新春伊始，中冶集团董事会于2月11日—12日在集团总部召开。会议明确了中冶集团2011年董事会工作要点。
　　会议指出，2011年是国家“十二五”规划的开局之年，也是公司“三五”规划的起步之年。由于国内钢铁产能过剩，钢铁产业面临兼并重组、节能减排、技术改造三大问题，既给公司的传统主业带来了较大影响，又为公司转变发展方式，提高发展质量创造了新的机遇。2011年，董事会将认真贯彻落实国资委“十二五”时期中央企业改革发展的指导思想和总体思路，全面分析面临的形势和存在的问题，围绕七项重点工作，推动公司科学发展再上一个新的台阶。
　　第一，结合国家“十二五”规划，一季度出台公司“三五”规划。从科学编制规划入手，组织好发展规划的实施工作。
　　第二，认真落实中央企业负责人会议精神，切实做强做优企业。围绕“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的核心目标，把工作的着力点放在做强做优上，提升企业整体素质和核心竞争力。突出主业发展；培育一批具有国际竞争力的优秀子企业；发掘战略性新兴产业中的发展机会；大力实施国际化经营战略。
　　第三，加强集团管控力，树立上市公司良好形象。以战略设计型的管控模式加强对子企业的科学管控，加强总部职能建设，努力促进公司总部管控能力的提高。
　　努力以良好的经营业绩为股东提供持续稳定的回报，确保公司合法合规运营，注重公司发展的稳健；作好投资者关系和市值管理，改善与投资者的关系，增强投资者的信心，把履行社会责任与公司长远发展紧密结合，树立上市公司的良好形象。
　　第四，完善经济增加值考核，提高企业价值创造能力。进一步完善经济增加值考核体系，将经济增加值考核贯彻到公司对各级子企业的经营考核中去；建立健全全员业绩考核体系。发挥考核对提高企业发展质量、增强价值创造能力的导向作用。
　　第五，完善公司治理，规范公司运作。加强董事会规范与效能运作的制度建设；进一步完善董事会决策事项的跟踪落实反馈机制；以建立审议决策事项的董事个人责任制为重点，做好董事会与董事评价工作，健全配合监事会开展当期监督的工作机制；进一步完善董事之间、董事会与管理层之间的沟通和交流机制；进一步完善子企业的组织架构；继续探索董事会建设与发挥企业党组织政治核心作用、职工民主管理相结合。在促进董事会规范运作的同时，努力提高工作效率。
　　第六，加强风险管控，关注公司经营管理中的重点问题。一是进一步建立健全全面风险管理体系。加大对重大风险和重要风险点的管控；推动子企业提升风险管控能力。二是建立健全“谁决策，谁负责”、“谁建设，谁负责”、“谁主管，谁负责”的责任制度。按照分类决策的职责权限，明确落实责任主体；对董事会决策事项，明确落实决策流程上的各环节的责任人；在项目建设中认真落实项目法人责任制和部门责任制，建立“谁建设，谁负责”、“谁主管，谁负责”的责任约束与追究制度。三是高度关注财务风险。着重控制资产负债率、带息负债、存货和应收账款等；特别关注现金流的管理；加强成本控制，严控费用支出。采取有效措施努力将各项指标控制在国资委下达的目标以内。四是严格控制资金风险。重点关注资金的筹划和垫资项目的资金回收，积极拓宽融资渠道，加强银企合作，加速资金周转，提高资金使用效率。五是高度关注高风险投资项目。做好房地产项目风险防范措施的梳理制订；加大海外投资项目的风险管控。六是解决历史遗留问题。采取有效措施加强对亏损子企业的扭亏增盈力度；加快解决制约企业发展的历史遗留问题，抓紧清理历史欠帐，认真处理低效无效资产和亏损企业。七是努力解决内部竞争问题。健全并落实解决内部竞争协调机制。采取有针对性的经营策略，推进子企业走专业化经营、差异化发展道路。
　　第七、发挥董事会在高级管理人员队伍建设中的重要作用。（来源：）