本工程地处闹市、毗邻风景区，在兼顾质量、安全、进度的同时，如何维护企业形象，完成精锐公司提出的“做精品工程，创企业品牌”的要求，成为本项目的重中之重。为此在项目准备阶段，精锐公司提出了传承好前辈的“工匠精神”，并将其发扬光大的目标，并贯穿于项目实施的各个阶段中。

      项目部组建及管理——交叉负责与配合

      苏博三期项目部配备项目经理、施工员、材料员、安全员及资料员各一名，因苏博三期金属屋面工程分为两个馆施工，两个馆屋面不互通，为保证施工过程中所有工作面均有管理人员进行监督，项目部在职责分工的时候提出了“交叉负责与配合”的方式，明确了各管理人员的“主要职责”和“配合职责”，并且提出了“谁发现、谁负责；谁发现，谁配合”的理念。

      以施工员为例，施工员的主要职责是负责现场施工过程中的动态管理，包括技术、工期及质量方面的管理，如果施工员在现场发现某处施工问题，那么他就需要行使自己的“主要职责”，对于这个问题做出判断及初步的处理意见并且跟踪到底，如果施工员在现场发现某处安全问题，那么他就要行使自己的“配合职责”，对于这个问题进行初步的制止，并且通报安全员，负责到安全员到达或者做出决定之前。如此安排可以极大的提高现场的工作效率，加深同事之间的沟通和团结，避免内部推诿的发生。

      施工质量及安全管理——工匠精神的实现

      工匠精神是指工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精的精神理念，与精锐公司“精益求精、锐意进取”的理念暗合。工匠对于产品和服务的研发和制造，会采取最严格的标准，不会把品质当作上天的恩赐，而是看作竞争的必要条件，工匠会竭尽全力做出最优质的产品，即使其他获利导向的竞争对手投机取巧，仍然能坚持自己的理念。

      金属屋面进入中国已经快一个世纪了，大部分的材料及设备已经实现国产化，技术也已经相当成熟，近几年各大总包的钢构公司及省市级的钢构公司不断出现，金属屋面施工竞争越发激烈，对于公司来讲，“品质”可以作为突围的一个突破口，而“品质”的实现与现场项目管理有很大的关系，在规范、工艺及制度已经相当完善的今天，技术水平差异不是那么明显的市场上，每一个管理人员及劳务班组都应当怀有一颗“匠心”，做好本职工作的基础上，不断提高要求完善施工工艺水平，打响公司的品牌。

      （1）质量控制原则：按图施工，严控各道工序，尤其控制隐蔽工程。在工期允许的情况下，坚持分层施工，避免多道工序同时施工。

苏博三期金属屋面工程——底板安装

苏博三期金属屋面工程——保温棉安装

苏博三期金属屋面工程——水泥板安装

苏博三期金属屋面工程——防水卷材安装

苏博三期金属屋面工程——屋面板安装

      （2）安全控制原则：预防为主，加强教育，从严管理，落实到实处。

苏博三期金属屋面工程——安全教育

苏博三期金属屋面工程——临边防护

苏博三期金属屋面工程——高空作业防护

      一切手工技艺，皆由口传心授，传授技艺的同时，也传递了耐心、专注、坚持的精神。苏博三期项目部是一个年轻的项目部，全部项目管理人员都是由精心培养起来的，带有鲜明的精锐的印记，传承着前辈十年来慢慢积累和养成的“工匠精神”并会将其发扬光大。