BIM落实到某个项目，有的是单独建立BIM中心，有的是完全依赖BIM咨询公司，但都不是长久之计。将BIM落实到某个项目，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM的整体应用和推广，因此在该项目结束后很难向其他项目推广；单独建立BIM中心，看似企业非常重视，但一个新组织从成立到卓有成效地开展工作需要很长一段时间，且抽调的人员难免会对职业发展心存狐疑，能力强的人才更希望到项目上去工作并得到快速提升；完全依赖BIM咨询公司，虽然可以使某个项目快速见效，但企业仍不具备相应能力。

 

       笔者在与多家企业合作的过程中发现，BIM是企业信息化的重要组成部分，企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累，可以让BIM更好地落地。广联达软件股份有限公司在与一些企业信息中心的合作中，对信息中心的工作人员进行培训，使他们具备BIM建模能力、BIM软件使用能力和BIM实施能力。信息中心工作人员积极性很高，并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力，一个项目合作完成后，即可独立开展第二个项目的实施推广。笔者强烈建议，企业可以重点考虑信息中心承担BIM落实和推广的角色。当然，具体到某个项目时，还需要项目部的大力配合，才能使BIM真正落到实处。

 

       企业可以依据两个标准来选择BIM软件和服务提供商。第一个标准是物美价廉。判断是否物美，主要看软件和服务在项目中的实际应用情况，不在于项目的数量和名气，而在于应用的深度和效果。施工企业BIM应用，用于投标和用于施工全过程差别很大，用于展示宣传和用于每天的实际工作差别也很大。判断是否价廉，主要是多方比价，比较各自的方案和报价。项目不需要花很多钱去实施BIM，特别是不应该在建模上花很多钱。如果企业信息中心可以建模，不仅可以节省不菲的建模费，也可以使企业具备大规模推广的能力。

 

       第二个标准是能够快速培养企业的BIM能力。企业的BIM能力包括建模能力、制订规范能力、软件使用能力和实施能力。在与第三方软件公司或服务公司合作一至两个项目后，企业基本具备了BIM能力，才能真正深入地应用BIM。

 

       唯有下河游泳，才知河水深浅。笔者希望更多施工企业在理智冷静思考的基础上，选择适合自己的方式，用较低的成本去尝试BIM，去体验BIM，借助BIM真正提升企业和项目的管理水平，增加收入，降低费用，切实增强企业的核心竞争力。（作者为广联达软件股份有限公司执行董事、副总裁）

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