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特钢破产进入倒计时

作者：中国建筑金属结构信息网网    
时间：2009-12-23 10:00:38 [收藏]

    本报讯被誉为“西南一切工业之母”的重庆特殊钢集团有限公司，在中国工业史

    上驰骋70年后，宣布即将破产。昨日，重庆市政府消息称，特钢集团破产领导小

    组已于月初正式成立。

    　　6月22日，重庆市第一中级人民法院的一纸公告，宣布重庆特钢历史使命的终

    结。

    　　这份破产受理公告，被醒目地张贴在特钢管理大楼门口。公告称：根据债务

    人重庆特殊钢（集团）有限责任公司的申请，已于2005年6月22日立案受理该厂申

    请破产一案。
    这份公告还要求，在案件审理期间，其法定代表人办理移交手续前，应负责保管

    本企业财产、账册、文书、资料和印章等，在破产程序终结前，不得擅离职守。

    　　7月8日，重庆市政府公布《重庆市人民政府办公厅关于成立重庆特殊钢（集

    团）有限责任公司破产领导小组的通知》，领导小组于7月4日正式成立，由常务

    副市长黄奇帆任组长，市国资委、经委一把手任副组长。

    　　特钢一位负责人介绍，目前，正在进行破产的资产清算，还无法确定破产的

    最后时间。不过，据他介绍，该厂工商银行附近的几栋大楼已经作为抵债资产被

    冻结。公司一旦宣布破产后，整个厂区地块可能由市内一资产管理公司接手，而

    特钢将搬迁到长寿区的工业园区内。目前，距离重庆特钢厂区2公里的附近地块正

    在全面开发房地产，当地基准地价（不含出让金20万元/亩）为60万元/亩。而重

    庆特钢所拥有的土地总面积有5.4平方公里，折合56700亩土地，以市价估计，这

    些土地全部转让的话将获得34亿元左右的资金。拯救特钢政策扶持，人才扶持，

    资金扶持，但扶持8年后

    　　谁都无法拯救特钢

    　　在1997年特钢出现巨额亏损之后，国家为挽救这个濒临倒闭的特大型国企，

    连续两次采取重大措施，希望重树特钢。但最终也没从“死神”手中，将特钢拉

    回来。

    　　最早一次，始于1997年特钢巨额亏损暴露之后。1998年3月3日，当时的冶金

    部部长刘淇亲自点将，任命原邯钢副总经理苏兆贵出任特钢总经理、邯钢副总经

    济师秦海出任党委书记。

    　　与此同时，重庆市加快了推进特钢与重钢集团兼并重组的步伐。2000年元月1

    0日，重钢正式兼并特钢，成立重钢集团特殊钢有限公司。重钢集团董事长唐民伟

    在接受媒体采访时这样形容此次兼并：“是一个亏损2.37亿的企业，兼并另外一

    个亏损3.59亿的企业，这是病人背死人。”实际上，当时特钢总债务达39亿，总

    资产则仅34亿，其资产负债率是134%，早该破产。

    　　不过，这两次的拯救行动，并没有换来特钢的兴盛，而在政策要求下的兼并

    也没有维持多久。2003年，重钢集团与特钢解除关系，特钢只由重钢集团托管。

    而由中央和地方两级政府推动的救助特钢行动，最终以重钢的退出而终结。特钢

    则再次陷入停产状况，将其设备及厂房租赁给重钢集团下属的东华特殊钢有限公

    司使用，自身则无奈地走上破产的道路。

    　　一个本该破产的企业，能延续6年的生命。从其发展的历程看，国家政策及资

    金的支持可以说极为罕见。实际上，在此过程中，除了中央和地方政府两次大的

    拯救行动外，还有多次银行及地方政府的资金注入。就在邯郸钢铁领导层入驻特

    钢的同时，重庆市政府还挤出了1.4亿元资金，帮其启动生产。

    　　但这一切都付诸东流，企业领导层的管理、经营思路等方面的问题，以及企

    业本身庞大的人员负担，很快将这些有利因素消耗掉了。

    　　据介绍，由于热衷于新上项目而忽视企业内部经营管理，老厂区的项目改造

    也干脆放弃了。同时，企业的管理及运行成本居高不下，财务管理混乱，使这个

    本来就负担沉重的企业雪上加霜。据悉，1997年，该公司的管理费高达1.22亿元

    ，占了销售收入的31.65%，而当时全国其他10家特钢的平均管理费不过销售收入

    的5.07%。

    　　一位在特钢工作了17年的老员工介绍，企业设备陈旧，而引进的设备则用不

    上。据悉，特钢当时花了2亿多元引进的一台锻轧机，只轧了3万多吨钢就报废了

    ，而从德国引进的液压剪则几乎没有用。

    　　内部管理混乱，产品质量严重下滑，竞争力减弱。据悉，在90年代左右，特

    钢产品在周边市场的占有率达70%以上的分额，而到了1997年年底，下降到30%。

    这位老员工说：“那几年，特钢不重合同、不守信用、不按时交货，在用户中是

    出了名的。”

