时间定格瞬间，汗水成就永恒，日前，随着海峡项目最后一根钢梁吊装到位，凝聚了海峡钢构人汗水与梦想的厦门海峡交流中心中国建筑金属结构信息网工程喜封金顶。358个日日夜夜的艰苦奋战，21名骨干才俊的辛勤付出，钢构人在海峡西岸筑起了中国建筑的又一座丰碑。两天一个结构层的新厦门速度完美的阐释了属于钢构人自己的极限，整整提前100天封顶也兑现了最初对业主铮铮铁骨的誓言。项目封顶，好评如潮，工程建设、设计、监理、总包及中国建筑金属结构信息网承建单位无不交口称赞，海峡交流中心项目在建筑行业再一次树立起中建钢构的品牌大旗。
          厦门海峡交流中心二期工程1#楼位于福建省厦门市本岛东部，厦门国际会议中心北片区。整体结构地下三层，地上四十九层，檐口高度212.5m，总建筑面积为108154m2，该工程主体采用“钢管混凝土钢框架-现浇混凝土剪力墙”结构体系，钢管柱间、钢管柱与内侧剪力墙间采用工字钢梁连接，为提高结构抗侧能力，在32层设置伸臂桁架。整座大楼设计新颖，造型优美，建筑主要功能为商业及办公用房，地下为停车设备用房。整个工程施工顺利进行，从人员进场到中国建筑金属结构信息网安装封顶，项目人员积极主动、攻坚克难、严抓质量、安全生产，确保项目高质量提前完工。
稳扎稳打筑根基
           2010年4月初，海峡交流中心二期工程1#楼项目部正式组建进场，各部门管理人员迅速到位。所谓万事开头难，此时的“鹭岛”正逢阴雨时节，施工现场泥泞不堪，给项目部的各项准备工作带来不小的困难，项目部成员迎难而上，每人发放雨鞋、雨衣。通过大家每人的努力，终于用最短的时间就完成了项目部前期各项材料、物资、设备的进场准备工作，为后来工程有序进行奠定了坚实的基础提供了有力保障。
         塔吊安全运行与否事关整个项目的安全生产，如何安全稳妥的安装好塔吊以及确保塔吊今后运行的正常成为摆在项目部管理人员面前的难题。项目最重要的设备就是S450和K50两台塔吊，在塔吊安装时，项目严格按照《塔吊安拆方案》开展相关工作，并且所有管理人员旁站监督保证塔吊安装安全进行。针对厦门临海多风的天气，塔吊管理人员总结经验，采取加固措施以保障塔吊在极端天气下的安全。
         此外，构件制作的质量和进度将直接影响现场施工进度。为了减少后期施工过程出现构件制作相关问题，项目首先组织技术部、生产部人员对图纸进行多次会审，严查细究，就存在的问题逐一与设计院、制作厂沟通解决。根据业主、总包确定工期及时制定构件进场计划并要求制作厂提供详细构件制作计划，并派遣驻厂人员，专门对构件制作及质量情况等进行直接的沟通协调，使得现场和厂方沟通迅速，出现问题及时解决，施工效率大幅提升，保证了工程提前完工得以实现。
          最终，项目部克服了前期由于地下室桩基移交滞后造成的工期的影响，按照业主要求，于9月30日顺利完成地下室封顶，得到了业主、总包的和监理的一致好评，不仅顺利的完成节点工期，更为工程后续工作的开展奠定了坚实的基础。
科学管理铸精品
       厦门海峡交流中心二期工程1#楼是厦门市政府工程，项目开工前，就制定了确保“金刚奖”，争创“鲁班奖”的目标，这就对施工质量要求极高。从人员进场开始，项目部就明确要求，科学管理，严把质量关，贯彻落实中国建筑“品质重于泰山”的理念，将厦门海峡打造成百年项目工程。
         “百年大计，质量第一”。在施工过程中，项目各部门人员严格按照规范标准进行构件验收、测量校正、焊接复测工作，狠抓质量过程控制。本工程中的伸臂桁架对安装精度和焊接质量要求都很高，主要集中在高空原位安装精度控制、高空全位置焊接质量及穿插施工协调。为此，项目部在伸臂桁架施工前期，结合现场工况仔细研究深化设计合理设置吊点减少分段以减少现场高空焊接量，另桁架上弦抓式节点为8向牛腿，与腹杆连接精度控制难，深化设计中将腹杆接头处设置成活头并设计可调封闭式内衬板。安装时，在桁架层下设置调节段劲性柱，对结构标高及垂直度进行校核，确保伸臂桁架安装精度，并于转角处劲性柱进行预偏以消除焊缝收缩不利影响。吊装后严格按照编制的专项测量校正方案进行校正定位。
       在随后的焊接工作中，根据构件节面特性确定焊接顺序并召开专门的焊接施工交底，对工人就焊接参数、难点等进行逐一交底，让每个作业人员都熟知作业特点。正式焊接前进行焊接工艺评定、焊工考试，焊接过程中做好防风防雨措施并采用测温仪严格把控层间温度以保证焊接质量，焊后经自检、二方UT检测和三方UT检测严格检查焊缝质量……
          最终，经过项目部科学管理，精心组织，严格实施，伸臂桁架不仅质量得以保证，工期还提前完成，为项目赢得了宝贵的时间。
安全生产重落实
          在安全生产工作上既要做到求真务实，又得结合厦门实际情况推陈出新，这对于项目管理人员是一个不小的挑战。
