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二十冶建设公司荣获中冶集团科技管理先进单位称号

作者：建筑中国建筑金属结构信息网网    
时间：2009-12-23 09:24:35 [收藏]


    　　中冶集团科技大会于9月15日至16日在北京国谊宾馆隆重召开。此次大会是中冶集团自成立以来第一次也是规模盛大的一次科技大会。国家科技部及相关部委，中国企业联合会及相关行业协会，集团领导，子公司主要负责人及受表彰的首席专家、首席技师、技术能手、科技管理先进工作者，集团各职能部门负责人，11家专家入口媒体记者等300人参加了大会。
    　　中冶集团董事长、党委书记杨长恒在会上作了重要讲话。二十冶总经理李勇在大会上作了题为《坚持科技进步与科技创新 努力建设创新型企业》的交流发言。
    　　会议表彰了中冶集团科技管理先进单位和个人，二十冶荣获科技管理先进单位，?l丽婷同志荣获科技管理先进工作者荣誉称号；会上，颁发了2004年度中冶集团科学技术奖，二十冶有三项科技成果获奖，分别是“超深大型旋流池施工工艺及理论分析”荣获一等奖，“大面积深基坑PHC管桩深沉群桩施工及位移控制新技术”荣获二等奖，“耐火浇注料墙体对拉支模技术研究与应用”获三等奖；宣布了分中心和研发基地主任名单并给技术研发基地进行了授牌，二十冶被授予冶金轧钢工程机电安装技术开发基地，王英俊总工程师任研发基地主任；颁发了中冶集团首席专家、首席技师、技术能手证书，二十冶副总工程师秦夏强同志、赵俊杰同志被命名为中冶集团首席专家，侯良顺、周家伦被命名为中冶集团首席技师，马平、李宪敏被命名为中冶集团技术能手。

