首先，有效抵御竞争对手。企业之所以能够单品突破，就是因为对手有结转构性缺陷，让你找到了可以进攻的薄弱环节，从而能够实现单点单品突破。那么，为了防范潜在对手通过产品结构缺陷寻找自己薄弱的攻击点，就要严密防范，形成产品结构。因此，产品结构是企业有效的防卫体系，是抵御竞争对手最有效的手段之一。

    产品结构丰富了产品作战序列，狙击、防守、形象等等功能明确。使竞争对手面对一个集团军的时候很难发起全线的攻击。也具备了“抛砖引玉”的战术功能，诱惑竞争对手在某一环节发动攻势，既是在某些单品上面取得暂时性竞争优势，企业也能够及时作出调整，发动有效的反击。最终发挥产品结构的整体力量，把竞争对手狙击隔离于市场边缘地带。

    “以利动之，以卒待之。”产品结构丰富之后就想一个集团军一样，各种产品具备了各种功能，利益引发市场竞争，而丰富的产品结构也早已准备充分，以逸待劳的给予竞争对手最强的反击。

    其次，有结构才有战略，因为有结构才能组合，有组合才有战略。

    “团体协同作战的方式决定其成功与否。也许一支球队是由世界上最伟大的明星组成的，但如果他们不共同进退，这个球队一文不值。”巴比·鲁思说。

    再次，企业营销有多重目标，一个产品表现再突出也无法承担开拓市场、抵御竞争、持续增长并满足多方面消费者偏好的所有责任。比如，高端形象产品的销售规模是有限的，它无法分摊成本的压力，而低端产品却具备这种能力。企业无法用单一产品解决所有问题和达成所有目标，但产品结构可以使这个问题变得简单。

    产品更新

    百年企业或百年品牌，其实是产品不断“延续继承”的结果，正所谓“产品常新，企业常青”。产品更新不是当老产品要退出市场时才需更新，而是在老产品畅销时的更新。这样才能防患于未然。

    无论是曾经红火的“太阳神”还是“三株”，都曾经有过做百年产品的梦想，最终因为产品没有及时更新，都证明不过是南柯一梦而已。

    百年产品的梦想多少是受到可口可乐的误导，像可口可乐这样的产品可能是绝无仅有的例外。但因为可口可乐太知名了，早早就奠定行业第一的角色，并且成为美国梦想的一部分。所以很多人把它作为标杆或梦想。

    百年企业、百年品牌、百年产品，一个比一个难度大。GE是美国纽约交易所第一批挂牌企业中硕果仅存者，但现在的GE与发明家爱迪生创建的电灯公司可能没有丝毫相似之处，甚至连企业名称都改了。如果没有不断的变化，就不会有GE这样的百年企业。所以GE比可口可乐更有标杆价值。所以产品更新和企业经营更新才是成就百年梦想的主要方式之一。

    产品的“延续继承”就好比一个家族的延续者，继承者要代代相传，不能等到垂垂暮年才想起来生育和培养继承者，一定要在青壮年时确定一个优秀的继承者，这样才会实现企业与品牌的百年梦想。

“出其所必趋，趋其所不意。”企业发展的必然趋势一定是产品不断更新的接替过程。如果能够在更新过程中创新出消费者未被满足的需求的产品，企业就能够获得更多的竞争优势，长远发展。

    建立产品更新的长效机制比成功地推出产品更重要，只有长效机制才能保证源源不断地推出新产品。