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中小民营企业如何规避风险

作者：中国建筑金属结构信息网网    
时间：2009-12-23 10:01:17 [收藏]



    在市场经济的大潮中，民营经济快速成长。由于内部、外部、社会、经济各种因素的影响，民营企业普遍存在着风险大、危机多、寿命短的问题，已经引起了各级政府和社会各界的关注。借全国工商联孙主席来我市调研之机，仅就几年来在发展中的所见、所闻、所感，重点从企业家本身如何树立风险防范意识方面，汇报几点粗浅的认识，在此与大家共同探讨,不当之处，敬请指正。



    一、善于控制自我



    多半取得成绩越多的人，自信也就多了起来，甚至变得有些自负。说起来这也很正常，但要学会控制。大多数倒闭的公司，都有着不凡的辉煌，转折点多数发生在鼎盛期，处于鼎盛期的民企负责人往往有气吞山河、无所不能的感觉，一味追求高速发展、喜欢漫无边际的多元化，不愿意在精细专上下功夫，因为精细专容易使人疲惫，短期内数字上也不彰眼。像看书一样，泛读有趣，精读劳心啊，所以郑板桥老先生告诫我们要“读书求精”。你如果读上一千遍《红楼梦》，那就有可能成为俞平伯，可现实中看过《红楼梦》的人不少，而红学专家不多。甚至有些企业组织者心理防范过重，过于相信已有的经验定式，所以出危险也就很正常了。经历了创业期的中小企业，日子过的好起来了，自我感觉也越来越好，这就出现了类同的情况，所以也需要特别注意。从产品发展的角度出发，中小企业应该注意三个问题：首先要不断完善提高自己原有老产品的质量、性能和服务，多在精细专上下功夫，因为这是我们吃饭的基础，在总合同额里占了很大的比重，我们没有理由不去做好；其次，搞好老产品的扩展和延伸，先易后难，在技术和工艺创新难度不大的情况下，逐渐丰富其系列、规格和品种，并在相近行业不断扩展用户群；最后，在有条件的情况下，着眼今后三――五年的发展，可以适当加大全新产品的开发和技术储备，为企业的长远发展，不断寻求新的增长点。并且，这三个方面（完善提高、扩展延伸、全新开发）要有正确的顺序和比例关系。远到欧美强国，近到我国的台湾、温州，都有大量中小企业靠产品做专做精而长盛不衰的实例。业界还有另外一种说法：成熟的企业要学会做“减法”，不要手伸得太长，对自己的一亩三分地要精耕细作，甚至可以说当一个企业知道不该做什么时才是真正变得成熟起来。否则手伸的很长，样样通，样样松，没有自己的强项，也就谈不上核心竞争力了。西方经济强国的特点是专业化协作、社会化协作、国际化协作，而我们多侧重于大而全、小而全，眼睛总盯着别人怎么赚钱，却忽视了自身的能力和时机。优秀的企业总要有一个鲜明的主题和突出的特色，像迪斯尼在经营快乐事业，像喜力在追求年轻、时尚、运动，一个企业决不能成为“四不象”。实际上过多地占用社会资源而不能让其更好地发挥，也是一种社会资源的浪费，于人、于己、于社会都是无益的。从效益的角度看，企业首先要关注资金流，其次是利润，最后才是发展速度。对形成规模的企业不可以反过来，过快的发展速度有时会导致相关资源失衡，在不知不觉中潜伏下危险的因素，其实这些道理都有相近之处。



    不少企业尤其是民营企业，始终把追求利润最大化放在首位。这无可非议，但对利润的追求必须严格遵循一个最基本的前提，即：在遵守国家和国际有关政策法规的基础上，远近结合、立足长远，尽量做到企业、员工、用户、政府都满意。杜绝一切例如拖欠、克扣员工工资;用伪劣产品欺骗客户；偷漏税款等不良行为。在任何时候尤其是在利益的驱动下，企业家必须严格控制自己，“不以恶小而为之”，守法、守信、守德，这是企业持续健康发展的基础，违法乱纪必将受到法律的制裁，违反道德和诚信必将引起社会公众的反感，必将把企业推向毁灭的边缘。总之，学会控制自我、抵御诱惑是民营企业家的基本功。将飞者翼伏，将奋者足局啊！如果说小规模的企业需要侧重利益的话，那有规模的企业还要关注规范和责任，这同样需要一种克制力。



    二、勇于战胜自我



    对于中小企业，尤其是民企，有些原始股东总感觉企业是个人的，就像自己的孩子，我可以管，你不能管。对吗？为什么不可以？毫无疑问，原始股东多半具备某些特质和诀窍，在创业初期很奏效，当形成一定规模后，我们会客观地发现，其实还欠缺许多知识和能力，短时间难以自我补偿，如果我们自己管理大规模生产的能力欠缺时，为什么不请经理人？如果我们发现股东的知识结构单一时，为什么不设法改变股权结构？如果我们发现自己的知识和能力跟不上公司发展的步伐时，为什么还要追求一荣俱荣？为什么不能激流勇退呢？待到山花烂漫时，我在丛中笑，不也是一种不错的境界吗？如果我们发现股东们对权力的体现形式认识比较单一时，为什么不去尝试分层管理的思想？为什么不去进一步完善治理结构？县官一定不如现管吗？其实在合适的时机完全可以尝试，只要我们有胆量战胜自己。



