立功竞赛见行动活动

　　郑州新郑国际机场货运站改扩建工程项目部围绕“三创”开展立功竞赛活动。即一是抓住重点，创新佳绩。以项目为重点，树立“百年大计、质量第一”的方针，以高度的责任心，保证各项节点目标的实现，同时抓好安全质量管理，确保工程质量合格率100%。二是破解难点，创新水平。积极推广应用新工艺、新技术、新材料和新设备，广泛开展技术攻关，优化施工技术方案，献计献策和合理化建议等竞赛活动，推进技术创新，创工程最高水平。三是突出亮点，创新特色。抓好工程的管理工作，做到见物见人见精神。通过竞赛活动，激发员工的积极性和创造性，增强光荣感、使命感、责任感。
　　例如，宝冶建设郑州新郑国际机场货运站改扩建工程（改建部分）项目部在奋力赶超2009年11月5日第三节点，确保该工程的建设到2009年12月30日完成竣工验收。由于第三个节点任务繁多，各专业施工均进入高潮，室外管网埋设和道路平整等因素制约着第三个节点的顺利完成，为此，宝冶建设郑州新郑国际机场货运站改扩建工程（改建部分）项目部，以“五突出、六个比”为内容的立功竞赛的活动，即：一突出快速反应。在立功竞赛项目的每一急、难、险阶段做到快速反应，出成果、出经验、出典型。二突出“双优”。在立功竞赛活动中，以人为本，与“金点子”等活动结合起来，发挥立功竞赛的激励性，形成重视人才、培育人才、合理用才的良好环境，做到以优秀的工程育优秀的人才。三突出楷模精神。通过发掘先进典型，宣传专业，提高职工素质，打造公司专业品牌。四突出考评机制。奖励应该奖励的人，表扬应该表扬的事。五突出竞赛重点,做到常赛常新。一比安全管理。工器具校验合格；信息畅通；安全生产责任制落实到位；不发生有责安全事故；安全活动、安全知识教育情况记录完整。二比规范服务。施工人员持证上岗；语言规范；着装统一；标识统一。三比基础管理。思想动员工作及时；施工准备工作到位；人员落实情况良好；组织机构健全；流程运转畅通。四比质量。正确率和及时率符合要求；业主承诺兑现率符合要求；重复率无。五比文明施工。“6S”管理符合要求；做到工完料净，场地清；业主满意；维护业主财产不受损害；不影响工程时间结点。六比技术素养。善于发现技术难点；敢于承担技术责任；勤于部署技术方案；勇于攻克技术难题。从而保证后墙不倒，确保第三个节点如期完成。

经验交流获佳话

　　该工程便于施工的有效时间是非常紧张的，这制约整个工程交付的时间和工程质量。该项目部调整工序安排，从有利于工程建设，有利于工程进度，有利于工程质量、工程安全，克服气候条件，克服困难，创造条件，细化管理，增强协调能力，保证后墙不倒。在具体措施上，一是继续做好资源的准备工作，首先要自我创造条件，能够提前进场的，决不推迟进场，施工所需要的作业资源，机械设备，周转材料，工程材料，工程设备等，必须提前准备，对生产周期比较长的设备提前下定单，提前进场储备同时做好成品保护工作，充分利用施工空间，精细安排施工时间，这样才有利于工程顺利开展。二是增加人力资源的储备，特别是工序间的连接的作业资源，提高作业人员的技术能力，选用技术精湛，操作熟练，认真负责，努力提高工作效率，合理调整作业时间，保证员工的休息时间。三是认真做好工程质量，按照设计、规范、规程的要求，精心施工，进一步落实“三检”制度，做好施工组织设计交底及专项方案的交底工作。以及工序的交底工作，工程管理人员，要责任落实，指导工程建设，通过过程受控保证质量，加大检查，监督的管理，严格落实整改，对不符合内容进行修正，加强与设计院的沟通，尽快得到设计单位的回复，同时，接受业主、监理人员的监督管理，接受省质监站的管理，确保工程获得河南省中州杯。四是将根据工程建设的不同阶段，采取保护措施，保证施工安全，加强高空作业、临时用电，临边孔洞，脚手架搭设，机械设备的管理，加强进场人员的教育，遵守空港安全管理规定，文明施工。
　　在郑州新郑国际机场管理有限公司承办的河南重点项目建设动员大会上，宝冶郑州新郑国际机场货运站改扩建工程（改建部分）由于管理有方，业绩突出，在得到河南重大办、郑州新郑国际机场业主和监理等部门关心和指导的同时，获得了高度赞誉，因此，在会上奉命“传经送宝”，交流工作经验，该项目部以此为鼓舞，以更饱满的热忱、认真负责的态度、精益求精的精神，打造精品工程，为河南省民航事业的发展、经济建设的腾飞做出贡献。