看德胜大法

作者:建筑中国建筑金属结构信息网网    
时间:2009-12-23 09:24:45 [收藏]

      德胜(苏州)洋楼有限公司成立于1997年,是美国联邦德胜公司在中国苏州工业园区设立的全资子公司。德胜公司从事美制现代木(钢)结构住宅的研究、开发设计及建造,是迄今为止在中国境内惟一一家具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。
      作为一家美国在华独资企业,在多年的生产和经营管理中,德胜公司并没有像大多数外资企业那样,完全照搬西方系统化的制度管理理念,相反,非常重视吸收中国传统文化中的精华,因此形成了其独特的企业文化。
      在德胜公司的根本大法―――《德胜员工手册》中明确记载:“员工的生命是公司最宝贵的财富。在任何危急的情况发生时,公司都奉行生命第一的原则。公司不认同员工冒着生命危险去抢救国家财产、集体财产及他人财产的价值观。带病坚持工作不但不能得到表扬,反而有可能受到相应的处罚。”
      德胜公司管理制度最大的特点是人性化,公司采取的是顺乎自然的管理方法,让每个人的能力和爱好都得到充分的施展,每个人可以根据自己的爱好选择职业,这是很多公司做不到的。公司规定,员工可以自由地安排休假,只要你安排好自己的工作就行;公司规定,任何人必须接受同事关于协助的请求,如果你不能同意的话,必须说明理由;员工上班从来不打卡;员工报销从来不用领导审批;公司规定,每个员工可以每年向家人送一件价值在200元以内的礼物;公司员工的子女在上学期间每年可以得到公司送的一件礼物,直到大学毕业;员工结婚,每人可以得到公司2000元的结婚补助。
      德胜公司的管理制度又是严格的,对新进公司的员工和老员工都有不同程度的要求,从生活起居到工作制度都有明确的规定,特别是对产品质量的要求更是近于苛刻。由于德胜公司建造的是木结构房子,因此规定,木结构房子在需要钉钉子的地方,每个钉子之间的距离必须是6厘米,少了不行,多了也不行。公司还有一项特别的规定,就是赋予质量总监以特权,质量总监在对待质量问题上绝不能让步,如果因为坚持质量而被上级领导开除的话,他必须做到三点:第一,将质量隐患向客户通报;第二,向国家质量管理部门通报;第三,向媒体公开。在做完也必须做完这三件事的时候,质量总监可以一次性得到公司发给的5年的工资总额。这样的管理理念决定了德胜不一样的管理,也造就了其不一样的企业文化。
      德胜公司教给员工的不只是如何做事,更重要的是教他们如何做人。做人―――诚实和有爱心;做事―――勤劳和不走捷径。做人与做事相辅相成,只有认真地做事,才不会走捷径;只有通过勤劳地做事,才会懂得如何去爱人,如何去爱公司、爱他人、爱祖国。这最终形成了德胜公司所提倡的价值观―――诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
      “德胜公司的《员工守则》是一本能够影响国民教育和思想的书,它倡导了一种全新的管理理念和企业文化。”北京科技大学管理学院教授、国资委宏观战略部原部长赵晓看了该书后表示,企业的竞争最终将发展到道德的竞争和文化的竞争。我们的企业已经一步步从注重产品、注重服务、注重管理发展到注重文化上,最后将发展到注重商业伦理,乃至注重企业信仰,而文化的最尖端就是信仰。赵晓对《德胜员工守则》一书评价说:“很难讲它已经上升到信仰的层面,但至少是自觉地把商业伦理贯彻到企业运行和企业管理的每个环节中去的一个有益的尝试。”


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