做实体经济要耐得住寂寞，调整好一个合适的发展速度非常关键。就好像滑雪，该快要快，该慢要慢，一门心思往下冲，会栽大跟头
当前，世界经济形势总体上仍十分严峻。这再次警告我们，做好实体经济非常重要。对于装备制造企业来说，必须把有质量的增长放在第一位，实现健康发展，任何时候都不能变。
去年，国机集团首次进入世界企业500强，说明规模提升了，企业大了。但大并不一定代表强。我们从来不刻意追求规模，进入世界500强，是集团发展瓜熟蒂落、水到渠成的结果。进入世界500强之后，我们更是时时提醒自己：催熟的瓜不甜。未来要更加注重在做强做优上下功夫，更多着眼于提高发展质量和实现可持续发展。所以我们现在提出建设“价值国机”，倡导“有机增长”，就是这样的导向。
做实体经济要耐得住寂寞，踏踏实实按照发展规律去做。就好像滑雪的时候，该快要快，该慢要慢，该转弯要转弯，才能顺顺当当地滑下来。一门心思往下冲，轻者要摔跟头，重者就摔死了。关键是掌握好技巧，依势而为，量力而行，张弛有度。企业发展可以没那么快，但一定要健康，不要大起大落，才能长久下去。如果我们哪个下属企业突然出现50%以上的增长速度，我反而是有点害怕，我会赶紧下去看,看到底是怎么回事，搞清楚是不是真正凭自己的实力达到的。
国机集团在微笑曲线上已经占据了两端研发和渠道，但我们认为制造业这根链条不能断。虽然制造环节利润低，但我们不能舍弃，反而要下大力气加以巩固和夯实，要以实体经济作为支撑。这个过程可能会比较缓慢，投入也会比较大，但是成果是实实在在的。
如何进一步发展制造业？首先靠内生增长，即继续培育、挖掘自身目前有研发优势的制造业。国机集团的科研开发和产业化一直以装备制造业为中心，特别是近年来科研院所的产业化水平显著提高，规模不断扩大，效益越来越好，其销售收入和利润总额在集团公司所占比重不断加大。
其次靠外部重组。纵观跨国公司，无论是GE，还是西门子，无一不是内生增长和外部扩张同步进行的。但重组绝不是“撮大堆”，其目的是通过并购完善产业链，增强核心业务领域的创新能力和竞争实力。近年来我们对包括中国一拖、中国农机院等在内的一系列重组行动正是基于这样的出发点，从效果看，我们实现了预期的目标。
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