壮大行业 做强企业

作者:姚兵    
时间:2010-02-04 08:29:39 [收藏]
??姚兵会长在“第五届中国国际地暖产业发展(北京)高峰论坛”上的讲话 (2009年12月19日,北京,根据速记整理)
    关键词:行业 企业
    地暖产业发展迅速、地暖委的活动得到了全行业地暖人的认可和赞扬,今天召开高峰论坛,其宗旨就是壮大行业,做强企业,对此我讲以下五个问题,供同行们研讨。
    一、       提高地暖行业的社会认可度
    1. 地暖的优越性
    你说地暖好,社会不认你不行,需要增强全社会对地暖优越性的认识,如地暖是节能的,地暖能够提高采暖舒适度,地暖能增加房间有效使用面积,地暖使用寿命长,地暖利于保持清洁卫生,地暖还可降低楼层噪音等等,能不能为社会所认识是非常关键的。
    2.地暖的发展机遇
    今天讲可持续发展,讲低碳经济,讲资源节约型,环境友好型,讲民生要求,尤其是东北地区到了冬天市政府想的是什么问题,最大的问题是老百姓的采暖问题。这些都是地暖发展的大好机遇,还有改革发展带来的机遇,我们要搞供热体制的改革,对供热效果量的时候要用大卡计算,而不能吃大锅饭,大卡计算的时候希望效益高一点,这又给地暖带来了首选机遇,从开发来说,尤其是北半球,寒冷的地区,芬兰和日本是怎么做的,这就给我们带来学习和借鉴的机遇。还有中国的社会经济发展迅速,人民生活日益提高,对采暖的需求自然也就加强了,长江流域,尤其是江、浙、沪一带,经济发达,人们对居住环境的舒适度的要求也提高了。特别是经过南方的雪灾,也唤醒了人们的采暖意识。地暖在家装工程上广泛使用,在房地产项目中也屡见不鲜,我们的会员单位从广西的桂林到湖南、四川乃至到西藏,分布广泛,这也说明地暖有着很大的发展空间。
    3.地暖的知识普及
    地暖也是一门科学,大学叫暖通,建工学院有暖通专业,涉及到化学,建材,土建,工业和民用建筑,还涉及到自动控制等科学。地暖委编了一本《地面辐射供暖工程》教材,还拍了一部《舒适节能的地暖》宣传片,我认真的学习了一遍,但是发的量不够,向社会上相关单位和人群多发一点,有的人对地暖有疑问,对地暖的知识不了解,普及应用的情况我们也不清楚,人家发达国家怎么用的我们不祥知。我想对地暖企业讲,地暖工程完工之后,应该有一个说明书,这个地暖说明书也很关键,说明书可以使地暖的知识让大家了解,不能像前年黄宏演的装修小品那样,弄大锤砸地板,什么地暖也受不了的。所以说要真正的提高地暖行业的社会认可度,在这里我强调专家入口的力量,我们地暖委要充分的发挥各地区专家入口的力量,要设立专家入口奖,地暖专家入口奖,看哪个专家入口单位为地暖的社会认可度做出贡献巨大,就发他专家入口奖。
    二、增强地暖行业的科技含量
    1.地暖的科技创新
    科技含量很关键,不是那么简单的弄个管一接就行了,我前面讲了,地暖是一门科学,涉及到暖通科学,建材科学,自动控制科学,我们一要强调科技含量,地暖的科技创新,地暖企业要有自己的专利,地暖行业要不断的研究新材料,新工艺,新产品和新的技术。要充分发挥专家的作用,地暖专家要研究地暖行业的工厂化,预制化,这次研讨会有超薄地暖怎么搞,预制化地暖怎么搞,就是需要研究新的技术,还有地面辐射供暖、辐射制冷技术等等,都需要我们加强研究和推广,让世界上掌握的最新技术我们都要掌握。我们都要了解,中国是一个大国,完全可以走在科技的最前沿。
    2.地暖的品牌建设
    应该强调品牌建设,强调产品的更新换代,第一代地暖,第二代地暖到第三代地暖,要研发一代,生产一代,储备一代,使地暖的产品不断的更新,同时,要有自己的品牌地暖。作为品牌,质量好是产品的物理属性,而品牌是人们情感的需求,品牌满足人们的愿望,用上某公司的地暖是一种荣耀,是一种自我满足。作为品牌观念非常的关键,要做到名牌企业走天下,品牌产品闯天下。地暖委前几年搞了一批推荐产品,今年要评定地暖行业名牌产品,我看是个好事情,通过品牌的培育,扶持一批骨干企业做大做强,形成行业的核心力量。
    3.地暖的科学管理
