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武钢集团襄钢开发新品种创效益

作者：建筑中国建筑金属结构信息网网    
时间：2009-12-23 09:24:02 [收藏]

    武钢集团襄樊长材公司在钢材市场低迷中，不断创新经营机制，大胆探索适应市场变化的有效办法。3月份是经营单位实行承包经营机制的第一个月，实现了降低成本120万元、盈利42万元的可喜变化。
    面对严峻形势，襄钢干部职工攒足劲，抱成团，全力以赴找活路。以“转换经营机制、调整原材料结构、调整产品结构”为主线，规避市场风险，优化生产组织，积极开发新产品，使生产经营出现新的转机。

    划小核算单位，推行承包经营机制，在炼钢厂实行综合成本买断承包形式，根据市场销价倒推目标成本，职工收入也由产量计资，变为60％的产量工资和40％的成本工资，加大了成本目标与职工收入挂钩的比例。改变分厂过去单纯追求产量指标，忽视成本控制的做法；棒材厂实行利润目标考核、工资挂钩的承包经营形式，由生产型组织转变为产、供、销一体化的利润中心后，主动研究市场需求，生产与销售更加贴近。通过不断实践和探索，炼钢生产由过去使用高价废钢变为低价渣钢、渣铁和超标废生铁相结合的办法，仅吨钢原材料成本就下降了150元。为降低用电成本，采取避开高峰电生产的措施，夜晚生产白天检修，吨钢用电成本降低25元。分厂还注重生产过程中的物耗控制，原材料消耗指标分解到每个职工身上。3月份，通过以上措施，降成本120万元。

    承包机制推行后，产品结构调整成为职工的自觉行动。过去襄钢仅能生产建筑用螺纹钢，利润空间狭小，竞争激烈。新机制运行后，市场的直接作用，使分厂克服困难进行品种钢的开发工作。根据市场需求，重点开发大企业不愿意干小企业干不了的特钢产品；50Mn机械类用钢是一种必须用电炉生产的品种钢，附加值较高。为争取到更多的客户，公司领导带队跑市场，以真诚打动客户，为批量生产拿到定单。产品结构也由单一的螺纹钢逐步调整为优质品种钢、管坯、螺纹钢各占三分之一的格局，产品结构调整带来了显著的经济效益。


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