地暖产业发展迅速、地暖委的活动得到了全行业地暖人的认可和赞扬，今天召开高峰论坛，其宗旨就是壮大行业，做强企业，对此我讲以下五个问题，供同行们研讨。
一、 提高地暖行业的社会认可度
1. 地暖的优越性
你说地暖好，社会不认你不行，需要增强全社会对地暖优越性的认识，如地暖是节能的，地暖能够提高采暖舒适度，地暖能增加房间有效使用面积，地暖使用寿命长，地暖利于保持清洁卫生，地暖还可降低楼层噪音等等，能不能为社会所认识是非常关键的。
2.地暖的发展机遇
今天讲可持续发展，讲低碳经济，讲资源节约型，环境友好型，讲民生要求，尤其是东北地区到了冬天市政府想的是什么问题，最大的问题是老百姓的采暖问题。这些都是地暖发展的大好机遇，还有改革发展带来的机遇，我们要搞供热体制的改革，对供热效果计量的时候要用大卡计算，而不能吃大锅饭，大卡计算的时候希望效益高一点，这又给地暖带来了首选机遇，从开发来说，尤其是北半球，寒冷的地区，芬兰和日本是怎么做的，这就给我们带来学习和借鉴的机遇。还有中国的社会经济发展迅速，人民生活日益提高，对采暖的需求自然也就加强了，长江流域，尤其是江、浙、沪一带，经济发达，人们对居住环境的舒适度的要求也提高了。特别是经过南方的雪灾，也唤醒了人们的采暖意识。地暖在家装工程上广泛使用，在房地产项目中也屡见不鲜，我们的会员单位从广西的桂林到湖南、四川乃至到西藏，分布广泛，这也说明地暖有着很大的发展空间。
3.地暖的知识普及
地暖也是一门科学，大学叫暖通，建工学院有暖通专业，涉及到化学，建材，土建，工业和民用建筑，还涉及到自动控制等科学。地暖委编了一本《地面辐射供暖工程》教材，还拍了一部《舒适节能的地暖》宣传片，我认真的学习了一遍，但是发的量不够，向社会上相关单位和人群多发一点，有的人对地暖有疑问，对地暖的知识不了解，普及应用的情况我们也不清楚，人家发达国家怎么用的我们不祥知。我想对地暖企业讲，地暖工程完工之后，应该有一个说明书，这个地暖说明书也很关键，说明书可以使地暖的知识让大家了解，不能像前年黄宏演的装修小品那样，弄大锤砸地板，什么地暖也受不了的。所以说要真正的提高地暖行业的社会认可度，在这里我强调专家入口的力量，我们地暖委要充分的发挥各地区专家入口的力量，要设立专家入口奖，地暖专家入口奖，看哪个专家入口单位为地暖的社会认可度做出贡献巨大，就发他专家入口奖。
二、增强地暖行业的科技含量
1.地暖的科技创新
科技含量很关键，不是那么简单的弄个管一接就行了，我前面讲了，地暖是一门科学，涉及到暖通科学，建材科学，自动控制科学，我们一要强调科技含量，地暖的科技创新，地暖企业要有自己的专利，地暖行业要不断的研究新材料，新工艺，新产品和新的技术。要充分发挥专家的作用，地暖专家要研究地暖行业的工厂化，预制化，这次研讨会有超薄地暖怎么搞，预制化地暖怎么搞，就是需要研究新的技术，还有地面辐射供暖、辐射制冷技术等等，都需要我们加强研究和推广，让世界上掌握的最新技术我们都要掌握。我们都要了解，中国是一个大国，完全可以走在科技的最前沿。
2.地暖的品牌建设
应该强调品牌建设，强调产品的更新换代，第一代地暖，第二代地暖到第三代地暖，要研发一代，生产一代，储备一代，使地暖的产品不断的更新，同时，要有自己的品牌地暖。作为品牌，质量好是产品的物理属性，而品牌是人们情感的需求，品牌满足人们的愿望，用上某公司的地暖是一种荣耀，是一种自我满足。作为品牌观念非常的关键，要做到名牌企业走天下，品牌产品闯天下。地暖委前几年搞了一批推荐产品，今年要评定地暖行业名牌产品，我看是个好事情，通过品牌的培育，扶持一批骨干企业做大做强，形成行业的核心力量。
3.地暖的科学管理
科技含量很重要的一个方面是体现在科学管理上，科学管理除了组织和营销等管理外，还要包括标准的修订、研发机构、检测手段等，地暖的管理还要特别注重系统的管理，地暖是和系统紧密联系在一起的，由于系统无效，或者是系统工效不高会影响地暖效率的发挥，由此地暖必须和热源，供热系统联系起来，进行系统的研发和管理。
