首钢钢丝厂依靠技术改造增产

作者:建筑中国建筑金属结构信息网网    
时间:2009-12-23 09:24:26 [收藏]

    首钢钢丝厂借鉴先进企业经验,先后自行设计制造了十米成品连续退火炉;改造了4/600、8/350拔丝机、六米半成品退火炉和十余台细丝机,既提高了设备效率,节约了大量的资金。到现在20-5、20-6产品由每月3吨快速增长到30多吨,产量增长了10倍,已累计生产200吨以上,销售收入近千万元。

    一、以改变思维模式为先导,狠抓观念上的补亏。首钢钢丝厂围绕实现扭亏持平目标,一手抓产品开发,一手抓增收节支措施落实,双管齐下促进经济效益增长。一是将两批13类、49项增收节支措施逐级分解落实到岗位,做到逐条措施抓落实,落实效果抓讲评,实现效益抓奖励,全年实现经济效益614万元。二是抓降低采购成本,通过原料比价采购、辅料定点优惠采购等方式,努力压缩采购费用,全年降成本246万元。三是重点抓节电、节水、节煤工作。全面分析排查水、电耗用情况,制定节水节电方案,健全计量手段,杜绝跑、冒、滴、漏,定期分析讲评,引起各单位高度重视,全年水耗下降54%,节电233.6万度,节煤280吨,各分厂积极落实厂月度下达的成本计划,全年超计划降成本354.8万元,成本降低率达到7.32%,超额实现了降成本3.5%的目标。今年1-6月首钢钢丝厂计划生产钢2020吨,材 1770吨;实际生产钢2149吨,材1850吨。分别完成106.4%和104.5%,与去年同期相比分别增长367吨和267吨。利润计划完成51万元,实际完成53万元,完成103.9%,比去年同期增长327万元。可比生产成本计划2884万元,实际2817万元,降低2.33%,与上年同期相比降低67万元,增收节支计划290万元,实际完成295万元,完成102%。为全年实现利润100万元奠定了坚实基础。

    二、加大产品研发力度,实现产品品种补亏。企业的生存依赖于产品有市场,为此首钢钢丝厂抓好产品结构的调整和“五大产品”的攻关。一是注重产品结构的优化,在保持现有产量的基础上,进一步调整品种结构,优先保证细丝生产,扩大炉丝销量,增加扁丝生产数量,下大力量培育和扩大高温丝市场,产品向高利转移,逐步减少无利产品的生产;二是加大“五大产品”的销售总量,以“五大产品”带动全厂产品结构的根本性调整,迎来我厂产品更新换代的新时代;三是走优质低耗的产品生产之路,不间断地开展技术工艺攻关,“五大产品”的生产努力寻求合理的原料结构,最经济的工艺路线,最短的工艺流程,最有效的质量控制手段,最大限度地减少炼废、轧废,提高钢水收得率、综合成材率,获取最大的投入产出比;四是坚定不移地实施大客户战略,培育有实力、有诚信的大客户,不断扩大“五大产品”的市场份额,以“五大产品”的研发和生产,带动企业的科技进步和经济效益的不断提高。

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