    　　这一系列问题，把一个“工业之母”迅速带入永不翻身的“地狱”，而国家

    的政策、资金显然只能治标，而并非治本。因此，我们说，一个政策救不了一个

    企业，要救就只能靠自己练“内功”，或许特钢的遭遇可以给我们很多教训。

    　　（记者 周尚斗）特钢兴与衰辉煌时埋下失败的伏笔

    　　走过沙滨路，绕过磁器口，抵达特钢大门口时，清晰入目的是那块早已斑驳

    的厂牌。牌上，那“特”字残缺不全。穿过厂门，一条大道直通厂部大楼，不时

    有载客的长安车从身边驶过。“这那能和以前相比。”在厂里干了17年的一老员

    工有些伤感：繁华时一万多人上下班，道路上车水马龙。

    　　管理大楼内，除了负责接待员工和清算的工作人员外，所有的办公设备全部

    搬走，空荡荡的大楼一片衰败的景象……“西南一切工业之母”正在成为过去。

    　　特钢始建于1934年4月1日，翻开这70年的经历，会发现它以1985年为界，分

    为明显的两个时期。在此之前，基本处于平稳阶段，到1985年底，其固定资产达2

    .8亿，固定资产净值为1.7亿。

    　　但从1986年到1999年的14年中，特钢的经历却跌宕起伏――从辉煌到惨淡经

    营，直至深陷泥潭。

    　　1993年，特钢迎来了它最辉煌的时候，国家统计局1995年初公布的消息，特

    钢连续6年成为中国最大500家工业企业之一，排名120位，跨入国家大型一类企业

    行列。

    　　但特钢出现巨额亏损的转折点，恰恰就在这个鼎盛时期。据厂里一位当时曾

    经参与特钢新项目的退休干部介绍，从1992年开始，公司的管理者热衷于上新项

    目。他们计划在井口搞异地改造，项目投资28亿元，预测回收期8年。但在1996年

    后，钢材市场逆转，加上国家明确规定对各种经营性投资实行资本金制度。以至

    新区项目被批准时，特钢不仅不能兑现项目资本金，还为这个项目潜亏10多亿元

    。

    　　到1997年特钢已非常困难。据悉，截止当年底，公司累计亏损15.79亿元，当

    年就亏5亿多元。而此前，特钢的1.8万职工却一直被告之企业是盈利的。到1999

    年6月，该公司已经严重资不抵债。当时，累计亏损达17亿元，另有潜亏5.5亿元

    ，实际的资产负债率已经高达143%。

    　　此时，重庆特钢已经是一个事实上的破产企业。

    本报讯被誉为“西南一切工业之母”的重庆特殊钢集团有限公司，在中国工业史

    上驰骋70年后，宣布即将破产。昨日，重庆市政府消息称，特钢集团破产领导小

    组已于月初正式成立。

    　　6月22日，重庆市第一中级人民法院的一纸公告，宣布重庆特钢历史使命的终

    结。

    　　这份破产受理公告，被醒目地张贴在特钢管理大楼门口。公告称：根据债务

    人重庆特殊钢（集团）有限责任公司的申请，已于2005年6月22日立案受理该厂申

    请破产一案。
    这份公告还要求，在案件审理期间，其法定代表人办理移交手续前，应负责保管

    本企业财产、账册、文书、资料和印章等，在破产程序终结前，不得擅离职守。

    　　7月8日，重庆市政府公布《重庆市人民政府办公厅关于成立重庆特殊钢（集

    团）有限责任公司破产领导小组的通知》，领导小组于7月4日正式成立，由常务

    副市长黄奇帆任组长，市国资委、经委一把手任副组长。

    　　特钢一位负责人介绍，目前，正在进行破产的资产清算，还无法确定破产的