    李勇总经理在中冶集团科技大会上的讲话
    坚持科技进步与创新建设与时代同步的新型企业

    尊敬的各位领导、各位来宾、同志们，大家好！
    　　金色九月，天高云淡，清风送爽，丹桂飘香。在这样一个美好的季节，我们聚集北京参加集团公司科技大会，认真聆听了杨长恒董事长和科技部马颂德副部长的报告，悉心感受科技大会的热烈气氛，激情畅想建设创新型企业的美好未来。我们相信，本次科技大会的胜利召开，必将有力推动集团及子公司加快科技创新的步伐，有效引领子公司加速建设创新型企业、实现创新提升发展。
    　　借此机会，我代表二十冶谨对大会的成功召开，表示热烈祝贺！对获奖的单位、个人和新被命名的首席专家、首席技师、技术能手，以及集团公司各类各级的科技精英和工程技术人员表示崇高的敬意！二十冶非常荣幸地被评为集团公司科技管理先进单位，还被确定为冶金轧钢工程机电安装技术开发基地，并授予研发基地牌匾，这是集团公司对我们的无限关爱和信任。在这里，我代表二十冶对集团公司给予的大力支持、对各兄弟单位给予的真诚合作、无私帮助，表示衷心感谢！
    　　下面，简要汇报二十冶科技进步与科技创新的几点体会和认识。
    　　一、坚持科技进步与科技创新，倾心打造核心技术，是确保企业不断成长的一大法宝，必须始终重视常抓不懈
    　　同在座的各兄弟单位一样，二十冶过去五年得到了迅速发展，实现了跨越式发展目标：
    　　一是经济指标大幅增长。2001年至2005年，二十冶新签合同年递增40.9%，企业营业收入年递增39.6%，在岗职工劳动生产率年递增67%，利润总额年递增61.3%，职工人均收入年递增26%。各项指标均提前或超额完成五年发展计划；
    　　二是企业规模有效扩大，企业实力不断增强。二十冶五年共承建了国家和地方重点工程185项，完成产值202亿元，是“九五”期间完成额的2.26倍，在强手如林的上海建筑施工行业跨入前六名；
    　　三是工程质量不断提升，企业信誉明显增强。五年来，二十冶获国家建筑工程鲁班奖4项、国家优质工程银奖2项、建筑中国建筑金属结构信息网金奖1项和一大批省部级质量奖项，1项工程获得了全国建筑业新技术应用示范工程；创出了12项工程创“中国企业新纪录”；
    　　四是技术开发与技术创新硕果累累。过去的五年里，二十冶先后完成120多项技术开发项目，通过省部级科技成果鉴定27项，其中有9项达到了国际先进水平；获上海市高新科技成果奖2项，获上海市科技进步奖2项，获中冶集团科技进步奖6项；申请专利50项，获国家专利授权16项，被授予国家级工法8项、省部级工法26项。五年来，二十冶科技开发与科技创新的主要特点是，冶金轧钢综合施工技术进一步完善，技术集成和自有知识产权得到了加强；大型高炉、转炉、烧结、焦炉施工水平不断提高，施工技术与施工能力得到了新的发展；超深、大型深基坑及基础施工取得长足进步，专有技术日臻完善。
    　　这些成绩的取得，一方面是基于国家拉动内需实行积极财政政策，市场环境较好，但更为重要的是，我们在集团公司的正确领导下，抓住发展机遇，凭借企业特有的核心技术和技术专长，承揽到了发展前景好、科技含量高的工程项目，凭借企业特有的核心技术和技术专长，对项目的顺利完成发挥了重要的支撑与保障作用。
    　　五年来，二十冶建成了38条轧钢生产线，建成了3200m3高炉、180吨转炉、320m2烧结机、70孔焦炉、16.5万m3煤气柜等一批规模大、技术要求高、施工难度大的工程项目。在不断减员分流的情况下，我们凭借满足合同目标的决心和毅力，凭借倾心为用户服务的真诚，凭借专业综合优势，更多地是凭借科技进步与科技创新，克服了劳动力平衡的困难，顶住了工期的压力，化解了项目间专业施工冲突的矛盾，攻克了许多技术难关，确保了工程项目的合同目标，实现了企业规模和经济效益的快速增长。很难想象，如果没有科技进步与科技创新的支撑和保障，二十冶如何能够创出一钢1780热轧世界最短工期记录，获得国家建筑工程鲁班奖；如何能够在太钢2250热轧工程上再缩短6个月工期，建成被誉为“无与伦比”的精品工程；又如何能够提前3个月建成被誉为国内生产规模最大、装备最好、自动化程度最高、工艺技术最为经济合理的宝钢1800冷轧工程，并确保试生产当月就进入商业化生产，产品收得率达到了97.9%。很难想象，如果没有科技进步与科技创新的支撑与保障，我们如何能够不断强化市场竞争能力、有效提升企业品牌和企业形象，实现企业跨越式发展目标。
    　　实践证明，科技进步和科技创新是促进企业发展的核心能力。离开科技进步与科技创新，企业将丧失发展的动力，失去活力的源泉。与此同时，企业的超常规发展，也为科技进步与科技创新提供了舞台，带来了动因。什么时候我们重视了科技进步与科技创新，我们什么时候就能发展快发展好；什么时候我们科技进步与科技创新成果累累，什么时候企业发展的速度就一定是超常规的，是强劲的。
    　　二 、坚持科技进步与科技创新，要明确方向，把握重点，理顺机制，确保投入
    　　我们现在已经进入了以“创新提升，做强做大，持续发展，长富久安”为发展总战略的“二五”规划发展时期，按照集团公司的总体部署，三年内要建成创新型企业，到2010年要跨入世界500强企业行列，这就要求我们要充分认识实施科技进步与科技创新的重要意义，认清工作方向，把握工作重点，理顺工作机制，加大工作力度，实现科技进步与科技创新的新发展。
    　　按照集团公司的要求和二十冶自身发展的需要来看，我们的科技开发与科技创新还存在着不少差距：科技开发与科技创新的机制仍不完善，前瞻性技术研发和储备比较薄弱，资源开发产业板块技术相对空白，非钢工程领域的技术研发力度不够。在此情况下，如何克服困难，及时落实集团科技大会精神，有效推进科技进步与科技创新工作呢？我们的总体打算是：明确方向，把握重点，理顺机制，确保投入。
