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中国建筑金属结构信息网在扩张中转型升级

作者：中国建筑金属结构信息网网    
时间：2011-03-07 16:08:24 [收藏]

    关键词：升级 转型 扩张  
        “十二五”开局之年，各地方建企的领军者，正在较为乐观的“十一五”总结中开启新一轮增长周期。从各企业密集召开的新年会议中判断，增长仍是这些企业新一年乃至五年的主旋律。但可以预见的是，在加快转变经济发展方式的攻坚时期，企业对规模扩张的注重，将逐步过渡到管理效益提升和转型升级。

        与往年相比，企业对通胀的预期更趋强烈，国内市场多重因素共同推动成本上涨。除了土地、能源、大宗原材料的涨价外，“用工荒”以及从紧的货币政策已经推动人工成本和资金成本的提高。如果不能采取应对措施强化管理、降低成本，以传统的建筑业为主业的地方建企将处于微利甚至“增收减利”的被动局面。面对挑战，优秀建企的过人之处，就在于准确判断形势并提前做好应对。

        上海建工：在发展中动态调整

        上海建工(集团)总公司的“十二五”规划涵盖产业板块发展、区域经营格局、科技创新、管理及风险管控、人力资源等多个方面。围绕建筑工程主业将逐步展开产业链拓展，形成以建筑工程业务为基础，基础设施投资经营业务和房地产开发业务为两翼，工程设计咨询业务和建筑材料业务为两端的产业格局。该集团提出在发展中不断进行动态调整，优化结构，包括调整产业结构、区域结构，适时地调整企业的组织结构和管理方式，不断优化人才结构，提高人才素质。坚持不变的是继续加大对科技的投入，积极探索多种总承包方式。进一步探索整合资源，提升能级，通过资源的有效整合，不断增强企业的总承包能力、总集成能力、经营城市能力、资本运作能力。

        广厦建设集团：管理和效益升级

        广厦建设集团有限责任公司近日召开2011年新春工作会议暨表彰大会，董事长兼总经理何勇就新一年的主要工作思路和重点，用五句话进行了归纳：做强五大基地，培育七大市场；坚持四个严防，即严防资金风险、严防安全风险、严防质量风险、严防用人风险；推进三个转变，即机会导向型向战略导向型转变，管理粗放型向精细管理型转变，单一的规模数量型向综合规模效益型转变；做好两件大事，特级资质就位和风险项目与历史遗留问题的处置；实现一个目标，这个目标既是集团2011年的目标，也包括中长期目标。

        湖南建工：三年大变样

        年初，湖南省建筑工程集团总公司召开投资开发推进会，提出在“十二五”期间要实现三年大变样的发展目标，投资开发将成为该集团的主业，争取用五年时间成为湖南省内投资开发的龙头企业。从今年开始，传统的施工板块要有所为有所不为。投资开发成为主业，必须具备集团化、核心竞争力、可持续发展三大特性，为此该集团计划重点抓好五个方面的工作：一要加快完成投资主业的布局，二要创品牌，三要强管控，四要扩融资，五要集人才。

        四川华西：谋划整体上市

        近日，四川华西集团有限公司召开职工代表大会及2011年工作会议，围绕“做大、做强”的总体要求，2011年工作重心以实现华西整体上市为核心目标，继续加快改制步伐；以提高盈利和抗风险能力为核心目标，继续加大结构调整力度；以提高集团经济效益为核心目标，继续强化综合管理。2011年的主要经济指标确定为：营业收入超过280亿元；实现税前利润2.8亿元；杜绝较大及以上安全事故和重大质量事故；在岗员工收入增长12%以上。

        云南建工：锤炼过硬队伍

        2月15日，云南建工集团有限公司召开2011年人力资源工作大会。在各大型地方建企中，把人力资源会议单列的恐怕只有云南建工一家。抓好企业领导层建设、注重提升科学发展能力，仍然是云南建工新一年的关注重点。在该集团年初发布的十多个文件中，下属公司的高层领导调整达到二三十人，领导层的调优配强仍在继续。锤炼一支过硬的队伍，努力提高组织程度和工作水平，成为云南建工实现“十二五”期间大发展的重要保障。
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