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新钢特钢公司三管齐下加强干部管理

作者：建筑中国建筑金属结构信息网网    
时间：2009-12-23 09:25:12 [收藏]


    为培养和造就一支政治素质高、业务能力强、作风过硬、员工信得过的干部队伍，在抵御市场危机中起到中流砥柱的作用。新钢特钢公司的做法是，坚持党管干部的原则，采取员工测评、 绩效考核、 领导考评相结合的方法，三管齐下加强干部管理，让能干事、会干事、干成事，有作为的干部快乐成长，反之予以调整。

    员工测评，是干部考核体系的重要一环，是群众基础的反映。新钢特钢公司在年度干部考评中，成立了主要领导挂帅的考评领导小组，要求各单位领导班子、部门负责人、科职管理人员按照德、能、勤、绩、廉等五个方面，认真撰写述职报告，全面总结一年来的工作，剖析存在的问题，提出改进措施，并就今后的工作提出打算。参加测评的两级员工代表、新钢党代表、班组长等，在认真听取述职人员的报告后，公平、公正，实事求是的给出评价。

    绩效考核，是干部考核体系的中心环节，是干部能力的体现。在这一环节里，该公司将绩效划分为三部分，即生产经营完成情况、安全工作和党群考核，由职能部门依据每月的考核情况，综合评分。同时，该公司领导对各单位领导班子成员、部门负责人考核，科职管理人员则由所在单位、部门负责人打分。其结果是对被考评干部的工作能力、管理水平、工作业绩等方面的认可。该公司将根据绩效、测评、领导考评的情况，进行业绩尾数淘汰，扎实推进高效化、扁平化管理。

    这种三位一体的考核办法，得到了员工的认可。新钢特钢工贸公司今年以来围绕服务生产经营、服务员工生活，做好物流，狠降成本，员工收入增长，完成产值同比提高220%以上。在今年的考评中，员工代表给工贸公司领导班子投出的信任票达到了100%。

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