             在项目前期，项目部总结经验、积极创新，成功实施标准化装配式操作平台、安全通道,为分公司的标准化积累经验。此外，项目严格按照国家及公司有关规定，编制各项安全方案，坚持每周一安全例会、每周四生产例会、每周五安全检查，每月2～3次塔吊专项检查、吊索具专项检查。此外，项目还制定详细培训计划，每月定期举行农民工夜校，提高农民工作业素质，打造了一支重安全、保生产的优秀施工队伍。
 海峡项目临近海滨，海风多、风速大，阵风常超过6级。项目部为确保塔吊使用安全，特采购测风仪一台，进行风速测定，及时叫停塔吊作业。面对沿海地区夏秋季节台风频发的问题，项目也是做好了充分的准备。在抗击台风“凡亚比”和“鲶鱼”工作中，项目部专人负责关注中央气象台和福建省台风预警系统，及时跟踪台风动向。台风来临前，项目部组织人员进行台风前专项安全检查，及时发现安全隐患，现场采取措施整改。针对塔吊，项目部专门采购钢丝绳，全体管理人员与工人一起抢在台风来临前进行拉设缆风进行固定。此外，还及时组织人员紧急撤离，整个撤离过程井然有序。项目开工至今，从未发生一起安全事故，很好的保证了项目的施工生产顺利进行。
文化建设树品牌
           一个标杆性的项目，只抓施工生产是远远不够的，还应做到以人为本，在保证施工生产顺利进行的基础上，努力为员工打造恬静和谐的心灵港湾。海峡项目深知这一点，一直坚持施工管理与党建、精神文明建设和思想政治工作相互融合，相互促进，在施工的战线上形成了一道靓丽的风景线。
         首先，扎实推进创先争优活动，强化“敢为天下先”的意识。积极参加三号联创、劳动竞赛活动，开展党员干部职工理论学习，发放教育读本；签订《党员廉政从业承诺书》6份，并在司务公开栏公示；加强项目班子建设，开好项目班子例会，注重提高班子成员综合素质和发挥整体合力。同时注重发挥班子成员先锋示范作用，在抗击台风“凡亚比”和“鲶鱼”工作中，项目班子成员分工协作，冲锋在前，有效组织台风防治，保证了台风中无人员伤亡和重大财产损失。
        其次，不断提升项目文化品质，形成统一的团队文化氛围。海峡项目率先提出了富有特色的项目文化：激情、和谐、责任、担当。在“硬件”上，项目开工之初，即严格按照中建总公司CI标准策划项目CI布局，精心筹划、精心组织，项目面貌焕然一新，同时，认真做好CI日常维护工作，始终保持项目的良好风貌，既为项目人员创造了一个舒适的工作生活环境，又以项目为“窗口”大大提升了企业的品牌。在“软件”上，积极开展各种丰富职工文化娱乐的活动，活跃职工业余文化生活。项目部开辟了文化角，根据实际情况购买了工程、管理、励志、休闲等多种多样的图书，并订阅了《海峡导报》等地方报刊杂志。项目更是注重员工的身体素质，购买了羽毛球、象棋、跳棋等文体用品，组织员工参加厦门国际马拉松比赛、公司足球、羽毛球赛，丰富了职工的业余文化生活，从而激发了职工的工作积极性，同时也使企业社会品牌得到极大提升。
        最后，加强项目团队人才建设，为企业培养更多骨干才俊。海峡项目是一个年轻的团队，项目老中青结合，以年轻人员为主，人员平均年龄才30来岁。海峡项目的总工薛飞飞26岁，商务经理梅南25岁，安全负责人刘磊25岁，就连项目经理冯长胜也是一名八零后。虽然年轻，但是他们表现出了良好的工作作风和坚强的斗志，充分展示了钢构人勇于创新、不怕困难、顽强拼搏的铁人精神，树立了良好的企业形象。
         “中建钢构是培养人才的地方，兼做中国建筑金属结构信息网。”面对项目青工多的情况，海峡项目特别注重人才的培养，尤其是新员工的培养。一方面，项目充分利用施工间隙，开办项目培训对他们进行技术和业务强化培训项目。另一方面，项目深入开展“导师带徒”活动，组成师徒对子，实行定期考核制。新员工每天记录施工日记和成长日志，由师傅指导。项目经理冯长胜更是每个星期都抽时间与新员工开座谈会，给予他们业务上指导和思想上引导，帮助其规划好自己的职业生涯。目前，项目青年不但在海峡项目独挡一面，而且还为公司多个岗位储备了出色的人才，海峡项目俨然已经成为企业的“人才培养基地”。
          凭借谦虚务实、锐意进取的态度，项目部精心组织、科学管理，全体施工人员保安全、抓质量、促生产，战台风、斗酷暑、抢工期，在各个战线上全面开花。2010年9月30日，地下室结构封顶；2010年12月31日，地上十层结构施工完成；2011年7月22日，顺利完成中国建筑金属结构信息网封顶。回顾整个项目的历程，感慨颇多。不论是整整提前100天封顶，还是两天一个结构层的新“厦门速度”，都是与项目部团结合作、攻坚克难分不开的。
        工程施工暂时告一段落，而一年来海峡项目锻造的团队却将在海西乃至全国继续着奋斗与光荣的征程，中建钢构的品牌大旗也将再度飘扬在祖国各地。（中建钢构 杨勇 涂洁宁 肖振青）