    最后时间。不过，据他介绍，该厂工商银行附近的几栋大楼已经作为抵债资产被

    冻结。公司一旦宣布破产后，整个厂区地块可能由市内一资产管理公司接手，而

    特钢将搬迁到长寿区的工业园区内。目前，距离重庆特钢厂区2公里的附近地块正

    在全面开发房地产，当地基准地价（不含出让金20万元/亩）为60万元/亩。而重

    庆特钢所拥有的土地总面积有5.4平方公里，折合56700亩土地，以市价估计，这

    些土地全部转让的话将获得34亿元左右的资金。拯救特钢政策扶持，人才扶持，

    资金扶持，但扶持8年后

    　　谁都无法拯救特钢

    　　在1997年特钢出现巨额亏损之后，国家为挽救这个濒临倒闭的特大型国企，

    连续两次采取重大措施，希望重树特钢。但最终也没从“死神”手中，将特钢拉

    回来。

    　　最早一次，始于1997年特钢巨额亏损暴露之后。1998年3月3日，当时的冶金

    部部长刘淇亲自点将，任命原邯钢副总经理苏兆贵出任特钢总经理、邯钢副总经

    济师秦海出任党委书记。

    　　与此同时，重庆市加快了推进特钢与重钢集团兼并重组的步伐。2000年元月1

    0日，重钢正式兼并特钢，成立重钢集团特殊钢有限公司。重钢集团董事长唐民伟

    在接受媒体采访时这样形容此次兼并：“是一个亏损2.37亿的企业，兼并另外一

    个亏损3.59亿的企业，这是病人背死人。”实际上，当时特钢总债务达39亿，总

    资产则仅34亿，其资产负债率是134%，早该破产。

    　　不过，这两次的拯救行动，并没有换来特钢的兴盛，而在政策要求下的兼并

    也没有维持多久。2003年，重钢集团与特钢解除关系，特钢只由重钢集团托管。

    而由中央和地方两级政府推动的救助特钢行动，最终以重钢的退出而终结。特钢

    则再次陷入停产状况，将其设备及厂房租赁给重钢集团下属的东华特殊钢有限公

    司使用，自身则无奈地走上破产的道路。

    　　一个本该破产的企业，能延续6年的生命。从其发展的历程看，国家政策及资

    金的支持可以说极为罕见。实际上，在此过程中，除了中央和地方政府两次大的

    拯救行动外，还有多次银行及地方政府的资金注入。就在邯郸钢铁领导层入驻特

    钢的同时，重庆市政府还挤出了1.4亿元资金，帮其启动生产。

    　　但这一切都付诸东流，企业领导层的管理、经营思路等方面的问题，以及企

    业本身庞大的人员负担，很快将这些有利因素消耗掉了。

    　　据介绍，由于热衷于新上项目而忽视企业内部经营管理，老厂区的项目改造

    也干脆放弃了。同时，企业的管理及运行成本居高不下，财务管理混乱，使这个

    本来就负担沉重的企业雪上加霜。据悉，1997年，该公司的管理费高达1.22亿元

    ，占了销售收入的31.65%，而当时全国其他10家特钢的平均管理费不过销售收入

    的5.07%。

    　　一位在特钢工作了17年的老员工介绍，企业设备陈旧，而引进的设备则用不

    上。据悉，特钢当时花了2亿多元引进的一台锻轧机，只轧了3万多吨钢就报废了

    ，而从德国引进的液压剪则几乎没有用。

    　　内部管理混乱，产品质量严重下滑，竞争力减弱。据悉，在90年代左右，特

    钢产品在周边市场的占有率达70%以上的分额，而到了1997年年底，下降到30%。

    这位老员工说：“那几年，特钢不重合同、不守信用、不按时交货，在用户中是

    出了名的。”

