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中建钢构华南大区阳光公司 5M1E法打造高效生产车间

作者：建筑中国建筑金属结构信息网网
时间：2015-06-04 10:16:59 [收藏]

中建钢构华南大区阳光公司创新应用5M1E管理方法，实践于制造厂生产车间管理，实现了车间生产效率的大幅提升。所谓5M1E法，就是人（Ma...
关键词：钢构华南车间

中建钢构华南大区阳光公司创新应用5M1E管理方法，实践于制造厂生产车间管理，实现了车间生产效率的大幅提升。所谓5M1E法，就是人（Man）、机（Machine)、物(Material)、法（Method）、测（Measurement）、环（Environment）现场六大要素管理法。中建钢构华南大区阳光公司为进一步提升车间生产效率，将5M1E法创新应用于车间生产管理，做好了以下措施：一是强化技能培训，提高员工素质。一方面，实施专业工种学徒工导师带徒制度，在“以干代培”中迅速提升学徒工技能水平；另一方面，引入全能型车间主任实战技能培训，提升车间主任和班组长的管理水平。二是加强设备管理维护，提高设备利用效率。在设备管理维护中做到管好、用好、修好“三好”管理。三是强化现场物资材料管理，减少车间冗余物资的堆积。成立小件车间，将小件生产与主件制作分开，保持构件在生产线上的畅通，降低车间库存量。四是加强工艺工法的改进，提高工序间的沟通协作。五是做好质量管理，强化构件检测，认真开展QC活动，强化“下道工序即客户”的品质管理理念。六是提高对车间工作场所的技术要求，在车间生产中做到“工完、料尽、场地清”，并加强车间卫生的清洁，营造良好的生产环境。(通讯员：张开明)

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