盈都集团创业15周年暨桥梁重钢生产基地落成庆典专家入口发布稿(三)

作者:建筑中国建筑金属结构信息网网    
时间:2009-12-23 09:24:53 [收藏]

    人才是盈都最大资本
    --访浙江盈都集团有限公司董事长兼总裁都建明

    随着我国中国建筑金属结构信息网市场的蓬勃发展,浙江杭州湾地区近年悄然形成了钱塘江上游及南北两岸三个互为倚角的中国建筑金属结构信息网集中生产制造区域,记者多次到这一区域数百家企业进行了实地采访,对这一区域既培育以杭萧、精工为代表的全国顶尖钢构企业,又锻炼成长了盈都、宏丰等一批实力卓著的后劲强势企业的相互竞争、互为依存的现象产生浓厚的兴趣。为此,记者近日专访了浙江盈都集团有限公司董事长兼总裁都建明先生,就读者关心的问题进行了对话。

    记者:我们注意到盈都集团的成长历史并不长,能在短短十几年时间就发展成长为全国500强民营企业,借此机会,请都总把您独到的管理经验给大家分享一下,好吗?

    都总:正如你所了解的,我们浙江盈都集团有限公司成长发展历程只有短短的十五年,虽然年轻,但却是一家健康、快速、多元化产业发展的规模企业。我们"讲信修睦、求实创新"的行为理念和"共进、共赢、共荣"的企业哲学,得到了社会的认可,获得了"浙江省百强民营企业"、"浙江省民营品牌示范企业"、"浙江省民营经济研究基地"、"全国钢材经营百强企业"、"杭州市诚信民营企业"等荣誉。

    公司创始于1993年,从经营钢材贸易起步,凭借独特的经营思路和优秀的服务质量及良好的商业信誉,不断超越自我,创造住绩,迅速成长为在此基础上,公司向钢铁贸易上下游及关联产业迈进,经过十几年的发展、整合、再发展,集团目前已形成了金属、钢构、房产、港口、科技五大产业板块,其实业基地、营业网点遍布大江南北,业务往来遍及国内外。

    说到管理经验,我个人以为,盈都最大的成功就在于根据市场和管理的需要,通过不断创新制度、搭建发展平台,吸引人才、留住人才和提升人才。其次是集团有限管控、子公司无限创造的管理模式。

    记者:您刚才提到集团与子公司的管理关系,如果方便的话,我想知道五个产业目前在集团中所处的地位及发展情况。

    都总:对于集团来说,五个产业就象是五个手指,由于阶段不同、行业不同,分开来讲,它们各有所长、各有所短,彼此的作用不明显:但合起来它们就是一个强有力的拳头。因此,我们在管理中一方面根据各个产业的行业属性和特点,分别制定不同的战略定位和发展目标。比如:以"凝聚力量、构筑经典"为追求目标的盈都钢构产业,以建筑钢构、桥梁重钢、风电塔梳三大模块为发展战略,是集团目前最具发展
    前景的产业之一:作为集团的基础产业之一,盈都金属以打造VIP贸易链为己任,将自己的发展战略定位于"比肩携手、成就非凡":盈都房产是集团最具活力的产业之一,它定位于"发掘生活源泉":集团最具发展后劲的产业之一盈都港务,以江河联运、集疏运营的优势,着力打造"财富自由港"形象:盈都科技的"让一切更简便"。另一方面强化集团人、财、物的集中管理控力度,整合一切资源,实现信息、资金、
    物流、荣誉共享。

    记者:每个产业都有这么清浙的定位,那就难怪发展步伐又快又稳了。今天采访恰遇您们桥梁重钢生产基地落成投产,能否请您详细介绍一下盈都钢构产业发展情况呢?

    都总:盈都钢构是在嘉兴市盈都网架钢构有限公司基础上,由小到大、由弱变强逐渐发展起来的一个产业共同体,是我们集团目前投资总额最多、资产最优的产业之一,是集团实施钢铁产业链延伸发展、实践国家建设生态文明、节能社会战略的关键一环。

    经过几年的开拓发展,我们盈都钢构以"品质如一"的信念,先后承建了无锡凯宾斯基大酒店、润华国际大厦等高层楼字和上海宝钢指挥中心、新世纪纺织城等大跨度、高技术含量的钢构工程项目,不仅赢得了业主的信赖与赞誉,也赢得了行业专家的称赞,荣膺了上海金钢奖、浙江金钢奖、全国金钢奖等一系列荣誉。

    随着企业规模的提升,我们盈都钢构近年确立了产业模块发展战略,制订了"以浙江为立足点、以长三角为着力点、以全球市场为着眼点"的实施计划。为此,我们先后布局具备万吨级港运码头条件的江苏镇江和经济交通发达的浙江海宁,高起点、高标准投资兴建了16万平方米、起重高度达10余米的大型钢构生产厂房,拥有江苏镇江、浙江海宁两个大型生产基地。您今天所见到的是其中一个。

    记者:请具体介绍一下您刚才提到的模块发展战略和三个点实施计划。

    都总:模块发展战略具体的说就是通过三个生产基地、开拓三个重点市场、创新三套管理模式,创建盈都钢构一个品牌。围绕这一战略而制定的实施计划,就是沿杭州湾钱塘江北岸打造钢构产业集群,并确立自己区域领头羊地位:二是借助镇江生产基地开拓长三角及中部区域市场,奠定盈都钢构后来者居上的强势地位:三是依托长江和钱塘江两条江海运输通道和码头运载能力,积极开拓重型钢构件和海外市场。当然,要全部实现这些战略与计划,还需要有大量优秀人才作支撑。我真诚地希望借助你的这次采访,将我们盈都的这份期待传递给那些有志于钢构事业、有志于实现个人抱负的优秀人才!

    记者:都总,短短的几分钟采访,您就多次提到对优秀人才的期待,那么我想知道盈都钢构的管理制度与人才政策目前是一个什么样的情况。

    都总:前面我己提到过,我们盈都集团是一家多元化产业发展的规模企业,采取的是"集团有限管控、子公司无限创造"管理模式,实行的是依据各产业各公司特点创新制度、创新管理办法,充分调动和发挥各经营体创造性开展工作的积极因素。说到盈都钢构,前面我也说过三个基地创新三套机制,目的就是为各种能力优秀人才创造一个有利于发挥其才能的氛围与条件,实现企业发展目标。盈都集团对于人才的认识可能与众不同。我们认为:人才是优秀的合作伙伴,而不是对立的劳资关系。因此,我们乐于创造和搭建各个层次、多种方式的平台,让优秀人才唱主角、演大戏,促进企业发展目标的不断实现和管理机制的不断创新。

    十五年努力十五载辉煌--记走上强企之路的盈都集团
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    盈都集团创业15周年暨桥梁重钢生产基地落成庆典专家入口发布稿二
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    盈都集团创业15周年暨桥梁重钢生产基地落成庆典专家入口发布稿四 http://www.ccmsa.com/shouye/qyxw_detail.asp?info_id=1753

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