    　　这一系列问题，把一个“工业之母”迅速带入永不翻身的“地狱”，而国家

    的政策、资金显然只能治标，而并非治本。因此，我们说，一个政策救不了一个

    企业，要救就只能靠自己练“内功”，或许特钢的遭遇可以给我们很多教训。

    　　（记者 周尚斗）特钢兴与衰辉煌时埋下失败的伏笔

    　　走过沙滨路，绕过磁器口，抵达特钢大门口时，清晰入目的是那块早已斑驳

    的厂牌。牌上，那“特”字残缺不全。穿过厂门，一条大道直通厂部大楼，不时

    有载客的长安车从身边驶过。“这那能和以前相比。”在厂里干了17年的一老员

    工有些伤感：繁华时一万多人上下班，道路上车水马龙。

    　　管理大楼内，除了负责接待员工和清算的工作人员外，所有的办公设备全部

    搬走，空荡荡的大楼一片衰败的景象……“西南一切工业之母”正在成为过去。

    　　特钢始建于1934年4月1日，翻开这70年的经历，会发现它以1985年为界，分

    为明显的两个时期。在此之前，基本处于平稳阶段，到1985年底，其固定资产达2

    .8亿，固定资产净值为1.7亿。

    　　但从1986年到1999年的14年中，特钢的经历却跌宕起伏――从辉煌到惨淡经

    营，直至深陷泥潭。

    　　1993年，特钢迎来了它最辉煌的时候，国家统计局1995年初公布的消息，特

    钢连续6年成为中国最大500家工业企业之一，排名120位，跨入国家大型一类企业

    行列。

    　　但特钢出现巨额亏损的转折点，恰恰就在这个鼎盛时期。据厂里一位当时曾

    经参与特钢新项目的退休干部介绍，从1992年开始，公司的管理者热衷于上新项

    目。他们计划在井口搞异地改造，项目投资28亿元，预测回收期8年。但在1996年

    后，钢材市场逆转，加上国家明确规定对各种经营性投资实行资本金制度。以至

    新区项目被批准时，特钢不仅不能兑现项目资本金，还为这个项目潜亏10多亿元

    。

    　　到1997年特钢已非常困难。据悉，截止当年底，公司累计亏损15.79亿元，当

    年就亏5亿多元。而此前，特钢的1.8万职工却一直被告之企业是盈利的。到1999

    年6月，该公司已经严重资不抵债。当时，累计亏损达17亿元，另有潜亏5.5亿元

    ，实际的资产负债率已经高达143%。

    　　此时，重庆特钢已经是一个事实上的破产企业。

    本报讯被誉为“西南一切工业之母”的重庆特殊钢集团有限公司，在中国工业史

    上驰骋70年后，宣布即将破产。昨日，重庆市政府消息称，特钢集团破产领导小

    组已于月初正式成立。

    　　6月22日，重庆市第一中级人民法院的一纸公告，宣布重庆特钢历史使命的终

    结。

    　　这份破产受理公告，被醒目地张贴在特钢管理大楼门口。公告称：根据债务

    人重庆特殊钢（集团）有限责任公司的申请，已于2005年6月22日立案受理该厂申

    请破产一案。
    这份公告还要求，在案件审理期间，其法定代表人办理移交手续前，应负责保管

    本企业财产、账册、文书、资料和印章等，在破产程序终结前，不得擅离职守。

    　　7月8日，重庆市政府公布《重庆市人民政府办公厅关于成立重庆特殊钢（集

    团）有限责任公司破产领导小组的通知》，领导小组于7月4日正式成立，由常务

    副市长黄奇帆任组长，市国资委、经委一把手任副组长。

    　　特钢一位负责人介绍，目前，正在进行破产的资产清算，还无法确定破产的

    最后时间。不过，据他介绍，该厂工商银行附近的几栋大楼已经作为抵债资产被

    冻结。公司一旦宣布破产后，整个厂区地块可能由市内一资产管理公司接手，而

    特钢将搬迁到长寿区的工业园区内。目前，距离重庆特钢厂区2公里的附近地块正

    在全面开发房地产，当地基准地价（不含出让金20万元/亩）为60万元/亩。而重

    庆特钢所拥有的土地总面积有5.4平方公里，折合56700亩土地，以市价估计，这

    些土地全部转让的话将获得34亿元左右的资金。拯救特钢政策扶持，人才扶持，

    资金扶持，但扶持8年后

    　　谁都无法拯救特钢

    　　在1997年特钢出现巨额亏损之后，国家为挽救这个濒临倒闭的特大型国企，

    连续两次采取重大措施，希望重树特钢。但最终也没从“死神”手中，将特钢拉

    回来。

    　　最早一次，始于1997年特钢巨额亏损暴露之后。1998年3月3日，当时的冶金

    部部长刘淇亲自点将，任命原邯钢副总经理苏兆贵出任特钢总经理、邯钢副总经

    济师秦海出任党委书记。

    　　与此同时，重庆市加快了推进特钢与重钢集团兼并重组的步伐。2000年元月1

    0日，重钢正式兼并特钢，成立重钢集团特殊钢有限公司。重钢集团董事长唐民伟

