中国建筑金属结构信息网企业竞争的现状分析

作者:中国建筑金属结构信息网网    
时间:2012-08-16 14:12:31 [收藏]
    中国建筑金属结构信息网行业从20世纪80年代进入我国以来,特别是改革开放30年,中国建筑金属结构信息网行业有了巨大的发展,奠定了雄厚的基础。据相关文献记载,建国以后一段时间我们的钢产量很少。上个世纪50~60年代之间,
    关键词:中国建筑金属结构信息网企业
        中国建筑金属结构信息网行业从20世纪80年代进入我国以来,特别是改革开放30年,中国建筑金属结构信息网行业有了巨大的发展,奠定了雄厚的基础。据相关文献记载,建国以后一段时间我们的钢产量很少。上个世纪50~60年代之间,我们国家实行的是节约用钢的政策。钢太少了,不能多用,要节约,要少用;到了上世纪80年代,我们钢的产量有了较大发展,这时候在我们建筑用钢上,提出了合理用钢的政策,不是节约用钢,是合理用钢;从上个世纪90年代到今天,在全国提出的叫鼓励和发展建筑用钢。

        中国建筑金属结构信息网行业发展初期,行业壁垒低、科技含量不高、利润可观,这直接导致一些作坊型企业迎头而上,低价竞争、盲目夸张,到头来得了些蝇头小利,企业竞争力却一点也没有提高,沾沾自喜、满足现状,一度使整个行业处在不正当竞争导致的恶性循环当中。如何使企业走上良性发展,已经是个必须直接面对的问题。随着近几年国家政策的大力支持,中国建筑金属结构信息网行业的竞争愈演愈烈,一场没有硝烟的市场争夺战正在全国范围内展开。

        近年来,中国建筑金属结构信息网企业陷入一片“诸侯割据”、“外企抢摊”、上游“入侵”、下游“倒逼”声中,涌现出一批潮峰钢构,宝钢钢构、巴特勒等走“由精到强”的路线的代表性企业,其扩张步伐都相对比较缓慢。而东南网架、杭萧钢构、精工钢构则走的是“由大到强”的路线。

        企业竞争的法则大体来说有三种:一、自然发生的竞争力量(如果在没有过度政府干预的情况下运行的话)将在几乎所有成熟市场中创造一个相同的市场结构——在某一个群体中,3个最主要的企业以多种方式在彼此之间展开竞争,它们提供许多范围广泛的相关产品和服务。换句话说,市场竞争的结果是,一个行业将会由占主要市场份额的三个领导公司掌控,其余则是一些锁定行业某一特定目标市场的“专家型公司”。钢构行业也不会例外。但是目前中国具有影响力的钢构企业却远在100家以上,离“3法则”中的“三个公司”目标还有一定的距离,也就是说,市场成熟之后,90%以上的钢构企业都将难逃灭亡的厄运。

        因此,结合以上的分析中,我们不难看出中国建筑中国建筑金属结构信息网行业已经全面进入洗牌阶段,而且总体趋势上,建筑中国建筑金属结构信息网企业正在朝两个方向发展,其一是快速扩张,朝“做大”的方向发展,其二是注重“练内功”,朝“做精”的方向发展。

        要做钢构行业潮头的行业领军人物,必须能够直面钢构市场群雄并起的现状,希望企业能够长期持续发展,就必须培养企业的抗风险能力以及全面增强企业自身的综合竞争力,以适应风云变幻的中国钢构市场。
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