首钢三炼钢搭建五平台实现员工五提高

作者:建筑中国建筑金属结构信息网网    
时间:2009-12-23 09:23:57 [收藏]

    首钢第三炼钢厂为提高成本危机意识、市场竞争意识和作业区的成本管理意识,通过搭建五平台实现员工五提高。
    一是搭建成本预警平台。该厂要求专业科室充分利用网络资源,对市场钢材价格变化趋势、厂主要产品价格走势、兄弟钢厂主要技术经济指标进行对比分析,形成预警报告,缩短了员工与市场之间的距离,传递压力,提高了全体员工的危机感和紧迫感;
    二是搭建系列攻指标竞赛平台。该厂在炼钢、连铸等主要工序开展了系列攻指标主题竞赛活动,提高了员工立足本岗不断打指标、降消耗、上台阶的积极性,指标的攀升带动了能耗的下降,2月份该厂综合工序能耗比计划下降7.94千克煤/吨。
    三是搭建技术攻关平台。该厂围绕品种、质量组织各单位制定“短平快”项目和攻关课题,为提高2号机的产能,保证中包开浇成功,2号机“完善开浇程序,提高开浇成功率”课题组,破解程序,计算流量,优化五步,经生产实践,开浇成功率由91%提高到现在96%,大大降低了漏钢事故发生。
    四是搭建献计献策平台。在献计献策活动中,该厂实行当月答复、当月实施、当月奖励制,活动开展以来,该厂员工提出的合理化建议118份,其中,员工提出将新渣罐先送到热修包接温度相对较低的钢包余渣,进行渣罐预热,以延长渣罐寿命,仅此一项全年可节省资金132万元。
    五是搭建检查督导平台。该厂成立了督导组,定期对各单位落实情况进行检查和指导,提高了全体员工立足本岗挖潜降耗的主动性,通过检查督导,目前该厂形成了“单位有项目、班组有指标、员工有责任”的措施体系。
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