    科技含量很重要的一个方面是体现在科学管理上,科学管理除了组织和营销等管理外,还要包括标准的修订、研发机构、检测手段等,地暖的管理还要特别注重系统的管理,地暖是和系统紧密联系在一起的,由于系统无效,或者是系统工效不高会影响地暖效率的发挥,由此地暖必须和热源,供热系统联系起来,进行系统的研发和管理。
    三、拓展地暖行业的市场领域
    1.地暖市场的规范。如市场的准入,不是谁都能搞的,有一些人说建筑业,戴个帽子都能搞建筑,那是胡说八道,大学里学建筑还要学四五年呢,地暖同样如此,也不是什么人都能够搞地暖企业,要有资质准入。还有价格也要有一定的控制,不能同行之间相互压价,对标准,规范,规程都要加以研究,要协助政府部门逐步做到市场的规范。地暖委针对施工企业会员出台了一个《地面供暖企业等级管理办法》实行等级评定,通过对企业的从业时间、注册资本金,技术力量、工程业绩等方面,划分出甲乙丙几个级别,听说在一些地区很被认可,这是一个很好的尝试,要得到政府部门的认可。不仅企业的准入,还有从业人员的执业资格问题,地暖委与人力资源和社会保障部联合确立了《地面供暖施工员》的工种,不仅为行业培养了人才,也扩大了就业队伍,有利于地暖行业的可持续发展。
    2.地暖市场的拓展,我们说今天,在中国搞地暖,从东北,华北,西北正在向长江以南拓展,这就是相当好的形势,人民的生活水平提高了,人们的要求也高了,还要向发展比较快的先进的农村,先进的村镇发展,同时,也要向国外发展。我们中国的地暖也要走向国际市场。不仅在民用上,工业上也在用地暖,工业产房,飞机场,火车站,大型俱乐部,剧院,体育馆等等都在考虑如何用好地暖的问题。
    3.地暖市场的信用体系和社会责任体系的建设,作为地暖企业要做到履约承诺,诚信经营,行业之间,行业内部,企业之间要做到良性竞争,同时要做好我们的回访工作,一个小区安装完地暖之后就是我们最好的宣传,我们要做好回访工作,让“上帝”,让用户推广地暖。我们要永远承认“上帝”就是用户,永远是我们地暖发展的发动机,没有人用,说地暖再好也不行,说你企业好,人家不买你的产品,也不行。我们要强调社会责任体系,对社会负责、对用户负责。
    四、       做大做强地暖企业
    我们要壮大行业,行业是由企业做成的,没有大而强的企业就没有大的行业。
    1.企业的文化建设
    我们的企业,绝大部分,或者百分之百是中小企业,党和国家高度重视中小企业的发展,中小民营企业的发展,是当前经济发展的关键,我们作为中小企业要尽量的提高本企业的素质,比如我们企业在经营方面怎么搞好企业的经营和管理,怎么提高企业的技术素质,特别是人员素质,人员素质首先是我们创办企业的领导人,或者说企业家,或者说老板,应该说你们很了不起,从当初很小的范围,到了今天有很大的进步,但是跟现代企业的要求相比我们还有不少的差距。要说当今时代,中国最宝贵的资源是企业家,最稀缺的资源也是企业家,经济发展中最可爱的人也是企业家。但在经济社会发展过程中,受到各种诱惑,遇到各种危险,或者说迎接各种挑战的也是企业家。企业家要不断的完善自己,要具备儒家的品德,要有智商的聪明才智,成为现代企业家,企业家素质,管理人员的素质,技术工人的素质,整个素质水平就是企业的文化。要通过创新提高企业的核心竞争力。要承担社会责任,强调社会信誉,也是企业的核心竞争力的重要体现。企业要不断的壮大自己,要学习研究国际市场的核心竞争力,使企业能够不断有所进步。
    2.企业的竞争与合作
    我们今天讲,会合作的人才会竞争,过去人们常说竞争是大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米,竞争是无情的、残酷的、你死我活的,其实这是不完全正确的,今天的竞争是双赢的,多赢的,要强调伙伴关系,联盟关系,合作关系。合作有产学研的合作,和高等院校、研究机关的合作(有的国家有地暖研究院,地暖研究所,地暖科研单位),还要进行同行之间的合作,同行之间的产业链,产业群合作,有利于双方做大做强。还有与建设单位、与房地产开发商进行合作,与银行之间的银企合作,通过合作增强企业能力,扩大市场份额。作为论坛还要强调与国际同行之间的合作。我们应该把世界同行吸引过来真正的成为国际性的论坛,把世界各地的地暖企业家,把世界各地地暖的专家,把世界各地地暖协会请过来,和他们共同研究地暖行业的发展。
