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中冶建工：搭建六个平台，建设企业文化

作者：建筑中国建筑金属结构信息网网    
时间：2009-12-23 09:24:49 [收藏]

    中国钢铁专家入口网消息（中国冶金报记者 兰建国）　2007年9月18日，是中冶建工企业文化建设过程中一个值得纪念的日子：中国企业文化促进会授予该公司“企业文化建设优秀单位”奖牌；授予中冶建工董事长、党委书记、企业文化建设委员会主任姚晋川同志为“全国企业文化建设优秀管理者”荣誉。

    以上荣誉，既是对中冶建工多年来持续加强企业文化建设的成果给予了充分褒奖，又是对中冶建工为持续加强企业文化建设所搭建的六个平台的经验肯定。

    在中冶建工（中国十八冶）的历史上，曾经创出了18个月完成重钢100万吨铁系统工程等冶金建设奇迹，曾经创出100余项国家、部省级优质工程，培养出一批优秀的人才和吃苦耐劳、作风顽强、技术精湛的员工队伍。但是到了上世纪末，企业长时期在困境中挣扎，员工士气低落，管理极度混乱，财务状况极差，几乎到了破产边缘。2000年3月，中冶集团调整了该公司领导班子。摆在姚晋川为首的新领导班子面前的首要难题，就是靠什么来凝聚、团结全体员工，在重重困境中杀出一条生路？靠钱？钱对于企业和员工而言绝对是好东西，可是当时企业连发工资都很困难，哪有钱发展？最好的办法，就是在积极市场开拓、规范管理、深化改革的同时，将企业长期积淀的优秀的企业文化进行发掘、提炼、完善、创新、提升，持续加强企业文化建设，结合市场开拓、规范管理、深化改革、扭亏脱困、改革发展的实际进程，让优秀的企业文化和先进理念凝聚人心、鼓舞士气，树立形象、打造品牌，重振昔日雄风，逐步发展壮大。

    为了将企业文化建设持续开展下去，中冶建工搭建了六个企业文化实践平台，分别取得了明显效果。

    ??将企业文化建设与各项基础管理工作紧密结合，提升管理者素质和提高管理水平。企业各项基础管理工作、各个施工现场、各个管理岗位，恰似一块块“实验田”，一旦有了先进文化的种子，就会迅速生根、发芽、开花、结果，产生巨大的作用。同时，企业文化建设融入各项基础管理工作，才能真正避免政工部门“发一家言、唱独角戏”的现象，形成齐抓共管的工作格局。公司要求各部门、各岗位的员工，必须认同企业共同价值观，大力发扬企业精神，实践经营理念，恪守质量方针和语言行为规范，在工作中必须追求第一、追求更好、追求持续改进，不断提高管理水平和完善自身形象。现在的中冶建工与2000年前相比，管理水平得到了全面提升，企业各项规章制度得到及时贯彻，各项改革措施得到稳步推进，机关服务、控制、管理、监督职能进一步强化；企业人心安定，领导层的凝聚力、号召力大大增强，员工的精神面貌发生了根本性变化，“追求工作中的尽善尽美和事业上的成功是我们最大的快乐和享受”的共同价值观，正逐步成为广大员工赢得荣誉、获得利益、与企业共同成长的一致追求；恪守经营理念，干好现场保市场的思想已经深入人心，成为现场员工的自觉行为。

    ??将企业文化建设与思想政治工作和政研工作紧密结合，提高思想政治工作的针对性和拓展研究范围。随着形势的发展，对思想政治工作提出了新的要求，政研工作也将面临不少新的课题。思想政治工作需要不断改进、加强，企业文化建设，同样需要不断总结、归纳、提炼，才能形成独具特色的企业文化体系。两者紧密结合起来，不仅思想政治工作更具针对性，而且企业文化建设工作能够在不断探索中前进。通过本途径，中冶建工广大政工干部，能够自觉地将生产经营工作的重点、难点，作为加强企业文化建设的重点，将生产经营管理中的难题，自觉作为思想政治工作研究的课题，写出了一批较高质量的论文。

    ??将企业文化建设与文明单位创建工作紧密结合，努力为员工提供令人心情舒畅的工作环境、生活环境和文化环境，努力培育充分展示企业风貌和实力的亮点、看点。文明单位创建工作，是该公司长期以来开展得较好、较有成绩的工作之一。从文明单位各项考核标准和工作内容上看，文明单位创建工作与企业文化建设在目的上没有本质的区别。创建文明单位其实就是在打造企业品牌。文明单位建设的各项指标，其实就是企业文化建设的工作重点。文明单位创建工作与企业文化建设工作紧密结合，必将相得益彰、相互促进、共同提高。到目前为止，已有一个分公司被中共重庆市委、重庆市政府命名为“重庆市文明单位”，三个分公司被重庆市国资委命名为“重庆市国资委文明单位”，预计今年又有两家分公司取得“重庆市文明单位”荣誉。

