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转变思路求创新 坚定信念谋发展

作者：张学义    
时间：2014-04-10 22:55:10 [收藏]
2014年开年以来，我国公共建筑及基础设施建设市场逆市飘红，特别是中铁、中建等央企一路高歌猛进，中国建筑2014年1-2月新签订单达1617亿元
    关键词：信念 思路
    2014年开年以来，我国公共建筑及基础设施建设市场逆市飘红，特别是中铁、中建等央企一路高歌猛进，中国建筑2014年1-2月新签订单达1617亿元，同比增长43.30%。而到3月份，随着两会成功召开，国务院总理李克强所作的政府工作报告已上升为国家意志，未来建筑业的发展已经定调，形势渐趋明朗，从目前来看，过去十年全国“一刀切”式的调控已经出现了改变。现阶段政府的主要目的是让市场真正成为建筑业的主导力量，因此，2014年作为新一届中央政府全面深化改革的“元年”，整个建筑行业正在孕育着一场深度变革。
         在此背景下，为了加快锦城钢构发展步伐，助力集团公司实现“双百”目标，结合集团公司“发展创新年”活动精神，锦城钢构面对新的发展形势，正有条不紊的进行着谋划和改革，努力强化管理、拓展思路、合理布局，用实际行动告诉大家，2014年是充满危机的一年，却更是充满希望的一年。
         企业的发展和创新，就是要用先进的思想、文化与知识武装我们的头脑，以促进企业不断持续进步，建立先进的企业文化，打造一个开拓开放开明、敢想敢闯敢干，与时俱进，善于创新、勇于改革的班子，构建锦城特色的企业性格与产品气质，并通过规范的行为、良好的作风及高标准的做人做事准则，彰显锦城钢构的品牌文化。
        这里需要着重提出的一点是，在对企业发展工作进行部署的同时，首要任务是看清形势，并通过创新和改革，跟上形势，适应形势，抓住机遇，借势发展。今年的两会提出了许多关键词，如京津冀一体化、两只手理论、上下限管理、上海自贸区、电商、互联网金融、智慧城市等，这都需要我们好好研究，好好消化并用于指导实际工作。
         其次，对于员工个人对于企业的意义要有正确的认识。全体员工特别是各级管理人员要坚决学习贯彻习主席“三严三实”的讲话精神，做到“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实” 。其中，严以修身是根本，严以用权是核心，严以律己是规范。以“三严”正作风、以“三实”祛虚浮，这是企业能否发展能否创新的根本保障。
        进一步优化组织架构，实现资源合理配置，提高公司管理效率。
      在2014年，锦城钢构要进一步明确组织架构调整要求，明确经理层职责分工，对加工厂、项目部实施分片管理，两名分管副总，在协助董事长、总经理抓好公司整体工作的同时，重点抓好分管区域的生产管理，对生产、质量、技术、安全设备管理、材料供应等工作进行整体协调。公司经营副总，协调公司市场、经营、预算、成本管理等工作，重点抓好市场开发部和经营管控部整体工作。
        进一步根据制定的发展思路，明确公司发展定位，为公司未来发展打好基础。公司在努力完成各项经济指标的同时，将组织开展中国建筑金属结构信息网战略发展研究，编制《中国建筑金属结构信息网公司战略发展规划》，制定各项管理举措，形成成型的实施方案，使中国建筑金属结构信息网公司经过几年的发展，能够成为注册资本超亿元，拥有中国建筑金属结构信息网专业承包一级资质、中国建筑金属结构信息网设计甲级资质、制造业一级资质的一体化综合企业。并在市场开发领域坚持由轻钢向重钢和空间中国建筑金属结构信息网转移，重点提升超高层建筑、重钢、大型体育场馆、空间中国建筑金属结构信息网的设计、加工、安装能力，逐步形成公司在几大业务领域的核心竞争力。
         进一步完善成本管控体系，拓宽降本增效渠道，提高公司经济效益。锦城钢构2014年降本增效指标430万元，降本增效率4%。公司在3月底前，下达低成本指标及降本增效指标，完成目标责任状的签订，4月底前完成定额修订，开始实施新的劳动定额。同时公司将从理顺经营管控部职责入手，明确成本核算的内容及流程，将年底统一核算奖惩调整为当月落实奖惩，以推进低成本管理和降本增效工作的有效开展。而在加工厂、项目部在生产过程中，要以各项控制指标指导生产，对各项费用使用情况及时进行分析，出现超支，要分析原因制定措施，在下阶段施工中进行整改。
         进一步调整经营思路，提高市场开发能力，全面完成公司各项经营指标。公司将“立足大市场、对接大业主、承接标志性大工程”的经营思路，积极依托集团公司十大基地开发，加大对北京、天津、河北、山东、江苏等省份的一、二线城市的业务开发。同时与大型中国建筑金属结构信息网公司进行战略合作，积极承揽其加工业务，争取在2014年能够开发2-3家战略合作伙伴，使公司业务承接份额有大的提高。并进一步以苏州605项目为契机，承接标志性大工程，提高公司知名度，增加市场占有率。最后利用集团海外公司的平台，驾船出海走出国门，加大国外业务的承接，以越南皮革厂中国建筑金属结构信息网工程承接为契机，加快对海外市场的开发。
          进一步发挥生产管理部整体协调能力，提高公司整体生产管理水平。公司在2014年新成立生产管理部，对公司生产、质量、技术、安全、材料采购等管理工作整体负责。公司根据不同的岗位职责，分设部门经理，质量、安 全、材料采购主管，围绕生产管理这个核心，开展各项具体工作。同时将生产计划管理作为加强各单项工程生产管 控的有效方式。在收到图纸10日内，根据合同工期要求编制整体生产计划，以生产工期倒逼法的方式，编制各类周、月、季度加工、安装计划，从人、材、物、工艺、技术等方面进行全面策划，以此实现生产管理的过程管控。     而在质量技术管理方面，积极开展专题月活动，做好开工前施工方案的编制及前期策划，及时进行各项交底，每月 对所有在建项目进行不定期巡回检查，对各加工厂、项目部存在的质量、技术问题，及时提出整改意见，限期进行 整改。公司还将进一步加强安全文明施工管理，加大现场安全管理过程的检查力度，对各在建项目随时进行检查， 对存在安全隐患的关键岗位、工序，进行重点检查，对存在重大安全隐患的项目，坚决停工进行整顿，对出现违章 指挥、违章操作、玩忽职守的人员从重处罚。
         发展是企业的奋斗目标，而创新是企业的进步途径，董事长新春报告为我们确定了金城集团的总体战略目标和战略部署，锦城钢构起班动员报告为公司总揽全年做了工作部署。我相信，在集团公司的领导下，锦城钢构公司上下解放思想、转变观念、开拓创新、改变习惯、团结一致、规范行为、真抓实干、艰苦奋斗，一定会圆满实现全年的各项生产、经营及发展目标。(张学义)

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