    3.企业的发展战略
    任何一个企业都要进行横向比较,我们有很多企业觉得自己很不错了、发展很快了,刚才我也说了,很敬佩大家,从小到大,从无到有,企业发展到今天非常的不容易,但是,山外青山楼外楼,我们横向比较一下,我们的企业发展水平还不高,我们的企业还要进一步的做大做强,我们要确定自己的目标方向,研究制订企业的发展战略,在战略实施过程中要挖掘企业发展的潜力,企业发展的压力,以及企业发展的动力,去研究本企业的发展。你们动不动讲我们地暖是一个小行业,什么叫大,怎么叫小,看你怎么看。尤其在是中国,13亿人口的大国,哪个都不小,加起来使外国人吓一跳,中国从事地暖的人员近百万人,到外国一百万人搞的行业难道还是小行业,我们有的企业没有做大做强的精神,日子难过年年过,年年过得还不错,这叫小富即安,那不行,要有志于把自己的企业做大做强。
    五、       创新地暖委的活动
    如何创新地暖委的活动需要总结过去富有成效的,研究会员单位迫切需要的活动,还要从以下四个方面思考种种富有新意、富有成效的高水平的活动。
    1.企业发展和行业振兴紧密结合
    首先要讲到作为我们地暖委,是大家的地暖委,不少理事,副主任单位,这些单位应该知道自己的双重身份,一个身份是本企业的董事长,或者是总经理,要把本企业做好,第二个身份,是协会的理事,协会的副主任,要对协会负责,要对协会的工作尽到责任。像河北日泰、浙江洁利达、河南瑞泽等企业,不仅要办好自己的企业,还要想着自己的行业,关心自己的协会,不是你的协会怎么办,而是我的协会怎么办,同时要实现行业的产业结构调整,作为产业结构调整,我们将扶持大型的企业,联合小企业成为大企业的附属单位,逐步提高地暖行业的集中度,要研究行业的技术经济政策,促进行业的发展,要开展有利于行业发展的学习考察活动、经验交流活动、会展活动等等为企业创造商机的活动。
    2.专家资源与企业家力量紧密结合
    要创新,专家是资源,企业家是主力,必须有效的实行专家和企业家的紧密结合,专家的知识要用到企业家的需求上,有效地开展各种咨询活动,攻关活动等为专家搭建舞台的活动。
    3.广泛交流和深入研讨紧密结合
    我们要广泛的进行交流,与各行各业进行交流,了解更多有关地暖方面,无论是地暖材料,分水器等等与地暖相关的各行各业发展的情况。同时,要探索我们地暖发展的有效途径,深入研讨解决影响地暖发展的各种问题,拿出我们的对策,要深入的开展各种教育活动,研讨活动,示范活动等有利于地暖人增长知识、增长才干的活动。我们这次会议,大大小小加起来将近十一项活动,大家来一趟北京不容易,这几天的活动很多,相信大家来了必有所得,开展学习与思考,做到学以立德、学以增智、学以致用。
    4.信息功能和文化功能紧密结合
    所谓信息功能要做到我们的知识性和趣味性相结合,办好我们的网站和期刊,出版好培训教材,你们还搞了DVD的,我看了很不错,最好拿到中央电视台放一放。不仅我们的文化活动,包括我们的各种表彰,地暖行业发展这样几年应该表彰一批,特别是后年,我们中国建筑金属结构协会成立30周年,我们要大力表彰对我们行业协会有贡献的人员。同时,要大力表彰我们在行业有影响力的企业,要大力表彰对我们行业有特殊贡献的专家,我们的工程技术人员。协会的活动要创新,从四个紧密结合上研究协会怎么创新活动内容、活动方式、活动效果,应该说地暖委是相当不错的,你们的很多活动在大家的支持下,开展是富有成效的,但是永远不能满足,我们需要在新的形势下,进一步研究我们协会的工作,提高协会的工作能力,活动能力,使我们的活动给我们的地暖企业创造更多的商机,能给专家们搭建更宽阔的舞台,能给社会和企业更有效的知识传授,从而受到地暖企业家,地暖人的欢迎。这是至关重要的。
    圣诞将到,元旦将到,春节也不远,提前向大家拜年,衷心的祝愿我们的企业在新的一年更加的辉煌,衷心的祝愿地暖委员会在新的一年里,能够取得大家公认的更加有效的成绩。相信中国的地暖行业在中国地暖人的努力下,一定会创造更加光明,更加辉煌,更加富有影响的明天。
     
     
     


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