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创业投资重点关注八方面的新兴产业

作者：中国建筑金属结构信息网网    
时间：2009-12-23 10:03:10 [收藏]


    　　深圳创新投董事长靳海涛昨天上午在第十届高交会兴办的首届创业家论坛上指出，创业投资重点关注八个方面的新兴产业，而是否投资又取决于四个衡量标准。但需要醒的是，我国目前的资本市场尚未真正启动对这八个行业的高密度投资。

    　　办企业要有创新的意识和理想

    　　靳海涛指出，我们国家是一个以传统制造业为主的国家，在传统制造业的领域当中，消耗能源、牺牲环境、拼劳动力占了相当大的程度。刚刚耿司长列举了一系列的数据说明了这个问题，所以我们面临着经济结构、产业结构和产品结构的调整任务创业投资在这个调整过程中承担了一个重要的使命，它就是要发展的、创新的、高科技的、新模式的这些企业。

    　　在靳海涛眼里，他喜欢的新兴产业有八类，一是自主创新的高新技术制造业；二是传统产业转型的企业；三是互联网的应用企业；四是文化创新产业；五是连锁服务企业；六是新型农业；七是新型能源与环保产业；八是创新了商业模式的企业。

    　　靳海涛说，第一个是自主创新的高新技术产业，我想我们在选择这一类企业的时候，大致上非常关注这些企业的特点：第一是拥有自主知识产权，这个非常重要，那么拥有自主知识产权意味着首先你要有专利的保护，别人想要效仿你要付出很大的代价；第二是你的企业的门槛是高还是低，如果你的门槛高了别人想替代你很难，或者别人想进入这个领域很难，如果你的门槛低了，你会遇到很多竞争对手

    　　靳海涛说，第二个是我们看这个企业的产品被替代的可能性大还是小，我们举一个例子，一个商品公司，虽然专利保护期已经到了，但是我们一致认为别人想效仿他很困难，就是放开了搞也搞不出来，是搞经济材料，美国大部分激光用的材料都是他的，它的门槛很高、被替代的可能性很小。你在经济发展中能够替代别人、前人的东西，形成一种革命性的变化，所以我们这里列举了像奥贝尔材料，也是我们深圳的企业，它生产的产品现在正在上规模，就是完全降低了材料，我们所用的塑料制品、大部分的塑料袋、包括我们的餐具会有害与人类，或者污染环境。

    　　靳海涛认为，作为第三点的是企业的市场的前景，这也是他很看重的。他说，我们很注意天花板，天花板有多高非常的重要，天花板低你只能在小的空间活动，天花板高的话你可以在大的空间活动。我们上面举了一个例子，像北科生物也是我们深圳的企业，是做干细胞的研究和应用，干细胞这个产业未来的目标是让人类延长寿命30年，可见这个天花板非常的高，或者说没有天花板，那它的市场前景非常的广阔，从事这个行业是非常的好。我们看到远望谷这样的上市公司在市场上受到投资者的追捧，因为它是RFID，也是前景非常广泛、非常大的一项新的技术，所以也受到了投资者的追捧

    　　靳海涛说，第四是要看企业发展的速度快慢。我们在看企业大概每年会看到1000―1500左右的项目，我们看到在经济高增长的过程当中，有很多企业在高速成长，这些高速成长和它所处的地位、它的门槛和努力非常的相关，和产品的选项也非常的相关。像我们的投资潍柴动力，现在潍柴的利润是过去的40倍。这样的高新技术企业，在资本市场的关注下实现了一种超越。

    　　靳海涛认为企业必须有决心面向国内和国际两个市场，适应区域经济的变化，他说，我们对企业的要求，或者说我们觉得企业在从事经济过程当中，你要有一个理想，不管在哪里你都敢卖，有的企业只敢在国内卖，不敢在国外卖，这样的企业生命周期会很短，也有的企业只敢在国外卖，不敢在国内卖。你具备不了在国内卖的条件也不行。

    　　靳海涛说，企业的产品受经济环境与周期波动影响小，这个也很重要，我刚刚讲到，我们看到在新一轮经济的调整，特别是从今年看到，拼资源、拼消耗，单纯靠出口的、也有拼劳动力的都发生了很大的变化。还有高新技术的创新模式仍然保持着强劲的比较速度。所以我们高新技术企业这些特点显示了它的旺盛的生命力，也需要我们的创业者向这个方向努力，也需要我们各方面的政策给予支持。全球制造业受到影响之后，给中国的制造业带来了机遇，我们的企业应该从各个渠道看到成功转型企业的体会，使自己能够很好的应付经济环境的变化。

    　　原有的产业形态要为转型夯实基础

    　　靳海涛说，传统产业的转型升级是我们理应提倡的，也是企业能够保持常盛不衰的一个关键，我拿勤上光电和明阳电器做例子，首先转型的态度要坚决，首先勤上以前是做中国建筑金属结构信息网产品的，是做厨架，我们中国人放的碗筷、鞋子愿意用木制品，西方愿意用中国建筑金属结构信息网的，很拼资源和消耗的。这是相对传统的产业。他们认为如果我们光做这些产品，我们可能今天还不错，明天是不是错就不一定，后天一定会衰亡，所以一定要转型。

    　　靳海涛认为，要求企业转型也包括要求原有的产业形态要为转型夯实基础，我认为这个夯实的基础主要是原先运行的状况还不错，因为你转型的要有一个过程，需要消耗大量的资金，要对企业整个的运转过程中进行一些改革和调整，这都需要有一定好的基础。明阳和勤上他们在转型的时候，原有的产业形态运转得很不错，给企业提供了比较丰厚的利润，支持了转型。

    　　靳海涛说，企业转型前后产业的连接要有一定的必然性，这就是说你原有的业态和你新的业态之间要有联系，你不能说这两个行业完全不相关，你做一个转型不一定成功。像勤上，最早是做中国建筑金属结构信息网产品，然后转到给美国出口中国建筑金属结构信息网的灯饰，开始把中国建筑金属结构信息网的灯做成鹿、马、圣诞老人的样子，开始是白灯，后来就发展到低功率的LED灯，这一次大的调整就是对LED的照明进行应用。你可以看到它的转的过程是一步一步相连接的必然性，假如它不是选择LED的照明，是选择其他的转型，可能这个转型不一定成功。 明阳也是这样，它转到了变频器，这样的转型也是一个趋势型、连接型的。

    　　靳海涛认为，产业转型升级会带动转型的需求，而且它是一个不断优化的过程，这样的升级对需求的增长是非常强劲的。当然转型的路径也要科学、有效，我们投资的时候要看到转型的态度很坚决、转型的基础也不错、转型的连接也很必然，但是你所采取的方法对不对也非常的重要。像勤上，它自己的科研团队是一个方面，但是它主要依靠着清华大学LED国家实验室的帮助，并且在清华大学的帮助下，使它建立了模式工作站，使它从传统的产品置身于向高科技产品转化的过程当中，这种实现提供了很大的保障。像明阳，你原来做变频器是一个部件，你现在要做整机了，而且是1.5兆的，你有没有这个能力？如果是他们自己研发的，我们就不敢说，我们担心他做不出来，明阳是请德国最著名的设计机构给它设计具有自主产权的产品，外国人能够设计出来的机构为明阳专门设计，而明阳的科技人员只是提供软件的支撑。这样是在成熟的产品下做的设计，我们看项目的时候还在设计的过程中，但是这个路径对了，我们相信成功的可能性就会比较大。当然，团队的能力要非常强，对转型有极强的掌控能力。
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