攀钢(集团)公司2月份生产经营综述

作者:建筑中国建筑金属结构信息网网    
时间:2009-12-23 09:23:52 [收藏]

    2月份,攀钢抓住钢铁市场趋暖的机遇,继续采取“外拓市场、内降成本”的经营策略,生产铁49.58万吨、钢49.83万吨,实现销售收入24.54亿元、利润99万元,一举扭转了1月份出现的亏损局面。

    由于国内钢铁价格承接去年跌势,致使攀钢今年1月份出现较大亏损。但是,攀钢人没有被弱市吓倒,而是展开了一场以降成本、出精品、保市场为重点的效益保卫战,2月份,各项技术经济指标得到了全面优化。

    2月份,攀钢销售系统迅速抓住市场回暖的机遇,奋战在销售一线,实现了产品及时销售,产成品库存大幅下降,保证了(集团)公司效益最大化。在国内钢轨合同衔接较为困难,钢轨库存有所上升的情况下,(集团)公司主要领导带头“跑”市场,为开拓国际市场发挥了较好的示范效应;攀钢国贸进一步拓展国际市场,加大钢轨出口力度,钢轨出口合同衔接较为理想。

    2月份,矿业公司阶磨阶选攻关取得较好成绩,矿石品位在迈上54%的基础上,继续得到巩固,为(集团)公司减少进口矿用量、降低矿石成本作出了突出贡献。

    新钢钒针对制约生产的煤炭供应紧张问题,加大了外部采购与内部协调的力度,确保了生产稳定顺行。新钢钒炼铁厂积极探索新条件下稳定生产、降低成本的方法,努力减少不利因素对生产造成的影响,确保炼铁工序成本降至1500元/吨以下这一目标的实现。新钢钒热电厂、煤化工厂、动力厂、氧气厂、运输部等单位协调一致,全力创造条件,确保上述目标的实现。新钢钒炼钢厂努力提高钢种兑现率,全力确保了重点产品用钢的需要。新钢钒热轧板厂、轨梁厂等成材厂则围绕产品结构调整,加强对成本、质量指标和责任事故的考核。此外,钒产品的生产、销售也保持了较好势头,为实现效益提供了支撑。

    攀成钢利用内部产品结构转型的机会,紧盯市场需求,从加强产销衔接入手,进一步优化各工序生产组织,特别是强化340连轧管厂、特种钢管加工厂等工序的生产组织,搞好合同衔接,努力提高340机组商品管产量,取得了阶段性成效。2月份,该公司生产建筑钢材6.09万吨,实现无缝钢管交库量6.32万吨,其中340厂交库2.5万吨,连续两个月超月产计划。同时,为了增强抵御市场风险的能力,攀成钢成立了新产品开发、钢坯降成本、340连轧管机组顺产达产和节能降耗4个攻关队,努力确保全年可比产品成本降低5%以上。

    攀长钢2月份采取了严厉措施强化管理,堵塞漏洞,重点加强了采购与销售一进一出两头的管理,并通过确保15万吨高合金材,进一步加强成本费用控制、技术改造等工作,坚决停止了无效益产品的生产,当月生产钢材3.59万吨。

    与此同时,钛业分公司、攀锦钛业、攀渝钛业紧紧抓住钛白粉市场需求旺盛等有利条件,根据市场需求调整品种结构,并加强技术改进、强化工序控制,实现了优质、低耗、高产。2月份,攀钢共生产钛白粉5564吨。

    2月份,(集团)公司相关部门和各单位以破釜沉舟的决心和背水一战的勇气,发扬“艰苦奋斗,永攀高峰”的精神,苦练内功,迎接挑战,克服了各种困难,保证了生产经营顺行。但是,要完成全年奋斗目标,任务仍然十分艰巨,需要各相关部门和单位继续“外拓市场、内降成本”,化解各种制约因素,不断开拓生产经营新局面。



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