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搭建“三色帆”模型 认识“冰山下”的员工品质
中建钢构北京分公司项目班子成员胜任力素质模型投入使用
11月9日，在中建钢构北京分公司后备项目班子成员竞聘会正式开始前，分公司人力资源部副经理杨刘勇，首先公布了18位选手的胜任力素质评价结果，让各位评委更全面的了解选手们的长处与短板。
人才是企业价值的主要创造者，更是企业快速、高效、持续发展的根本保证。为更有效的评价、分析人才，北京分公司通过调查问卷、个别访谈等形式，搭建了分公司项目班子成员胜任力“三色帆”素质模型，将项目班子成员的核心能力，细化为高品格、懂管理、善经验三个维度，正直公正、敢于担当、业绩导向、建设团队、开拓创新、整合资源、沟通协调、危机处理、市场导向九个要素。在“三色帆”素质模型基础上，分公司设置了200套能力素质测评题，对参与本次后备项目班子竞聘的18位选手进行了全面的测试。
下一步，中建钢构北京分公司将继续完善该素质模型，并制作“三色帆”素质模型手册发放给项目员工，希望项目员工能参照模型标准对自身进行评估，不断提高自身九大素质。（贾祖亮 潘琨）
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