    高水平的企业组织者总是愿意使用水平更高的经理人，打造和建立一支自己的团队，精诚互补，和谐共赢；总是愿意不断地整合和利用多种优势资源来促进自身的发展，这种资源包括物质的、非物质的。在某种程度上也可以说，股权结构长期不变企业无活力，股权结构频繁变化企业不稳定，总之企业发展的不同阶段要有与之相适应的股权结构，奔驰的股权在变，大众和保时捷的股权也在变，不同的企业应酌情而定，顺势而推。



    三、睿于保护自我



    企业生存面临许多风险，中小型民企更是如此，我们时常在抱怨民企的人才流失太重！商业秘密和知识产权不能有效的保护！



    当出现人才流失时，我们不能一味地责怪员工不忠实于企业，关键还是企业自身的吸引力不够。我们应该更多的去检讨企业自身的分配制度是否合理，绩效考核是否到位，文化认同是否形成，战略定位是否得当，价值趋向是否一致？如果搞不好，流动大是必然的。对于商业秘密和知识产权保护也是中小型民企头疼的事，特别是由于计算机的使用，信息的传递更加便捷。许多中小企业计算机管理都是敞口的，不采用任何保密措施，其实我们完全可以建立一个内部局域网，把电子文档集中存放在服务器内，并采用适当的加密措施。如果宅门不上锁，还抱怨有人偷你的家，这没有道理。除了这些技术措施外，还要从管理上、制度上、体制上采取相应措施，如研发体制上按专业分开，减少接触技术秘密的人员数量，完善借用制度；健全图纸保密奖惩制度；与员工签订竞业协议等，尽量把损失降到最低点。随着知识产权保护政策的逐步完善落实，这种情况应有所好转。从另一个方面分析，在技术创新日新月异的今天，抓好“人无我有，人有我优，人优我新”的创新体系建设，加快产品更新换代速度，是市场竞争日趋激烈的形势下，企业生存的必由之路。从两分法的哲理考虑，这也是逼迫企业加速高新技术应用步伐，主动防范风险，增强核心竞争力，提高用户满意度的一个动力。



    保护自己的重要措施，还要学好用好政策法规，企业发展到一定规模，光靠内力是不够的，要借助外力，获得更多政策性支持和保护，绝不可“两耳不闻天下事，埋头只顾搞业务”，必须认真学习，用好用活国内国际的政策法规、游戏规则；全面掌握国内外的各种信息；掌握国际、国内发展趋势。与时俱进、跟上形势的发展，才不会被蓬勃发展的时代大潮所淘汰，达到保护自己、发展自己的预期目标。



    从生活的角度看，中小型民企的老板，往往较周围的人更多一些优越感、幸运感，这样并不妥当。我们要用一种平常心对待财富和荣誉，虽不说荣辱不惊，但也要稍敛锋芒，佼佼者易折啊。少一份炫耀，也就少一份社会矛盾，自我保护也就多了一份，像周润发一样内敛“我才刚上路啊，多关照”。实际上这也是告诫我们自己，一定要理顺和协调各种社会关系，因为社会关系也是生产力的一部分，相辅相成，共护共享。



    保护自我，还要有防范风险的意识，企业最大的风险在于意识不到风险。民营企业家防范风险要眼观六路，耳听八方。时常历练自己的感官，我们的感知就会越加敏锐、有效、丰富。说得到，未必做得到，果真如此，我们中小民营企业就会保持健康和持续的状态，就会在快速奔跑中不断保持一种新的平衡。



    四、严于评价自我



    我国民营企业的成长风险大、危机多、寿命短是公认的事实。如何规避风险、处理危机、健康成长，能够结合自身情况，在全面认识自己、严格评价自己的基础上，发挥自身的优势、弥补自身的不足、采取正确的措施、避免决策失误，是需要认真研讨的问题。创业难、守业更难。唐太宗总结出“以铜为镜可正衣冠，以古为镜可见兴替，以人为镜可明得失”的守业座右铭。做为创业成功形成规模的民营企业家，首先应做到知己知彼才能百战不殆，然而正确的认识自己、评价自己是很难做到的。旁观者清，当事者迷，应该尝试多进行交流沟通、多组织民主议事、多请专家分析诊断、多参加政府组织的活动，集思广益、开拓思路，广泛听取各方面意见，多渠道采集信息和参考素材，再去伪存真、精辟提炼，既可充实完善自己已有的决策，也可形成新的决策思路，逐步使企业的重大决策民主化、程序化、科学化，从机制上为规避风险奠定基础。



    民企无直接领导的上级主管部门，一切由自己自主经营。太自主了也寂寞，无婆婆也想婆婆，谁来为民企规避风险及时提个醒，在认识自己评价自己方面有个提示或忠告。建议各地工商联、统战部来做个开明时尚的新婆婆，给民企找一个属于自己的家。


    山东法因数控机械有限公司 李胜军

    ――――在全国工商联主席来济调研会上的发言


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