三、拓展地暖行业的市场领域
1.地暖市场的规范。如市场的准入，不是谁都能搞的，有一些人说建筑业，戴个帽子都能搞建筑，那是胡说八道，大学里学建筑还要学四五年呢，地暖同样如此，也不是什么人都能够搞地暖企业，要有资质准入。还有价格也要有一定的控制，不能同行之间相互压价，对标准，规范，规程都要加以研究，要协助政府部门逐步做到市场的规范。地暖委针对施工企业会员出台了一个《地面供暖企业等级管理办法》实行等级评定，通过对企业的从业时间、注册资本金，技术力量、工程业绩等方面，划分出甲乙丙几个级别，听说在一些地区很被认可，这是一个很好的尝试，要得到政府部门的认可。不仅企业的准入，还有从业人员的执业资格问题，地暖委与人力资源和社会保障部联合确立了《地面供暖施工员》的工种，不仅为行业培养了人才，也扩大了就业队伍，有利于地暖行业的可持续发展。
2.地暖市场的拓展，我们说今天，在中国搞地暖，从东北，华北，西北正在向长江以南拓展，这就是相当好的形势，人民的生活水平提高了，人们的要求也高了，还要向发展比较快的先进的农村，先进的村镇发展，同时，也要向国外发展。我们中国的地暖也要走向国际市场。不仅在民用上，工业上也在用地暖，工业产房，飞机场，火车站，大型俱乐部，剧院，体育馆等等都在考虑如何用好地暖的问题。
3.地暖市场的信用体系和社会责任体系的建设，作为地暖企业要做到履约承诺，诚信经营，行业之间，行业内部，企业之间要做到良性竞争，同时要做好我们的回访工作，一个小区安装完地暖之后就是我们最好的宣传，我们要做好回访工作，让“上帝”，让用户推广地暖。我们要永远承认“上帝”就是用户，永远是我们地暖发展的发动机，没有人用，说地暖再好也不行，说你企业好，人家不买你的产品，也不行。我们要强调社会责任体系，对社会负责、对用户负责。
四、 做大做强地暖企业
我们要壮大行业，行业是由企业做成的，没有大而强的企业就没有大的行业。
1.企业的文化建设
我们的企业，绝大部分，或者百分之百是中小企业，党和国家高度重视中小企业的发展，中小民营企业的发展，是当前经济发展的关键，我们作为中小企业要尽量的提高本企业的素质，比如我们企业在经营方面怎么搞好企业的经营和管理，怎么提高企业的技术素质，特别是人员素质，人员素质首先是我们创办企业的领导人，或者说企业家，或者说老板，应该说你们很了不起，从当初很小的范围，到了今天有很大的进步，但是跟现代企业的要求相比我们还有不少的差距。要说当今时代，中国最宝贵的资源是企业家，最稀缺的资源也是企业家，经济发展中最可爱的人也是企业家。但在经济社会发展过程中，受到各种诱惑，遇到各种危险，或者说迎接各种挑战的也是企业家。企业家要不断的完善自己，要具备儒家的品德，要有智商的聪明才智，成为现代企业家，企业家素质，管理人员的素质，技术工人的素质，整个素质水平就是企业的文化。要通过创新提高企业的核心竞争力。要承担社会责任，强调社会信誉，也是企业的核心竞争力的重要体现。企业要不断的壮大自己，要学习研究国际市场的核心竞争力，使企业能够不断有所进步。
2.企业的竞争与合作
我们今天讲，会合作的人才会竞争，过去人们常说竞争是大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米，竞争是无情的、残酷的、你死我活的，其实这是不完全正确的，今天的竞争是双赢的，多赢的，要强调伙伴关系，联盟关系，合作关系。合作有产学研的合作，和高等院校、研究机关的合作（有的国家有地暖研究院，地暖研究所，地暖科研单位），还要进行同行之间的合作，同行之间的产业链，产业群合作，有利于双方做大做强。还有与建设单位、与房地产开发商进行合作，与银行之间的银企合作，通过合作增强企业能力，扩大市场份额。作为论坛还要强调与国际同行之间的合作。我们应该把世界同行吸引过来真正的成为国际性的论坛，把世界各地的地暖企业家，把世界各地地暖的专家，把世界各地地暖协会请过来，和他们共同研究地暖行业的发展。
3.企业的发展战略