    在接受媒体采访时这样形容此次兼并：“是一个亏损2.37亿的企业，兼并另外一

    个亏损3.59亿的企业，这是病人背死人。”实际上，当时特钢总债务达39亿，总

    资产则仅34亿，其资产负债率是134%，早该破产。

    　　不过，这两次的拯救行动，并没有换来特钢的兴盛，而在政策要求下的兼并

    也没有维持多久。2003年，重钢集团与特钢解除关系，特钢只由重钢集团托管。

    而由中央和地方两级政府推动的救助特钢行动，最终以重钢的退出而终结。特钢

    则再次陷入停产状况，将其设备及厂房租赁给重钢集团下属的东华特殊钢有限公

    司使用，自身则无奈地走上破产的道路。

    　　一个本该破产的企业，能延续6年的生命。从其发展的历程看，国家政策及资

    金的支持可以说极为罕见。实际上，在此过程中，除了中央和地方政府两次大的

    拯救行动外，还有多次银行及地方政府的资金注入。就在邯郸钢铁领导层入驻特

    钢的同时，重庆市政府还挤出了1.4亿元资金，帮其启动生产。

    　　但这一切都付诸东流，企业领导层的管理、经营思路等方面的问题，以及企

    业本身庞大的人员负担，很快将这些有利因素消耗掉了。

    　　据介绍，由于热衷于新上项目而忽视企业内部经营管理，老厂区的项目改造

    也干脆放弃了。同时，企业的管理及运行成本居高不下，财务管理混乱，使这个

    本来就负担沉重的企业雪上加霜。据悉，1997年，该公司的管理费高达1.22亿元

    ，占了销售收入的31.65%，而当时全国其他10家特钢的平均管理费不过销售收入

    的5.07%。

    　　一位在特钢工作了17年的老员工介绍，企业设备陈旧，而引进的设备则用不

    上。据悉，特钢当时花了2亿多元引进的一台锻轧机，只轧了3万多吨钢就报废了

    ，而从德国引进的液压剪则几乎没有用。

    　　内部管理混乱，产品质量严重下滑，竞争力减弱。据悉，在90年代左右，特

    钢产品在周边市场的占有率达70%以上的分额，而到了1997年年底，下降到30%。

    这位老员工说：“那几年，特钢不重合同、不守信用、不按时交货，在用户中是

    出了名的。”

    　　这一系列问题，把一个“工业之母”迅速带入永不翻身的“地狱”，而国家

    的政策、资金显然只能治标，而并非治本。因此，我们说，一个政策救不了一个

    企业，要救就只能靠自己练“内功”，或许特钢的遭遇可以给我们很多教训。

    　　（记者 周尚斗）特钢兴与衰辉煌时埋下失败的伏笔

    　　走过沙滨路，绕过磁器口，抵达特钢大门口时，清晰入目的是那块早已斑驳

    的厂牌。牌上，那“特”字残缺不全。穿过厂门，一条大道直通厂部大楼，不时

    有载客的长安车从身边驶过。“这那能和以前相比。”在厂里干了17年的一老员

    工有些伤感：繁华时一万多人上下班，道路上车水马龙。

    　　管理大楼内，除了负责接待员工和清算的工作人员外，所有的办公设备全部

    搬走，空荡荡的大楼一片衰败的景象……“西南一切工业之母”正在成为过去。

    　　特钢始建于1934年4月1日，翻开这70年的经历，会发现它以1985年为界，分

    为明显的两个时期。在此之前，基本处于平稳阶段，到1985年底，其固定资产达2

    .8亿，固定资产净值为1.7亿。

    　　但从1986年到1999年的14年中，特钢的经历却跌宕起伏――从辉煌到惨淡经

    营，直至深陷泥潭。

    　　1993年，特钢迎来了它最辉煌的时候，国家统计局1995年初公布的消息，特

    钢连续6年成为中国最大500家工业企业之一，排名120位，跨入国家大型一类企业

    行列。

    　　但特钢出现巨额亏损的转折点，恰恰就在这个鼎盛时期。据厂里一位当时曾

    经参与特钢新项目的退休干部介绍，从1992年开始，公司的管理者热衷于上新项

    目。他们计划在井口搞异地改造，项目投资28亿元，预测回收期8年。但在1996年

    后，钢材市场逆转，加上国家明确规定对各种经营性投资实行资本金制度。以至

    新区项目被批准时，特钢不仅不能兑现项目资本金，还为这个项目潜亏10多亿元

    。

    　　到1997年特钢已非常困难。据悉，截止当年底，公司累计亏损15.79亿元，当

    年就亏5亿多元。而此前，特钢的1.8万职工却一直被告之企业是盈利的。到1999

    年6月，该公司已经严重资不抵债。当时，累计亏损达17亿元，另有潜亏5.5亿元

    ，实际的资产负债率已经高达143%。

    　　此时，重庆特钢已经是一个事实上的破产企业。
    来源：重庆晚报
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