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直面市场谋发展―马钢建设公司路桥分公司提升市场竞争力纪实

作者：建筑中国建筑金属结构信息网网    
时间：2009-12-23 09:23:48 [收藏]

    面对日趋激烈的市场竞争，马钢建设公司建筑路桥分公司以强化企业基础管理工作入手,直面市场、勇于创新，分公司领导“一班人”，紧紧抓住马钢“十五”、“十一五”大发展这一极为难得的市场机遇，规范管理、诚信经营，使企业各项经济技术指标逐年攀升。尤其是2005年，产能达到空前释放，分公司全年完成产值5.5亿元，实现历史性突破，承建工程合同履约率100%，被安徽省建设厅评为全省建筑业26强，荣获国家级“诚信企业”称号，钢城花园七组团获国家级“安全文明工地之最”等诸多荣誉称号，市场竞争力进一步增强。

    抓管理 建章立制强素质



    　　规范的管理是提升企业效益的关键。多年来，路桥分公司狠抓企业基础管理工作，从严明纪律，建立建全各项规章制度入手，着力提高职工队伍的整体素质。去年，分公司承接了马钢新增H型钢工程、马钢三厂区整治工程、钢城花园七组团、花园小学及会馆工程、马钢煤焦化公司煤场工程、马钢新区场平工程、桩基工程、新区铁前区域两座4000立方米高炉系统、两座360平方米烧结系统以及钢轧区域厂房基础、综合原料厂大小100多个单体项目等系统工程。分公司针对各施工特点，制定了施工管理、安全、质量及文明施工、分包工程等一系列管理制度，建立制度至上的理念。面对繁重的施工任务，领导班子成员坚持现场指挥，精心组织、倒排工期，定期召开每周工程管理例会，找出存在的问题。在马钢和建设公司开展的“百日活动”中，路桥分公司以新区工程建设为契机，以党员先进性教育活动为载体，出台了“改进干部作风、提高工作效率”的10条规定，领导干部率先垂范，勇挑重担，带领全体职工掀起了一浪高过一浪的施工热潮，从而使工程工期、质量、安全以及文明施工全面受控，企业基础管理工作跃上了一个新台阶。



    抓效益 对标挖潜严考核



    　　管理是手段，提升效益才是目的，如何通过良好的管理，利用有限的人力、技术、设备优势实现企业效益最大化？多年来，路桥分公司紧紧围绕“加强项目成本核算、强化效益目标考核”这一主题思想，以开源节流为核心，对标挖潜，精细管理。从制定科学合理的施工方案，减少不必要的施工费用，到施工管理过程中材料、工期、安全、质量、两算对比、三算分析的管理以及变更、签证、索赔和结算等严格过程管理。去年，在集团公司开展的“基层成本巡查”和建设公司开展的“两算对比、成本核算”百日活动中，分公司构建了以工程项目为核算对象的两算对比、三算分析制度及其考核办法，制定了基层成本管理的内控制度，强化了材料管理的过程控制，定期召开经济活动分析会，通过了国家质量体系认证的复审；加快了资金的回笼速度，推进了施工管理再上新台阶。
    　　去年四季度，分公司针对国内钢材市场下跌，马钢效益受冲击的严峻形势和建筑企业施工的实际，及时出台了“开源节流、降本增效”21条新举措，并将此渗透到日常工作的方方面面，大力倡导节约之风，教育职工从节约一滴油、一度电、一张纸做起，使节约逐步成为职工的思维习惯，成为职工的自觉行动。



    抓机遇 乘势而上谋发展



    　　去年，是马钢“十五”建设和“十一五”规划发展的交替之年，路桥分公司紧紧抓住新区建设这一难得的发展机遇、以市场为中心、精心打造诚信企业、服务企业、品牌企业。在如火如荼的马钢新区工程建设中，分公司全体参战干群挑战极限，咬定目标，以出色的管理冲天的干劲攻克了一个又一个重大节点，使马钢“建设品牌”响彻新区。针对新区工程工作量大、工期紧，科技含量高的特点，分公司大力推进科技创新和技术进步，坚持每季度召开一次技术人员经验交流会，经常性地开展“岗位练兵”活动，为技术人员搭建了一个施展才华的平台。
    　　马钢新区工程A、B座高炉及热风炉系统大型螺栓的一次性准确定位、是高炉及热风炉施工的一大难题，参战的施工管理人员利用科学合理的施工方案，发挥QC攻关小组的作用，通过有效的QC活动，攻克了这一重大难点，使螺栓安装一次成功，他们仅用了13天时间就完成了B座高炉主体基础施工，28天完成了B座高炉热风炉基础施工，比原计划就很紧迫的工期一下子提前了10天，打响了企业品牌。去年，路桥分公司QC小组在全国冶金系统QC成果发布会上，选送的2篇成果论文在全国70多家参选单位，100多篇QC成果发布中脱颖而出，双双荣获一等奖。 2004年，路桥分公司在承建的钢城花园七组团小区住宅楼及人防工程施工中，面对中天集团等国内知名企业诸多强手登台钢城花园建设工地，分公司紧紧抓住这个机遇，高标准、高起点地开展“双创”活动，大力阔斧烧起了“三把火”。以一“烧”滞后的思想观念；二“烧”陈旧的管理机制；三“烧”不文明的陈规陋习为切入点，创出了民建项目一流的品牌工程，同年9月30日，该工程经省建设厅专家评审组的严格检查验收，以92.6分的高分荣膺省级“安全文明施工小区”，一举成为我省“双创”历史上得分最高的施工小区，去年4月，该工程又荣膺国家级“安全文明工地之最”这一殊荣，成为国内建筑同行们的样板工程，企业知名度大大提升。



    抓队伍 以人为本促和谐



    　　一支队伍的战斗力是企业凝聚力的体现。如何充分发挥人的积极性，增强企业凝聚力，营造一个稳定、和谐的氛围，使职工全身心地投入到施工生产中？多年来，路桥分公司寻求党政关注的、职工关心的、企业所能的结合点，构建平等、和谐的劳动关系，把培养“四有”职工队伍作为企业的主要目标，着力加强生产、改革过程中的思想政治工作。针对建设系统劳动强度大、职工年龄老化、收入相对偏低的特点，分公司建立了大病职工、重症职工家属、特困职工档案，为困难职工排忧解难。去年，分公司为职工高进春、王庆义等重症家属及子女组织捐款救助4次，收到捐款累计达2.1万元，救助困难职工16人次，使他们感受到企业大家庭的温暖。此外分公司着力改善办公设施，加大了对项目部，施工班组的“硬”件投入，为一线班组配备了空调、微波炉、饮水机等，尽可能地创造一个良好、舒适、美观的工作环境，激发职工的自豪感和为企业努力工作的责任心。
    　　如何抓好分包队伍的管理，路桥分公司针对去年马钢新区工程工期紧、工作量大的实际，严把分包队伍的准入关，强化岗前安全、质量的培训教育，把对分包队伍的管理纳入日常管理中，与职工同等看待，从不拖欠劳务人员工资，竭尽全力为他们创造一个良好的工作、休息环境。高温酷暑季节，分公司还挤出资金，为分包队伍发放防暑降温物品和用品，设身处地为他们着想，极大地调动了劳务人员的生产积极性，真正做到了围绕一个“干”字，突出一个“情”字，营造了一个稳定和谐的氛围，提升了市场竞争力。









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