任何一个企业都要进行横向比较，我们有很多企业觉得自己很不错了、发展很快了，刚才我也说了，很敬佩大家，从小到大，从无到有，企业发展到今天非常的不容易，但是，山外青山楼外楼，我们横向比较一下，我们的企业发展水平还不高，我们的企业还要进一步的做大做强，我们要确定自己的目标方向，研究制订企业的发展战略，在战略实施过程中要挖掘企业发展的潜力，企业发展的压力，以及企业发展的动力，去研究本企业的发展。你们动不动讲我们地暖是一个小行业，什么叫大，怎么叫小，看你怎么看。尤其在是中国，13亿人口的大国，哪个都不小，加起来使外国人吓一跳，中国从事地暖的人员近百万人，到外国一百万人搞的行业难道还是小行业，我们有的企业没有做大做强的精神，日子难过年年过，年年过得还不错，这叫小富即安，那不行，要有志于把自己的企业做大做强。
五、 创新地暖委的活动
如何创新地暖委的活动需要总结过去富有成效的，研究会员单位迫切需要的活动，还要从以下四个方面思考种种富有新意、富有成效的高水平的活动。
1.企业发展和行业振兴紧密结合
首先要讲到作为我们地暖委，是大家的地暖委，不少理事，副主任单位，这些单位应该知道自己的双重身份，一个身份是本企业的董事长，或者是总经理，要把本企业做好，第二个身份，是协会的理事，协会的副主任，要对协会负责，要对协会的工作尽到责任。像河北日泰、浙江洁利达、河南瑞泽等企业，不仅要办好自己的企业，还要想着自己的行业，关心自己的协会，不是你的协会怎么办，而是我的协会怎么办，同时要实现行业的产业结构调整，作为产业结构调整，我们将扶持大型的企业，联合小企业成为大企业的附属单位，逐步提高地暖行业的集中度，要研究行业的技术经济政策，促进行业的发展，要开展有利于行业发展的学习考察活动、经验交流活动、会展活动等等为企业创造商机的活动。
2.专家资源与企业家力量紧密结合
要创新，专家是资源，企业家是主力，必须有效的实行专家和企业家的紧密结合，专家的知识要用到企业家的需求上，有效地开展各种咨询活动，攻关活动等为专家搭建舞台的活动。
3.广泛交流和深入研讨紧密结合
我们要广泛的进行交流，与各行各业进行交流，了解更多有关地暖方面，无论是地暖材料，分水器等等与地暖相关的各行各业发展的情况。同时，要探索我们地暖发展的有效途径，深入研讨解决影响地暖发展的各种问题，拿出我们的对策，要深入的开展各种教育活动，研讨活动，示范活动等有利于地暖人增长知识、增长才干的活动。我们这次会议，大大小小加起来将近十一项活动，大家来一趟北京不容易，这几天的活动很多，相信大家来了必有所得，开展学习与思考，做到学以立德、学以增智、学以致用。
4.信息功能和文化功能紧密结合
所谓信息功能要做到我们的知识性和趣味性相结合，办好我们的网站和期刊，出版好培训教材，你们还搞了DVD的，我看了很不错，最好拿到中央电视台放一放。不仅我们的文化活动，包括我们的各种表彰，地暖行业发展这样几年应该表彰一批，特别是后年，我们中国建筑金属结构协会成立30周年，我们要大力表彰对我们行业协会有贡献的人员。同时，要大力表彰我们在行业有影响力的企业，要大力表彰对我们行业有特殊贡献的专家，我们的工程技术人员。协会的活动要创新，从四个紧密结合上研究协会怎么创新活动内容、活动方式、活动效果，应该说地暖委是相当不错的，你们的很多活动在大家的支持下，开展是富有成效的，但是永远不能满足，我们需要在新的形势下，进一步研究我们协会的工作，提高协会的工作能力，活动能力，使我们的活动给我们的地暖企业创造更多的商机，能给专家们搭建更宽阔的舞台，能给社会和企业更有效的知识传授，从而受到地暖企业家，地暖人的欢迎。这是至关重要的。
圣诞将到，元旦将到，春节也不远，提前向大家拜年，衷心的祝愿我们的企业在新的一年更加的辉煌，衷心的祝愿地暖委员会在新的一年里，能够取得大家公认的更加有效的成绩。相信中国的地暖行业在中国地暖人的努力下，一定会创造更加光明，更加辉煌，更加富有影响的明天。
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