武钢集团鄂钢公司在品种质量上下功夫增利创效

作者:建筑中国建筑金属结构信息网网    
时间:2009-12-23 09:24:26 [收藏]

    武钢集团“两会”后,鄂钢公司的年度利润目标上调了2000万元。然而,面对自身产品结构的先天不足和外部市场的激烈竞争,以及进入三季度以来,钢材市场所出现的薄利现实,人们不禁要问:鄂钢,2000万利润哪里来?
    鄂钢公司要力争增利2000万元,压力很大:一方面来自市场竞争。6月中旬以来,钢材价格出现大幅下跌,目前部分品种的价格已逼近成本线;另一方面,内部降成本工作的压力也非常大。年初确定的5.5亿元的降本增效之弦已绷得较紧,同时,预计下半年仅采购成本一项就要增加近1亿元,也就是说今年必须完成6.5亿元以上的降本增效任务,才有可能实现全年的效益目标。
    鄂钢职工清醒地认识到:鄂钢的烧结矿、生铁、非合金钢连铸方坯等工序生产成本与行业先进水平相比仍有一定差距。因此,各工序要认真进行各项指标的对比,找出差距,依靠技术和管理进步,进一步改善指标。
    铁系统要充分发挥产能,努力增铁,这既有利于电炉、转炉满负荷生产,又可以减少外购生铁,降低采购成本。钢系统在突出品种、质量、效益的前提下,充分发挥产能。转炉厂要充分发挥精炼炉和5号连铸机的作用,多生产冷镦钢、高碳钢等品种钢,努力提高优钢比。轧钢系统以市场需求为导向,按品种效益排序组织生产,大力生产适销对路产品,在品种和产能上下功夫,争取最大效益。
    同时,采取切实举措,有效卡住采购成本关口,力争将涨价因素控制在1亿元以内。
    鄂钢已明确提出,要依托集团公司资源组织和运输渠道的优势,保持和建立稳定、可靠的供应主渠道,提高采购合同兑现率,实现优质优价,保产保供。物资供应部门在全面推行招标采购的基础上,规范招议标程序,促进招议标工作落到实处,这无疑是锁定源头进口成本的关键之举。眼下,针对铁矿石、废钢、生铁等采购价格波动的特点,制订采购政策和方案,加大地方球团、国内铁精矿和块矿的采购力度,严把质量关,确保采购物资的质量,全方位控制和降低采购成本。利用理顺物资、集中仓储、规范管理的契机,积极开展零库存管理,减少占用,加速周转,必将是“降本增效”的明智之举。
    与此同时,要积极开拓市场,加强产销衔接,不断优化品种结构,力保实现已确定的销售收入既定目标。
    进一步完善和强化营销网络管理,加强市场调研,充分利用络信息,为生产经营决策提供及时的市场信息。各销售分公司要提升分销能力,扩大直销比例,建立稳定的营销渠道,千方百计地增产促销、压库促销。加强产销衔接,积极实践以销定产、以产促销,实现效益最大化。提高钢材综合销售价格水平,以实现增收增效。从严从紧控制各项费用支出;严格控制检修费用;进一步压缩辅材、备件消耗支出,稳定和提高产品质量,控制和减少质量异议,这些都为新增利润目标,提供了突破空间,也为提升企业管理提出了新的理念与命题。
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