    　　明确方向：就是要以全国科技大会和本次集团科技大会主要精神为工作指南，以市场为导向，以工程项目为载体，以推进企业转型和实现三年建成创新型企业为主要目标，坚持“自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来”的指导方针，确保科技进步与科技创新始终与企业总体发展目标相协调一致，始终对企业发展发挥重要的支撑和保障作用。
    　　建设创新型企业，核心是不断增强自主创新能力。在推进企业转型过程中，我们将重点聚焦增加创新要素投入、提高创新活动效率、促进创新价值实现这三大主要环节，均衡、协调、有效地推动自主创新；我们将认真实施二十冶《2006~2010年科技发展规划》，进一步落实重点技术开发项目，推进科技成果鉴定和专利申报，继续完善现有的系列技术，促进自有知识产权的积累、转化应用，努力培育和强化核心技术；将把积累、掌握主业拓展所需技术作为科技创新的一个重点，结合产业发展方向，通过学习、消化、吸收，加快突破瓶颈制约，尽快掌握关键技术和共有技术，尽快取得技术优势；将通过完善相关工作制度，切实激发全体员工，特别是工程技术人员的创新精神，形成有利于自主创新的体制机制和环境氛围，大力开展群众性的技术创新活动，努力构建创新型企业。
    　　把握重点：就是要按照“有所为，有所不为”的原则，集中人、财、物进行科学攻关，重点发展对企业影响深远的关键技术和重点技术，尽快形成技术优势；就是要处理好基础研发和实际应用的辩证关系，更注重突出技术实践、技术应用、技术完善和技术发展。
    　　施工企业科技创新重在服务于施工现场，重在增强工程建设技术含量，重在提升施工企业核心竞争力。应着重解决施工难题，积极治理质量通病，有效改进施工环节，全力提高施工效率。因此，二十冶将继续着眼于施工方案的优化，着力于施工成本的降低，着手于施工手段的改进，进行科技创新。我们的重点是，密切跟踪世界新技术、新工艺、新材料的发展趋势，进行必要的基础性和前瞻性专业技术的研究和储备，聚焦工程总承包板块25项关键技术、结构及装备制造板块9项关键技术和资源开发板块的5项主要技术。到2010年力争形成省部级科技成果、工法、国家授权专利100项以上，确保有10项科技成果达到国际先进水平。
    　　理顺机制：就是要努力营造有利于科技进步与科技创新的良好环境，健全组织结构，完善工作制度，落实管理措施，加大考核奖惩力度。
    　　理顺工作机制，要在进一步强化各相关措施的基础上，重点要抓好两个方面：一是着力健全科技创新体系。成立二十冶技术开发中心、区域公司技术开发分中心及专业技术研究室，抽调骨干力量，投入必要资金，明确课题重点，落实职责权限，有效开展技术研究和技术开发工作；二是进一步完善科技创新激励机制。结合实际，建立更为有效的技术人员绩效考核和激励机制；将定期举行论文发布和技术进步奖的评比表彰，加大奖励力度，发挥激励作用；将优化工程技术人员的工作环境，稳定工程技术人员队伍，激励工程技术人员多出成果。确保投入：就是要给予科技进步与科技创新必要的资源投入。这些资源投入重点是技术开发费用的投入和科技人才队伍建设。
    　　根据我们的工作规划，确保投入的工作措施主要是：
    　　1、逐年加大技术开发费用的投入。二十冶将认真落实集团公司关于科技研发投入的总体目标，逐年加大投入比例，确保技术开发资金充裕、条件完善，力争到2010年技术开发和技术装备资金的投入达到总营业收入3%以上；
    　　2、加强科技人才队伍的建设。二十冶已制定了未来五年人力资源发展规划，确立了以科技人才队伍建设为重点的中长期工作目标。我们的打算是，以现有的两级技术专家、首席技师、技术能手以及科技管理工作者队伍为核心，进一步完善技术专家评聘制度，强化对内部专家队伍的管理，加大力度吸收和引进专业技术人才，有效推动对技术人员的继续教育，创造条件，激发潜能，注重锻炼，提升发展，形成合理的梯层结构，确保工程技术人员应有的比例和素质。到2010年专业技术人才要达到2500人，其中高级专业技术人才500人以上，公司内部专家150人。公司各专业要培养出1～２名中冶集团或建设行业技术专家；
    　　3、结合工程项目的实际，扎实有效地开展企业内外的技术交流、技术合作活动，加强与大专院校、科研单位及生产厂家的交流与合作，实现优势互补，共同发展，加快科技进步与科技创新。
    　　三、坚持科技进步与科技创新，要紧密依靠集团公司的正确领导，深入落实好本次科技大会精神
    　　用三年时间把中冶集团建设成为一个创新型企业，这是整个集团的发展方向和奋斗目标，也是我们各子公司的神圣使命。二十冶正处于由劳动密集型向技术密集型转变的过程中，三年达标，难度大，任务更为艰巨。必须紧紧依靠集团公司的正确领导，认真落实科技进步与科技创新的各项工作部署，加强与设计科研单位以及兄弟施工单位的沟通、学习和交流，在集团公司的统一组织协调下，有效开展技术研发、技术应用、技术改进和技术创新活动，提高针对性，加快建设创新型企业。
    　　本次科技大会的胜利召开，为我们更好地落实“二五”发展规划、建设创新型企业指明了方向，确定了目标，抓好科技大会精神的宣传、贯彻和落实工作，对实施科技进步与科技创新同样十分重要。二十冶将认真传达科技大会精神，科学分解目标，认真细化措施，严格履行职责，加大力度抓好会议精神的落实，争取在集团施工企业中率先成为创新型企业，实现创新提升式发展目标，为集团2010年进入世界500强而努力奋斗！
    　　谢谢大家!





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