    ??将企业文化建设与现场施工管理工作紧密结合，争创文明工地和精品工程。加强现场施工管理，是建筑业企业实现合同目标和管理目标、追求效益最大化、争创文明工地和精品工程的重要手段。企业文化建设的根本目的是打造企业品牌，提高企业核心竞争力和可持续发展能力。企业文化在工作内容中，对员工的价值观念、语言行为进行了规范，要求员工上标准岗、干标准活、说规范话、树良好形象。两者紧密结合，使企业在工程项目上充分体现市场追求，实现打造品牌、提高核心竞争力和可持续发展能力的目标。2001年夏天，第一次进军云南的中冶建工员工，放下行囊，立即投身冷轧板带工程现场。施工中，他们战胜强烈的高原反应，克服极不适应的饮食和极其简陋的居住条件，怀着“昆钢给我机会，我还昆钢奇迹”的坚定信念，仅用45天，就实现了从基础开挖到轧机机架吊装的奇迹，实现了在不影响正常生产情况下LF精炼炉、板坯连铸机的安全、快速施工，就此征服了昆钢人，先后承接到昆钢第三炼钢厂技术改造工程、冷轧剪切工程、板坯连铸机工程、两座LF精炼炉工程、脱硫工程、球团工程、镀锌彩涂工程、转炉工程、冷轧工程等项目，在昆钢站住了脚跟。在天钢现场员工，为了确保某重点工程进度，连续三年放弃春节休假回渝与亲人团聚的机会，在零下10～20℃的气候条件下坚持施工，受到包括天津市委市政府领导和业主的高度赞扬。重庆沙坪坝滨江道C标段工程，由于在施工中夺得多项第一，工程竣工时，项目经理被特别邀请，与市委市政府领导一道为工程剪彩。特别是在2004年，公司在重庆承建的三项重点工程，都受到了各界的高度评价：奥林匹克体育中心工程按期交竣工，确保了“亚洲杯”足球赛在渝赛事的如期举行，亚足联官员对此给予高度评价，受到了重庆市人民政府的通报表彰，工程荣获中国詹天佑土木工程大奖。南立交工程是公司进行BT模式运作的第一个大型项目，也是重庆市“亚太地区市长峰会”的配套项目，公司逐步探索，积累经验，施工进度在整个重庆石板坡长江大桥加宽改造工程现场，始终处于领跑地位提前实现通车目标，获得重庆市巴渝杯优质工程奖。重庆国际会展中心工程是2005年重庆市“亚太地区市长峰会”的主会场，是重庆市的一号重点工程和形象工程，工程需要制作、安装各种中国建筑金属结构信息网11000余吨，而施工时间只有七个半月，尤其是展览中心的17榀132米长的管桁架安装时间只有58天。施工过程中，我们依靠严密的组织、科学的方案、严格的管理和“追求工作中的尽善尽美和事业上的成功是我们最大的享受和快乐”的员工队伍，克服了重重困难，确保了施工进度。2005年1月30日吊装最后一榀管桁架，按一级网络计划要求提前交竣工，其进度和质量受到王鸿举市长等重庆市委市政府领导的高度评价，2005年4月荣获国家建筑金属结构施工的最高荣誉――中国建筑金属结构金奖，2005年5月荣获中国优质焊接工程奖，由此确立了中冶建工的中国建筑金属结构信息网品牌地位。2007年6月16日下午，重庆市第一条城市快速干道??高九路工程提前实现了初通车目标。其中由中冶建工施工的高九路工程沙坪坝段和中冶建工独立承建的高九路高新区高庙村段，质量最好、进度最快，受到重庆市领导和业主的高度评价，中冶市政品牌就此扬名于重庆市。

    ??将企业文化建设与专家入口宣传工作紧密结合，及时表扬先进，鼓舞士气、提供信息、交流经验。专家入口宣传的主要作用是引导舆论、指导工作、交流经验、提供信息。企业文化的主要功能是用先进的价值观来提升企业形象、队伍形象，培育独具特色的组织文化、管理文化、信用文化，最终打造企业品牌，提高核心竞争力和可持续发展能力。两者异曲同工。企业专家入口宣传以企业文化建设工作为重点，内容更加丰富，工作更有特色，效果更为显著；企业文化建设借助专家入口宣传这个载体和工作平台，便于形成声势，便于及时发现典型、培育典型、推广经验和提炼文化亮点。两者相互促进。具体做法，一是在制订季度宣传报道要点时，强调企业文化建设工作，突出企业文化建设工作报道；二是采写专家入口稿件时，注意从企业文化的角度，发掘典型事迹、典型人物和提炼典型语言，作好舆论引导；三是优先编发企业文化建设的稿件，摘登具有指导意义的文章，形成宣传强势，推动企业文化建设与专家入口宣传工作共同进步。

    ??将企业文化建设与员工培训工作紧密结合。确保人才培养适应时代发展要求。从2005年开始，公司每年都要对新进入企业的员工进行“洗脑”式入职培训，一是将《企业文化手册》，颁发给每一个在岗员工，供他们在工作中学习、参照；二是在新员工入厂时增加企业文化教育内容；三是在员工岗位技能培训时同步进行企业文化教育，由公司董事长、党委书记和相关职能部门负责人对其进行讲课。企业文化建设与职业培训工作紧密结合，不仅提高了员工的执业水平，而且提升了员工的思想道德境界，顺应了新世纪人才培养和人才发展的必然要求。

    来源：中国钢铁专家入口网


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